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企業(yè)不重視培訓的原因及需求分析
企業(yè)為什么不重視培訓? 歸根結底,企業(yè)的競爭就是人才和人力資本的競爭,誰有高素質的人才誰就可以在競爭中獲勝。持續(xù)成功的企業(yè)無不在培訓上投入巨大資源,培訓無疑是構建企業(yè)核心競爭...
2023-04-27 -
培訓體系建設的目的是什么?如何搭建企業(yè)培訓體系
企業(yè)培訓體系是企業(yè)內部培訓資源的有機結合,是幫助企業(yè)實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的重要工具。企業(yè)培訓體系建設已成為一個優(yōu)秀的企業(yè)大學或培訓部門的必要條件?! ∨嘤栿w系建設的目的是什么? ...
2023-04-27 -
企業(yè)文化培訓內容包括哪些?
塑造獨特的企業(yè)文化可以融入每個細節(jié)。 每個企業(yè)都有自己的文化,這種文化是通過長期發(fā)展逐漸演變而來的。 通過企業(yè)文化培訓可以幫助員工與企業(yè)建立符合企業(yè)行為的共同價值觀?! ∑髽I(yè)文化...
2023-04-27 -
企業(yè)文化建設的總體思路
企業(yè)文化建設的目的 企業(yè)文化建設,目的是使企業(yè)統(tǒng)一思想,規(guī)范員工行為,增強員工的工作激情和信心,提升團隊的凝聚力及工作效率,以企業(yè)效益為導向,為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值,使企業(yè)上下形成較...
2023-04-27 -
企業(yè)文化管理體系規(guī)范化建設
企業(yè)文化管理本質上就是企業(yè)個性的管理。企業(yè)文化從本質上講就是企業(yè)這一經濟組織的經營意識及組織文化內涵,因多年的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)不同的文化特性對組織績效——特別是長期績效有極大的影響...
2023-04-27 -
如何推動企業(yè)文化的執(zhí)行與落地
如何推動企業(yè)文化的執(zhí)行與落地?推動企業(yè)文化的執(zhí)行與落地可以從以下四個方面進行: 一、將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理之中?! 」芾硎瞧髽I(yè)永恒的主題,企業(yè)文化需要融入管理之中。在企業(yè)管理的...
2023-04-27 -
企業(yè)文化落地的四個步驟是什么
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問題而建立的被認為是有效的,為組織成員所遵循的基本信念和認知。簡單地說,企業(yè)文化是一種獨特的文化形象,由企業(yè)價值觀、信念、意識和做事方式等組成的特...
2023-04-27 -
企業(yè)文化落地的七個要素
企業(yè)文化落地的七個要素 (一)領導推動力 領導力自我管理包括三個層面,首先是領導者的“大腦管理” 員工可能不相信領導說的話,但他們會相信領導做的事 因此,領導者應該始終思考他們的行...
2023-04-27
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高端訪談
一對一訪談,端對端探討,發(fā)展前瞻性,行業(yè)高度性,品牌聚焦性,人物權威性,問答啟發(fā)性,思維獨特性,引領行業(yè)創(chuàng)新趨勢
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高端研學
邊走,邊看,邊學,邊思考,研究主題性、課題專業(yè)性、視野國際化,學習個性化,以專業(yè)探索精神,與行業(yè)協(xié)會、研究院所、企業(yè)精英一起感受經典文化、把握時代脈搏
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人物專訪
宏觀大勢、產業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢、市場動態(tài)、科技應用、權威研判、年度規(guī)劃、前程展望,多維度洞察行業(yè)先機
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企業(yè)診斷
聽,看,問,查,評估,診斷,探討問題原因,調整發(fā)展戰(zhàn)略,提升經營管理,促進業(yè)財一體增長,推動企業(yè)持續(xù)改進
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可研報告
政治、社會、經濟、技術、法律、關鍵成功因素分析,供應鏈競爭力、客戶關系、營銷計劃、管理方案、投資回報、項目評審、環(huán)境評價、金融風控,提供決策支持意見
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頂層設計
不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。運用系統(tǒng)方法論,全局全域全時統(tǒng)籌規(guī)劃項目各方面各層次各要素,以集中有效資源,高效快捷地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,為企業(yè)家思維轉型、戰(zhàn)略轉型、管理體系升級與企業(yè)文化再造提供整體謀劃布局和確切路徑
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戰(zhàn)略咨詢
戰(zhàn)略診斷、總部戰(zhàn)略、單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略規(guī)劃;業(yè)務戰(zhàn)略轉型,開拓新領域新業(yè)務;組織戰(zhàn)略變革,突破成長瓶頸;技術戰(zhàn)略可行,大規(guī)模技術應用;提升戰(zhàn)略性業(yè)績,優(yōu)化利潤回報,創(chuàng)造股東價值
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文化咨詢
企業(yè)文化調研診斷報告、文化理念(MI)手冊、視覺形象(VI)手冊、員工行為規(guī)范(BI)手冊、聽覺形象(AI)手冊、文化故事集、文化生根實施方案、文化生根實施輔導、文化實施培訓教材、文化測評報告、社會責任報告、企業(yè)品牌文化書,培育優(yōu)秀文化基因,打造卓越團隊精神,提升經營品質效率,凸顯品牌勢能價值,創(chuàng)新世界一流企業(yè)
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品牌營銷
品牌/營銷管理系統(tǒng)診斷、品牌/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌整合營銷策劃、年度宣傳定制、企業(yè)宣傳推廣、品牌畫冊、產品包裝組合、網站架構設計、新媒體運營、商業(yè)攝影、展覽展示、論壇賽事等全方位品牌競爭力、高品位營銷段位提升
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鷹眼服務
產業(yè)咨詢、輿情分析、行業(yè)智庫、CEO俱樂部、矩陣式標桿、百千萬工程、指數級增長型商業(yè)模式
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供應鏈咨詢
人流、商流、物流、信息流、資金流,五流合一,集約采購、分銷執(zhí)行、訂單融資、智能制造、整合營銷,物聯(lián)網技術,區(qū)塊鏈算法、供應鏈金融,一站式供應鏈服務
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數字化升級
數字化應用調研、數字化成熟度評估與診斷、數字化發(fā)展戰(zhàn)略、數字化業(yè)務藍圖、數字化系統(tǒng)架構、數字化IT組織迭代升級、數字化軟硬件選型評估、數字化工廠、數字化運營、數字化營銷、數字員工、數據治理,全方位數字化能力建設
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上市直通車
解讀上市規(guī)則、成本收益分析、擬定未來發(fā)展計劃,引進策略投資者,申請上市、招股掛牌、運籌帷幄把握上市全過程