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　　企業(yè)文化怎么有效落地？企業(yè)文化可以很虛，只存在于創(chuàng)始人或高管的豪言壯語(yǔ)中，存在于企業(yè)的宣傳渠道中。企業(yè)文化可以是非常真實(shí)的，如果它能被感覺(jué)和內(nèi)化到員工的工作原則。企業(yè)文化如何從虛走向?qū)?？企業(yè)文化咨詢公司介紹到，關(guān)鍵是要掌握企業(yè)文化落地的“24字”方針，即：“搭班子、編手冊(cè)、推案例、講故事、辦內(nèi)刊、做培訓(xùn)、做示范、做目視”。

　　企業(yè)文化落地的八種具體方法，具體如下：

　　一、搭班子——組建文化推廣隊(duì)伍。

　　人民軍隊(duì)中，負(fù)責(zé)思想政治工作的團(tuán)以上有政委，營(yíng)有教導(dǎo)員，連有指導(dǎo)員;從上到下，縱橫貫通，使文化的影響無(wú)處不在。企業(yè)也應(yīng)如此，建立一套企業(yè)文化內(nèi)部傳播的隊(duì)伍、使企業(yè)文化理念和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)終端。為此，A公司成立了企業(yè)文化宣傳小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，每個(gè)部門至少有選派一人參加企業(yè)文化宣傳小組。

　　二、編手冊(cè)——用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為。

　　企業(yè)文化手冊(cè)是企業(yè)文化理念的載體，它承載和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)員工的行為綱領(lǐng)，是統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則。為此，企業(yè)文化宣傳小組的第一件事就是編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》，A公司將企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、人才觀、員工行為準(zhǔn)則等都濃縮在一本小冊(cè)子中，并在員工進(jìn)公司的第一天發(fā)給員工學(xué)習(xí)。

　　三、推案例——在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗。

　　通過(guò)案例，我們可以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，反思教訓(xùn)，傳播理念。案例研究的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)際的，真實(shí)的，易于理解和直觀。案例真實(shí)，可信度高，說(shuō)服力強(qiáng)，容易理解，震撼人心，讓人反思和學(xué)習(xí)。為了使企業(yè)文化深深扎根于人民的心，我們不僅要宣傳一些空洞的理論，但也使用一些特定的情況下讓員工參與討論和研究，以便從過(guò)去吸取經(jīng)驗(yàn)，避免未來(lái)，并幫助員工改變他們的觀念，加強(qiáng)他們的意識(shí)。公司在宣傳窗口、內(nèi)部期刊、內(nèi)部郵件中大力宣傳每次挖掘的案件，大力宣傳好人好事等正面案件，強(qiáng)烈反對(duì)壞人壞事等負(fù)面案件。

　　四、講故事——用故事傳播理念。

　　《圣經(jīng)》中很少有長(zhǎng)篇大論，幾乎都是一個(gè)個(gè)的小故事——小故事通俗易懂易傳播，這或許是《圣經(jīng)》發(fā)行量大并長(zhǎng)盛不衰的原因之一。以講故事的方法推銷觀點(diǎn)，在聽故事的過(guò)程中汲取營(yíng)養(yǎng)，這種方式是最受人喜歡并容易被人接納的。

　　因?yàn)楣适滦蜗笊鷦?dòng)，許多深?yuàn)W的道理會(huì)通過(guò)它對(duì)人們起到潛移默化且歷久彌深的影響，其效果往往優(yōu)于干巴巴的說(shuō)道理。生動(dòng)的故事能打動(dòng)人，真實(shí)的故事能說(shuō)服人。為此，A公司企業(yè)文化宣傳小組，花了近半年時(shí)間，把曾經(jīng)發(fā)生在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)生的典型故事整理出來(lái)，撰寫裝訂成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工。

　　五、辦內(nèi)刊——用文字潤(rùn)育員工的心田。

　　企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內(nèi)刊中的每一個(gè)理念和案例，都將潛移默化中影響員工的行為，潤(rùn)育員工的心田。企業(yè)內(nèi)刊絕不是錦上添花的點(diǎn)綴，而是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。為此，公司創(chuàng)辦了《A視窗》電子期刊，版面有：人物專訪、公司新聞、員工天地等欄目。

　　六、做培訓(xùn)——反復(fù)講、反復(fù)學(xué)。

　　孔子為傳播他的儒家思想，廣收門徒，開壇布道，使得儒家思想名滿天下。同樣，企業(yè)文化理念要全員認(rèn)知，也要反復(fù)講，反復(fù)學(xué)。要讓企業(yè)培訓(xùn)成為與生產(chǎn)、安全等工作同樣的常態(tài)行為，打造真正的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。在A公司內(nèi)部，新員工入職后的第一天就要接受為期一天的企業(yè)文化培訓(xùn)，并要接受考試，考試不及格者需要重新接受企業(yè)文化培訓(xùn)。

　　七、做示范——重視領(lǐng)導(dǎo)干部的言傳身教。

　　身教勝于言傳，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將成為員工思考和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。正所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將成為員工思考和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，在很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者的行為將比其語(yǔ)言對(duì)員工的思維和行為造成更大的影響。為此，A公司高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在嚴(yán)格要求自己、注重身教的同時(shí)，對(duì)干部的要求也非常嚴(yán)格，并制定了“優(yōu)秀干部的十條行為標(biāo)準(zhǔn)”。

　　八、做目視——營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的好方法。

　　除掉雜草的最好方法是在上面種上莊稼——莊稼遍野，便沒(méi)有了雜草的生存的空間。“種莊稼”就是造氛圍，做目視也是在造氛圍——通過(guò)目視文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工在耳濡目染中感悟企業(yè)的價(jià)值觀。為此，A公司重新設(shè)計(jì)了公司LOGO，并從古今中外的文化遺產(chǎn)中擷取出了上百條到理名言，并揉進(jìn)自己的創(chuàng)新，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念，然后又將這些理念制成標(biāo)語(yǔ)牌，掛在公司的各個(gè)角落。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)文化落地的八種具體方法的相關(guān)介紹，供大家參考。