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推動(dòng)企業(yè)文化落地的七種途徑
企業(yè)文化理念提煉與表述，并非是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的和終點(diǎn)。企業(yè)文化落地是一項(xiàng)漫長持久的工作，需要持之以恒、多角度、多維度、多情境、全方位地推進(jìn)和宣貫，唯有如此，企業(yè)文化才能“...
2023-04-27 -
企業(yè)文化落地的八種具體方法
企業(yè)文化怎么有效落地？企業(yè)文化可以很虛，只存在于創(chuàng)始人或高管的豪言壯語中，存在于企業(yè)的宣傳渠道中。企業(yè)文化可以是非常真實(shí)的，如果它能被感覺和內(nèi)化到員工的工作原則。企業(yè)文化如何從...
2023-04-27 -
管理者的“C能力”決定了組織的企業(yè)文化落地能力
什么是企業(yè)文化落地 企業(yè)文化落地，實(shí)質(zhì)上是員工對(duì)企業(yè)文化理念認(rèn)知、認(rèn)同，并承諾行為化實(shí)施的文化轉(zhuǎn)化過程。通俗來講，企業(yè)文化落地就是企業(yè)文化“內(nèi)化于心”、“外化于行”的轉(zhuǎn)化過程。虛...
2023-04-27 -
企業(yè)文化落地形式有哪些
許多的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的原理和方法并不清楚，只是盲目追求華麗的詞藻，以求掛在墻上好看，說起來好聽，但事實(shí)上落實(shí)起來卻無從發(fā)力。無法落地的企業(yè)文化，明顯是失...
2023-04-27 -
企業(yè)文化宣貫不到位的原因分析
企業(yè)文化宣貫落地是企業(yè)文化建設(shè)過程中最關(guān)鍵、最困難的環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)能否達(dá)到提升核心競(jìng)爭力的預(yù)期目的和效果。如果企業(yè)文化沒有在員工心中落地生根，員工在言行舉止中沒有自覺...
2023-04-27 -
企業(yè)文化審計(jì)的操作流程
一、什么是企業(yè)文化審計(jì)？ 企業(yè)文化審計(jì)又稱企業(yè)文化診斷，即根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇合理的分析維度，進(jìn)行大量的訪談和問卷調(diào)查，再經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、分析和相互求證，最終讓企業(yè)文化真實(shí)地展現(xiàn)在...
2023-04-27 -
視覺化的企業(yè)使命和愿景
視覺化的企業(yè)使命和愿景 管理是經(jīng)營的過程，經(jīng)營是管理的結(jié)果。與管理者相比，老板更是經(jīng)營者。老板的心思應(yīng)該更多地放在經(jīng)營層而不是管理層。如何經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，這涉及到企業(yè)的使命和愿...
2023-04-27 -
如何在“十四五”規(guī)劃中樹立企業(yè)愿景
企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)有可實(shí)現(xiàn)的、有操作性的愿景。 在對(duì)利益相關(guān)者的愿景，企業(yè)資源和能力，行業(yè)競(jìng)爭以及其他環(huán)境因素進(jìn)行綜合判斷之后，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向并闡明企業(yè)的愿景?！ ≈贫ㄆ髽I(yè)愿景...
2023-04-27
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高端訪談一對(duì)一訪談，端對(duì)端探討，發(fā)展前瞻性，行業(yè)高度性，品牌聚焦性，人物權(quán)威性，問答啟發(fā)性，思維獨(dú)特性，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)
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高端研學(xué)邊走，邊看，邊學(xué)，邊思考，研究主題性、課題專業(yè)性、視野國際化，學(xué)習(xí)個(gè)性化，以專業(yè)探索精神，與行業(yè)協(xié)會(huì)、研究院所、企業(yè)精英一起感受經(jīng)典文化、把握時(shí)代脈搏
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人物專訪宏觀大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、科技應(yīng)用、權(quán)威研判、年度規(guī)劃、前程展望，多維度洞察行業(yè)先機(jī)
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企業(yè)診斷聽，看，問，查，評(píng)估，診斷，探討問題原因，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提升經(jīng)營管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體增長，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)
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可研報(bào)告政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、關(guān)鍵成功因素分析，供應(yīng)鏈競(jìng)爭力、客戶關(guān)系、營銷計(jì)劃、管理方案、投資回報(bào)、項(xiàng)目評(píng)審、環(huán)境評(píng)價(jià)、金融風(fēng)控，提供決策支持意見
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頂層設(shè)計(jì)不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。運(yùn)用系統(tǒng)方法論，全局全域全時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目各方面各層次各要素，以集中有效資源，高效快捷地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級(jí)與企業(yè)文化再造提供整體謀劃布局和確切路徑
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戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略診斷、總部戰(zhàn)略、單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開拓新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)；組織戰(zhàn)略變革，突破成長瓶頸；技術(shù)戰(zhàn)略可行，大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用；提升戰(zhàn)略性業(yè)績，優(yōu)化利潤回報(bào)，創(chuàng)造股東價(jià)值
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文化咨詢企業(yè)文化調(diào)研診斷報(bào)告、文化理念（MI）手冊(cè)、視覺形象（VI）手冊(cè)、員工行為規(guī)范（BI）手冊(cè)、聽覺形象（AI）手冊(cè)、文化故事集、文化生根實(shí)施方案、文化生根實(shí)施輔導(dǎo)、文化實(shí)施培訓(xùn)教材、文化測(cè)評(píng)報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、企業(yè)品牌文化書，培育優(yōu)秀文化基因，打造卓越團(tuán)隊(duì)精神，提升經(jīng)營品質(zhì)效率，凸顯品牌勢(shì)能價(jià)值，創(chuàng)新世界一流企業(yè)
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品牌營銷品牌/營銷管理系統(tǒng)診斷、品牌/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌整合營銷策劃、年度宣傳定制、企業(yè)宣傳推廣、品牌畫冊(cè)、產(chǎn)品包裝組合、網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營、商業(yè)攝影、展覽展示、論壇賽事等全方位品牌競(jìng)爭力、高品位營銷段位提升
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鷹眼服務(wù)產(chǎn)業(yè)咨詢、輿情分析、行業(yè)智庫、CEO俱樂部、矩陣式標(biāo)桿、百千萬工程、指數(shù)級(jí)增長型商業(yè)模式
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供應(yīng)鏈咨詢人流、商流、物流、信息流、資金流，五流合一，集約采購、分銷執(zhí)行、訂單融資、智能制造、整合營銷，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，區(qū)塊鏈算法、供應(yīng)鏈金融，一站式供應(yīng)鏈服務(wù)
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數(shù)字化升級(jí)數(shù)字化應(yīng)用調(diào)研、數(shù)字化成熟度評(píng)估與診斷、數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化業(yè)務(wù)藍(lán)圖、數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)字化IT組織迭代升級(jí)、數(shù)字化軟硬件選型評(píng)估、數(shù)字化工廠、數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化營銷、數(shù)字員工、數(shù)據(jù)治理，全方位數(shù)字化能力建設(shè)
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上市直通車解讀上市規(guī)則、成本收益分析、擬定未來發(fā)展計(jì)劃，引進(jìn)策略投資者，申請(qǐng)上市、招股掛牌、運(yùn)籌帷幄把握上市全過程
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