為客戶提供投資項目工程、經(jīng)濟(jì)、法律、會計、運營及資金籌措等諸多方面的咨詢建議，為企業(yè)投資項目的融資服務(wù)。

權(quán)益：

①.1萬內(nèi)送巡回城市分會場商品展示；

②.1萬上送主會場商品展示；

③.3萬內(nèi)送會議手冊內(nèi)頁展示；

④.3-5萬送晚宴展示；

⑤.5萬內(nèi)5場次演講展示機(jī)會；

⑥.10萬晚宴冠名；

⑦.15萬巡回城市分會場協(xié)辦單位；

⑧.25萬主會場協(xié)辦單位，企業(yè)代表頒獎嘉賓

咨詢團(tuán)隊對項目進(jìn)行系統(tǒng)全面的策劃，并形成工作方案與大綱。在投資決策階段，咨詢團(tuán)隊將目標(biāo)定為：理順前期存在的問題與障礙，為工程方案落地提供決策支持，為投資控制提供決策依據(jù)，為工程順利開工提供保障。為此，咨詢團(tuán)隊從建設(shè)模式、建設(shè)條件、功能需求與工程方案、投資合理性、管理機(jī)制等多角度，開展深入的咨詢服務(wù)。

投資咨詢服務(wù)內(nèi)容:

     1.建設(shè)模式策劃。重點從政策法規(guī)、投資控制、實施難度、管理難度等方面對采用施工總承包模式還是EPC設(shè)計施工總承包模式進(jìn)行了深入比選研究和論證。經(jīng)過長時間、多輪研究論證委托方最終采納咨詢團(tuán)隊的建議，選用施工總承包模式。隨后，咨詢團(tuán)隊開展設(shè)計、勘察、施工，以及交評、環(huán)評、基坑等相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的招采服務(wù)。其間，針對重要環(huán)節(jié)，咨詢團(tuán)隊提供多份書面意見，為委托方科學(xué)決策提供技術(shù)支撐，并協(xié)助委托方參與了合同談判和簽訂。

     2.收地策劃與管線搬遷。咨詢團(tuán)隊充分發(fā)揮對土地政策、各大管線單位、政府推進(jìn)流程等方面的了解以及渠道等方面優(yōu)勢，全程分析和指導(dǎo)管線搬遷方案和收地策略，并提供多份書面咨詢意見。同時，深入?yún)⑴c協(xié)調(diào)工作，協(xié)助策劃方案的落地，保障委托方的利益。

     3.工程方案策劃與優(yōu)化。全過程咨詢是最早參與的咨詢團(tuán)隊，為準(zhǔn)確把控建設(shè)時序、進(jìn)度和投資，咨詢團(tuán)隊率先對基地情況進(jìn)行了勘察分析，對規(guī)劃條件進(jìn)行了研究與復(fù)核，并初擬了工程方案，由此發(fā)現(xiàn)眾多問題并提出解決方案，同時組織專家對概念方案、交通組織、地下工程方案、智能停車庫等重點及難點問題進(jìn)行了多次專題評估論證。在此基礎(chǔ)上,編制設(shè)計任務(wù)書,組織招標(biāo)協(xié)助委托方對不同深度設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，形成先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的工程方案;對勘察、基地工程、歷保方案等專業(yè)工程進(jìn)行管控等，為工程方案的合理確定提供決策依據(jù)。

      4.項目投資控制。咨詢團(tuán)隊編制項目建議書(初擬工程方案)、可行性研究報告(初設(shè)深度)，對重要方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選，并將審議通過的總概算作為控制限額。采取分類、分科目的方式逐級控制投資，編制工程量清單、最高投標(biāo)限價，控制施工費用；對設(shè)計費、勘察費、監(jiān)理費、檢測監(jiān)測費等進(jìn)行審核，控制各類專項費用，合理有效地控制工程投資。

     5.項目管理及分工策劃。項目管理工作主要包括辦理各專業(yè)、各部門建設(shè)手續(xù)、編制工程實施進(jìn)度及工作計劃、項目合同管理和組織基坑、交評、環(huán)評、節(jié)能等專項評審等。項目管理全面理順各方關(guān)系，研究制定委托方、全過程咨詢單位以及各參建方關(guān)于項目決策、工作界面的劃分及管理機(jī)制，為項目快速推進(jìn)發(fā)揮重要作用。

項目投資決策咨詢效果：

     一是發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用、實現(xiàn)專業(yè)融合。探索業(yè)務(wù)融合，避免簡單疊加模式，以實現(xiàn)真正的全過程工程咨詢。該項目以投資決策咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)，統(tǒng)籌和協(xié)同各專業(yè)版塊，通過集體研究、集體論證等方式充分發(fā)揮各版塊專業(yè)特長和統(tǒng)領(lǐng)作用，避免了分散的、碎片化的咨詢服務(wù)，提高工作效率，形成系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化、全局化的思維方式和工作方式，充分體現(xiàn)全過程工程咨詢價值。

     二是重視決策咨詢、降低工程風(fēng)險。項目前期，尤其是可研批復(fù)(或申請報告核準(zhǔn))之前的投資決策環(huán)節(jié)在項目建設(shè)程序中具有統(tǒng)領(lǐng)作用，是項目順利實施、有效控制和高效利用投資的重要環(huán)節(jié)。咨詢團(tuán)隊對建設(shè)模式、收地時間、投資控制、工程方案等方面進(jìn)行一系列研究論證，形成各類專題決策咨詢意見，大大降低委托方的決策風(fēng)險，為其科學(xué)決策提供專業(yè)依據(jù)與支撐。

