薪酬管理咨詢
一、薪酬體系是什么
薪酬管理,是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分,是企業(yè)達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關注的內(nèi)容,它直接關系到企業(yè)人力資源管理的成效,對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用。
二、當前企業(yè)可能面臨的薪酬管理問題
1、薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略導向的不一致性。目前有些公司實行的薪酬策略,很大程度上與公司經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤。沒有從公司的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設計薪酬系統(tǒng),而是就薪酬而論薪酬,把公平合理地分配薪酬本身當成了一種目的,而不是關注什么樣的薪酬制度才會有利于公司戰(zhàn)略和人力資源管理的實現(xiàn)。
2、薪酬制度不合理。薪酬制度是由公司根據(jù)勞動的復雜程度、精確程度、負責程度、繁重程度和勞動條件等因素,將各類薪酬劃分等級,按等級確定薪酬標準的一種制度,薪酬制度制定不科學是薪酬其他“病癥”的根源。
3、薪酬沒有“動態(tài)”起來,薪酬和績效表現(xiàn)關聯(lián)性不強??冃Ъ钍枪驹谧龊没A保障的前提下,以績效為前提,以考核為手段,以激勵為導向,以員工進步和公司發(fā)展為目的的薪酬管理方式。當前,有些公司的福利政策設立只與工作年限或工作人數(shù)有關,與員工績效相關不大,缺乏激勵性。在兼顧公平的前提下,福利待遇應以員工所做貢獻為主要依據(jù),盡量拉開檔次。
4、激勵的手段過于單一,忽視薪酬體系中的“精神價值”。當前一些公司的經(jīng)營者理解的薪酬就是我們所說的“外在薪酬”,而忽視“內(nèi)在薪酬”。經(jīng)營者仍然抱著保守、短視的觀念給員工支付薪酬,以為只要支付給相當于勞動力價值的薪酬就足夠吸引、留住人才了。公司往往對員工人格尊重不夠,甚至根本沒有注意到“內(nèi)在薪酬”的存在,導致員工內(nèi)在薪酬為負數(shù),員工對企業(yè)的滿意度極低,勞資關系緊張。
三、薪酬管理咨詢解決思路
薪酬管理體系是通過崗位價值的相對排序,綜合考慮外部市場薪酬因素、內(nèi)部公平薪酬因素、員工自我激勵因素,設計企業(yè)具有競爭力的薪酬體系。中天華溥強調(diào)企業(yè)的薪酬體系應具有激勵性、包容性,應具備一定的彈性,以適應未來不同層次、不同種類、不同級別員工的引進與激勵。
薪酬管理咨詢幫助組織:識別關鍵崗位、重要崗位;設計薪酬結構、選擇薪酬要素、設計薪酬等級、設計固定薪酬與變動薪酬;設計獎金、傭金、福利方案;設計薪酬調(diào)整方案,建立薪酬管理體系;進行人工成本的管控。
薪酬管理咨詢項目服務內(nèi)容
梳理組織戰(zhàn)略、梳理業(yè)務流程
設計薪酬結構及薪酬要素
實施崗位評價,識別關鍵、重要崗位
確定薪酬等級、薪酬水平
固定薪酬與變動薪酬設計
獎金、傭金分配方案設計
計件工資體系設計
福利體系設計
薪酬調(diào)整方案設計
薪酬管理制度建立
四、薪酬管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑膬r值
1、讓人才脫穎而出,給優(yōu)秀者以獎勵。優(yōu)質(zhì)資源永遠向優(yōu)秀人才傾斜,好的薪酬機制要讓強者更強,鼓勵弱者跟上強者的步伐。
2、吸引關鍵人才。在薪酬體系設計時有三項基本原則:對外具備競爭力,對內(nèi)具備公平性,對個體具備激勵性。
3、為公司員工的安全保障??梢杂行閱T工提供保障,提供強有力的競爭力,提高公司員工穩(wěn)定性,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、價值肯定。給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的,而是必須基于崗位價值,回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻上來。
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