激光技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，在全球和國內(nèi)都已經(jīng)延伸到了工業(yè)甚至人們生活的各個方面。激光行業(yè)下游應(yīng)用市場可分為18大細分市場，分別為材料加工及通訊領(lǐng)域、通信與光存儲市場、科研與軍事市場、醫(yī)療與美容市場、儀器儀表與傳感器市場以及娛樂、顯示與打印市場等市場應(yīng)用領(lǐng)域。其中，在醫(yī)療領(lǐng)域，激光器的應(yīng)用日漸普及：從眼科(如近視矯正、視網(wǎng)膜修補等)、外科(激光手術(shù)刀)，到內(nèi)科、婦科、耳鼻喉科、心血管科、皮膚科等，均已成為激光醫(yī)療器械的適用領(lǐng)域。發(fā)達國家所做外科手術(shù)平均有10-15%使用了激光手術(shù)器械以取代傳統(tǒng)的手術(shù)刀或其它手術(shù)器械。
激光醫(yī)療現(xiàn)狀如何？目前，激光醫(yī)療已形成一個成熟，穩(wěn)定的市場，并且在其基礎(chǔ)研究、新技術(shù)開發(fā)、新設(shè)備研制和生產(chǎn)等諸方面都保持著持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭。隨著激光設(shè)備智能化、小型化和環(huán)保化的發(fā)展趨勢，激光醫(yī)療未來有望惠及更多家庭及個人。
激光醫(yī)療概念
激光醫(yī)療是專門用激光技術(shù)來研究、診斷和治療疾病，主要是用不同波段的激光與人體器官組織發(fā)生生物效應(yīng)達到治療的目的。從激光在醫(yī)療領(lǐng)域里具體應(yīng)用范圍來看，激光主要用在診斷、治療、美容、生命科學研究等領(lǐng)域，而激光醫(yī)療設(shè)備是作為激光醫(yī)療開展的基礎(chǔ)。
激光醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
現(xiàn)代激光技術(shù)應(yīng)用于美容皮膚科學的治療領(lǐng)域，是近年來我國皮膚科專業(yè)內(nèi)突破性的發(fā)展之一，在短短的十年左右時間，激光技術(shù)已經(jīng)形成了一套較完整的理論體系和臨床實踐，成為美容皮膚科主要的治療手段之一。
隨著中國美容儀產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，中國激光美容儀器市場監(jiān)管體系將會不斷健全，部分激光美容儀器產(chǎn)能落后的企業(yè)將被市場所淘汰。全球十大激光美容儀器企業(yè)中，我國有5家代表性企業(yè)躋身前十，分別是宏強、GSD、奇致激光、半島以及科英激光，但我國品牌位于前十榜單的后半部分，國內(nèi)第一的宏強在全球十大中排名第五，相比之下，美國和以色列的激光美容儀器企業(yè)實力更強。
我國激光美容儀器消費市場主要集中在京津地區(qū)、珠三角和長三角地區(qū)，中部以湖北省、重慶及四川地區(qū)作為后期之秀。以城市劃分，主要集中在一線與新一線城市。其中，消費城市城市前十位分別是，北京、上海、廣州、成都、武漢、重慶、杭州、深圳、南京和西安。
“激光美容已經(jīng)成為美容行業(yè)發(fā)展的新趨勢，中國已成為世界主要的激光美容儀器的生產(chǎn)國之一。隨著科學的進步和激光技術(shù)的發(fā)展，激光美容儀朝著高性能、智能化、微型化及?？苹较虬l(fā)展?！奔す猱a(chǎn)業(yè)研究專家羅百輝認為，目前激光醫(yī)療已形成一個成熟穩(wěn)定的市場，并且在其基礎(chǔ)研究、新技術(shù)開發(fā)、新設(shè)備研制和生產(chǎn)等諸方面都保持著持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭。目前國內(nèi)主流激光醫(yī)療設(shè)備以進口為主。以色列飛頓(Alma)、美國科醫(yī)人(Lumenis)、美國賽諾秀(Cynosure)、歐洲之星(fotona)、賽諾龍(Syneron)占據(jù)我國激光醫(yī)療美容80%以上中高端市場，廣泛應(yīng)用于公立醫(yī)院及大型連鎖整容醫(yī)院。隨著國內(nèi)激光器企業(yè)實現(xiàn)中高功率激光器、激光的穩(wěn)定性及準確性等關(guān)鍵性技術(shù)不斷突破，降低了激光醫(yī)療器械的生產(chǎn)成本。國產(chǎn)激光器的崛起，為企業(yè)大幅降低成本，投入更多精力完善服務(wù)與技術(shù)水平提供了助力，同時給予了下游企業(yè)大幅提升利潤的空間，整個激光醫(yī)療器械的市場規(guī)模也將持續(xù)擴大，與進口激光醫(yī)療器械共同競爭。目前激光醫(yī)療器械在醫(yī)院、民營美容醫(yī)院運用最為廣泛，隨著激光設(shè)備智能化、小型化和環(huán)?；陌l(fā)展趨勢，激光醫(yī)療未來有望惠及更多家庭及個人。
數(shù)據(jù)來源
1、一手調(diào)研
主要調(diào)研方法：實地走訪、抽樣調(diào)查、電話訪談、深度面訪、神秘顧客、固定樣本連續(xù)調(diào)查、……
主要調(diào)研對象：激光醫(yī)療器械從業(yè)企業(yè)、渠道商、上游供應(yīng)商、下游用戶、行業(yè)協(xié)會、專家、學者、……
2、二手資料
◇ 官方資料：國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、商務(wù)部、發(fā)改委、行業(yè)協(xié)會、工商稅務(wù)等官方機構(gòu)數(shù)據(jù)；
◇ 企業(yè)季報、年報；
◇ 行業(yè)公開信息；
◇ 各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻資料；
◇ 行業(yè)資深專家公開發(fā)表的觀點；
◇ Wind、中國知網(wǎng)等商業(yè)數(shù)據(jù)與資料；
◇ ……
研究方法
