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一、您可能面臨的困惑

·　部分關(guān)鍵崗位和核心人才出現(xiàn)在年齡、學(xué)歷、技術(shù)、技能等方面的斷層現(xiàn)象；

·　一線技術(shù)人才平均年齡偏高，后備人員跟不上；

·　人才梯隊建設(shè)措施比較零散，不成系統(tǒng)，沒有前瞻性，難以從整體上滿足企業(yè)發(fā)展需要；

·　人才斷層問題發(fā)現(xiàn)的不夠及時，還沒有建立明確的流程、計劃和機制保證繼任人才的有序培養(yǎng)。

二、人才梯隊建設(shè)咨詢可以做什么

對企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。 

三、幫助您實現(xiàn)的價值

·　人才無斷層：形成優(yōu)秀的干部接班人和員工后備隊伍，縮短填補職位空缺的周期，滿足將來業(yè)務(wù)需；

·　工作順利交接：保證員工快速適應(yīng)新任崗位，迅速展開工作；

·　形成人才磁場：大力宣揚公司招賢納才形象，有利于招到一流人才；

·　構(gòu)筑良好氛圍：為員工搭建良好的職業(yè)發(fā)展體系，加強員工忠誠度，提高組織績效。