     三是有效控制投資、加快工程進(jìn)度。在滿足委托方要求前提下，咨詢團(tuán)隊通過嚴(yán)密籌劃概念方案、深入評估論證建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及工程方案、準(zhǔn)確把控各專業(yè)環(huán)節(jié)、精準(zhǔn)編制工程預(yù)算、從嚴(yán)審核各類咨詢費用等多項手段，將項目投資額控制在最低水平，使資金得到充分利用，采用總價合同+少量暫估價的方式，有效控制未來投資變化風(fēng)險。咨詢團(tuán)體通過內(nèi)部緊密統(tǒng)籌、外部強(qiáng)化協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮投資咨詢對政策、審批的優(yōu)勢，以及項目管理和其他業(yè)務(wù)版塊的專業(yè)優(yōu)勢，項目各環(huán)節(jié)始終保持緊湊，使項目比計劃提前開工，贏得各方贊譽(yù)。

思考與建議

     一是強(qiáng)化投資決策綜合性咨詢的重要性。“簡單式疊加、碎片化服務(wù)”削弱了全過程工程咨詢的價值，長此以往勢必降低市場認(rèn)可度，影響全過程工程咨詢的健康發(fā)展。該項目的前期階段咨詢表明，充分發(fā)揮投資咨詢的宏觀、綜合及引領(lǐng)作用，整合項目管理、招標(biāo)代理、造價等專業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新工作機(jī)制、建立工作流程，能夠形成融合、順暢、集約的項目管理模式，解決全過程工程咨詢效果不佳的問題。

     二是豐富投資決策綜合性咨詢的內(nèi)涵。目前，在《指導(dǎo)意見》中，投資決策綜合性咨詢主要服務(wù)內(nèi)容為投資策劃咨詢、可行性研究、節(jié)能、穩(wěn)評、選址等專項咨詢，以及協(xié)助委托方相關(guān)審批、核準(zhǔn)或備案事項等。工程建設(shè)全過程咨詢主要服務(wù)內(nèi)容為招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢。上述工作界面劃分更多考慮的是行業(yè)管理或條線管理。但從實踐經(jīng)驗看，委托方需要的是全過程咨詢單位具有綜合解決問題的能力，服務(wù)時間也往往至項目開工。咨詢單位要做出決策判斷也需要充分了解各專業(yè)的實際情況，并綜合考慮招投標(biāo)、專項投資控制、工程方案優(yōu)化調(diào)整等因素的影響。因此，將投資決策綜合性咨詢理解或定義為前期綜合性咨詢更為貼切。

     三是構(gòu)建投資咨詢+項目管理的全過程工程咨詢組織模式。形成“投資咨詢+項目管理”的雙核心模式。在開工前，以投資咨詢作為主導(dǎo)，咨詢工程師作為項目負(fù)責(zé)人，項目管理為輔，共同引領(lǐng)招標(biāo)、造價、勘察、設(shè)計等版塊；工程實施階段以項目管理作為主導(dǎo)，投資咨詢?yōu)檩o，引領(lǐng)造價、監(jiān)理等版塊。這種模式有利于充分發(fā)揮各自專業(yè)特長，構(gòu)建統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的全過程工程咨詢團(tuán)隊，真正實現(xiàn)全過程工程咨詢的價值。

     四是加快全過程工程咨詢相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程、收費的制定。重視全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織編制相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，明確咨詢服務(wù)的內(nèi)容和深度、承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)、工作內(nèi)容及工作界面、管理及考核機(jī)制等;研究并出臺合理的咨詢收費依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，增加分析、決策、協(xié)調(diào)等價值的體現(xiàn)，優(yōu)化市場環(huán)境。

     五是加快綜合性專業(yè)人才培養(yǎng)。全過程工程咨詢需要綜合型咨詢?nèi)瞬?，既要懂前期策劃、工程管理、投資控制、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同體系等知識，還要了解BIM、數(shù)字化等新技術(shù)；既要有全局觀、抓重點的思維能力，還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。因此，當(dāng)前應(yīng)加大相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，并建立項目負(fù)責(zé)人制度，明確權(quán)利與義務(wù)，保障咨詢效果。

     六是以前期綜合性咨詢?yōu)槠鯔C(jī)，加快綜合性咨詢單位業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展。綜合性咨詢單位一般以投資決策服務(wù)為核心，涵蓋項目管理、招標(biāo)代理、項目監(jiān)理、造價咨詢，有的甚至延伸至市場分析、規(guī)劃研究以及勘察、設(shè)計等領(lǐng)域，其綜合性、統(tǒng)籌性較強(qiáng)。綜合性咨詢單位與投資決策綜合性咨詢匹配性較高，應(yīng)把握機(jī)會，積極發(fā)展此類業(yè)務(wù)，同時也可進(jìn)一步拓展衍生業(yè)務(wù)，如區(qū)域開發(fā)前期綜合性咨詢、城市更新前期綜合性咨詢，項目策劃、投資總控綜合性咨詢、前期咨詢總包等業(yè)務(wù)。