1、時間序列時間序列是指將某種現(xiàn)象某一個統(tǒng)計指標在不同時間上的各個數(shù)值，按時間先后順序排列而形成的序列。時間序列法是一種定量預(yù)測方法，亦稱簡單外延方法。在統(tǒng)計學中作為一種常用的預(yù)測手段被廣泛應(yīng)用。時間序列分析在第二次世界大戰(zhàn)前應(yīng)用于經(jīng)濟預(yù)測。二次大戰(zhàn)中和戰(zhàn)后，在軍事科學、空間科學、氣象預(yù)報和工業(yè)自動化等部門的應(yīng)用更加廣泛。時間序列分析(Time series analysis)是一種動態(tài)數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)計方法。該方法基于隨機過程理論和數(shù)理統(tǒng)計學方法，研究隨機數(shù)據(jù)序列所遵從的統(tǒng)計規(guī)律，以用于解決實際問題。
2、SWOT分析
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來。
3、PEST分析
PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(Political System)，E是經(jīng)濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(shù)(Technological)。在分析一個行業(yè)發(fā)展環(huán)境的時候，通常是通過這四個因素來進行分析該行業(yè)的企業(yè)所面臨的狀況。
4、波特五力模型
波特五力模型從一定意義上來說隸屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀分析，將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。波特五力，分別為：供應(yīng)商討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。
該模型由邁克爾?波特（Michael Porter）于上世紀80年代初提出，對公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響，用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。波特的“五力”分析法是對一個產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷面掃描，說明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，所以這是一個產(chǎn)業(yè)形勢的衡量指標，而非企業(yè)能力的衡量指標。
該模型由邁克爾?波特（Michael Porter）于上世紀80年代初提出，對公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響，用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。波特的“五力”分析法是對一個產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷面掃描，說明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，所以這是一個產(chǎn)業(yè)形勢的衡量指標，而非企業(yè)能力的衡量指標。
5、SCP產(chǎn)業(yè)分析模型
SCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)－行為－績效）模型是由美國哈佛大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的產(chǎn)業(yè)分析框架，即：行業(yè)結(jié)構(gòu)（Structure）－企業(yè)行為（Conduct）－經(jīng)營績效（Performance）。SCP框架的基本涵義是，行業(yè)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運行在各個方面的經(jīng)濟績效。SCP模型，主要用于分析行業(yè)或者企業(yè)在受到外部沖擊（主要是指行業(yè)或企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費習慣等因素的變化）時，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對企業(yè)所在行業(yè)可能產(chǎn)生的影響，包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對措施，包括企業(yè)方面對相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴張與收縮、營運方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動。經(jīng)營績效：主要是指在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營利潤、產(chǎn)品成本、市場份額等方面的變化趨勢。
訂購流程
第一步 雙方洽談，明確需求；
第二步 簽定服務(wù)合同；
第三步 付款；
第四步 交付研究報告；
第五步 售后服務(wù)（一年）。
售后服務(wù)
一年，目錄范圍之內(nèi)，免費補充內(nèi)容、更新數(shù)據(jù)。
報告目錄
第一章 中國激光醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 中國激光醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)主要標準分析
二、行業(yè)監(jiān)管政策分析
三、行業(yè)政策發(fā)展趨勢
第二節(jié) 中國激光醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
一、中國宏觀環(huán)境分析
二、消費者信心指數(shù)分析
三、行業(yè)與宏觀經(jīng)濟相關(guān)性分析
第三節(jié) 中國激光醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
一、行業(yè)技術(shù)專利分析
1、行業(yè)技術(shù)專利申請情況
2、行業(yè)技術(shù)專利公開情況
二、行業(yè)技術(shù)申請人分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第二章 中國激光醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國激光醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
