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合規(guī)管理體系帶來的價(jià)值和收益
合規(guī)管理咨詢一、對合規(guī)管理新規(guī)的理解最近十年，國際組織積極引導(dǎo)各國政府加強(qiáng)監(jiān)管力度，共同推動企業(yè)強(qiáng)化合規(guī)管理。我國有關(guān)監(jiān)管部門密切關(guān)注中國企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理的問題，當(dāng)前，合規(guī)管理已經(jīng)...
2023-04-24 -
內(nèi)控體系建設(shè)咨詢
一、什么是內(nèi)部控制體系？內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程?！?建設(shè)內(nèi)部控制體系是董事會的責(zé)任；通過內(nèi)部控制體系對管理層的活動進(jìn)行監(jiān)督，...
2023-04-24 -
流程建設(shè)、流程優(yōu)化和流程重組咨詢
一、流程是什么流程即一系列共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)活動的過程，在傳統(tǒng)以職能為中心的管理模式下，流程隱蔽在臃腫的組織結(jié)構(gòu)背后，流程運(yùn)作復(fù)雜、效率低下、顧客抱怨等問題層出不窮，整個(gè)...
2023-04-24 -
組織分析與優(yōu)化咨詢
組織分析與優(yōu)化咨詢一、組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)是什么組織分析與優(yōu)化，是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略分解，實(shí)現(xiàn)職責(zé)合理規(guī)劃和細(xì)化的一種工具，是人力資源組織崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是人力資源序列管理、薪酬績效管理等...
2023-04-24 -
企業(yè)診斷流程或許容易，管理改革卻難
業(yè)務(wù)流程考察一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，通?？蓮慕馄蕵I(yè)務(wù)流程開始。企業(yè)中的流程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，例如，做什么事，必須經(jīng)過的步驟，應(yīng)該完成的工作，希望達(dá)成的目標(biāo)等。流程，可以簡單地用兩個(gè)詞來描述，...
2023-04-23 -
企業(yè)診斷：企業(yè)常見10大問題，老板不知，員工不說……
有這么一類企業(yè)，員工累，老板更累，都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會因?yàn)樾畔⑼凡粫硨?dǎo)致“老板不知道，員工不敢說”，...
2023-04-23 -
看完這張企業(yè)診斷表，你給自己打幾分？
為什么你的企業(yè)規(guī)模受限、業(yè)績增長困難？如何找到企業(yè)經(jīng)營弱點(diǎn)對癥下藥？了解是解決企業(yè)經(jīng)營困惑的第一步，企業(yè)管理咨詢專家給出“企業(yè)經(jīng)營管理水平測試表”，幫助老板、員工更深入了解和...
2023-04-23 -
企業(yè)診斷與管理咨詢的框架
問題綜述第一步：望利潤一看利潤，規(guī)模、利潤率、邊際成本。分析企業(yè)好壞，首先看利潤，這是第一硬指標(biāo)。利潤規(guī)模：企業(yè)利潤的絕對規(guī)模是第一重要的指標(biāo)，利潤高的企業(yè)比利潤低的企業(yè)好。利潤率...
2023-04-23
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高端訪談一對一訪談，端對端探討，發(fā)展前瞻性，行業(yè)高度性，品牌聚焦性，人物權(quán)威性，問答啟發(fā)性，思維獨(dú)特性，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新趨勢
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高端研學(xué)邊走，邊看，邊學(xué)，邊思考，研究主題性、課題專業(yè)性、視野國際化，學(xué)習(xí)個(gè)性化，以專業(yè)探索精神，與行業(yè)協(xié)會、研究院所、企業(yè)精英一起感受經(jīng)典文化、把握時(shí)代脈搏
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人物專訪宏觀大勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢、市場動態(tài)、科技應(yīng)用、權(quán)威研判、年度規(guī)劃、前程展望，多維度洞察行業(yè)先機(jī)
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企業(yè)診斷聽，看，問，查，評估，診斷，探討問題原因，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提升經(jīng)營管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體增長，推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)
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可研報(bào)告政治、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、關(guān)鍵成功因素分析，供應(yīng)鏈競爭力、客戶關(guān)系、營銷計(jì)劃、管理方案、投資回報(bào)、項(xiàng)目評審、環(huán)境評價(jià)、金融風(fēng)控，提供決策支持意見
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頂層設(shè)計(jì)不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。運(yùn)用系統(tǒng)方法論，全局全域全時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目各方面各層次各要素，以集中有效資源，高效快捷地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級與企業(yè)文化再造提供整體謀劃布局和確切路徑
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戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略診斷、總部戰(zhàn)略、單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開拓新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)；組織戰(zhàn)略變革，突破成長瓶頸；技術(shù)戰(zhàn)略可行，大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用；提升戰(zhàn)略性業(yè)績，優(yōu)化利潤回報(bào)，創(chuàng)造股東價(jià)值
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文化咨詢企業(yè)文化調(diào)研診斷報(bào)告、文化理念（MI）手冊、視覺形象（VI）手冊、員工行為規(guī)范（BI）手冊、聽覺形象（AI）手冊、文化故事集、文化生根實(shí)施方案、文化生根實(shí)施輔導(dǎo)、文化實(shí)施培訓(xùn)教材、文化測評報(bào)告、社會責(zé)任報(bào)告、企業(yè)品牌文化書，培育優(yōu)秀文化基因，打造卓越團(tuán)隊(duì)精神，提升經(jīng)營品質(zhì)效率，凸顯品牌勢能價(jià)值，創(chuàng)新世界一流企業(yè)
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品牌營銷品牌/營銷管理系統(tǒng)診斷、品牌/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌整合營銷策劃、年度宣傳定制、企業(yè)宣傳推廣、品牌畫冊、產(chǎn)品包裝組合、網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營、商業(yè)攝影、展覽展示、論壇賽事等全方位品牌競爭力、高品位營銷段位提升
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鷹眼服務(wù)產(chǎn)業(yè)咨詢、輿情分析、行業(yè)智庫、CEO俱樂部、矩陣式標(biāo)桿、百千萬工程、指數(shù)級增長型商業(yè)模式
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供應(yīng)鏈咨詢人流、商流、物流、信息流、資金流，五流合一，集約采購、分銷執(zhí)行、訂單融資、智能制造、整合營銷，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，區(qū)塊鏈算法、供應(yīng)鏈金融，一站式供應(yīng)鏈服務(wù)
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數(shù)字化升級數(shù)字化應(yīng)用調(diào)研、數(shù)字化成熟度評估與診斷、數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化業(yè)務(wù)藍(lán)圖、數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)字化IT組織迭代升級、數(shù)字化軟硬件選型評估、數(shù)字化工廠、數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化營銷、數(shù)字員工、數(shù)據(jù)治理，全方位數(shù)字化能力建設(shè)
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上市直通車解讀上市規(guī)則、成本收益分析、擬定未來發(fā)展計(jì)劃，引進(jìn)策略投資者，申請上市、招股掛牌、運(yùn)籌帷幄把握上市全過程
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