一、行業(yè)發(fā)展概況
二、行業(yè)市場規(guī)模分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
第二節(jié) 中國激光醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營情況分析
一、行業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
二、行業(yè)經(jīng)營利潤分析
三、行業(yè)毛利率分析
第三節(jié) 中國激光醫(yī)療市場供需情況分析
一、激光醫(yī)療供給分析
二、激光醫(yī)療需求分析
第三章 全球激光醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 全球激光醫(yī)療設(shè)備行業(yè)市場格局分析
一、全球激光醫(yī)療設(shè)備市場分析
二、美國激光醫(yī)療設(shè)備市場分析
三、歐洲激光醫(yī)療設(shè)備市場分析
四、以色列激光醫(yī)療設(shè)備市場分析
五、日本激光醫(yī)療設(shè)備市場分析
第二節(jié) 中國激光醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國激光醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模分析
二、中國激光醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
三、中國激光醫(yī)療設(shè)備全球市場份額
四、中國激光醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化率分析
第三節(jié) 中國激光醫(yī)療設(shè)備行業(yè)經(jīng)營情況分析
一、中國激光醫(yī)療設(shè)備成本結(jié)構(gòu)分析
二、中國激光醫(yī)療設(shè)備行業(yè)利潤分析
三、中國激光醫(yī)療設(shè)備毛利率分析
第四章 中國激光醫(yī)療行業(yè)市場競爭分析
第一節(jié) 中國激光醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析
一、行業(yè)企業(yè)競爭格局
二、行業(yè)區(qū)域競爭格局
第二節(jié) 中國激光醫(yī)療行業(yè)競爭力分析
一、上游議價能力分析
二、下游議價能力分析
三、行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭分析
四、替代品威脅分析
五、潛在進入者分析
六、行業(yè)市場競爭總結(jié)
第三節(jié) 中國激光醫(yī)療行業(yè)兼并重組分析
一、行業(yè)兼并重組特征分析
二、行業(yè)兼并重組案例分析
三、行業(yè)兼并重組趨勢分析
第四節(jié) 中國激光醫(yī)療行業(yè)競爭趨勢分析
第五章 國內(nèi)外激光醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析
第一節(jié) 國外激光醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況
一、alma lasers.ltd.
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
二、laser technology inc.
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
三、lumenis
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第二節(jié) 中國激光醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況
一、武漢奇致激光技術(shù)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
二、武漢洛芙科技股份有限公司
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
三、大恒新紀元科技股份有限公司
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
四、武漢楚天激光(集團)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
五、北京心潤心激光醫(yī)療設(shè)備技術(shù)有限公司
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
六、華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
七、安徽中科醫(yī)藥成像技術(shù)科技有限公司
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
八、歐華美科(天津)醫(yī)學科技有限公司
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
九、西安天隆科技有限公司
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
十、天津邁達醫(yī)學科技股份有限公司
1、企業(yè)基本信息分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第六章 中國激光醫(yī)療行業(yè)投資戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 中國激光醫(yī)療行業(yè)投資特性分析
一、行業(yè)投資壁壘分析
二、行業(yè)盈利因素分析
三、行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 中國激光醫(yī)療行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
一、行業(yè)投資主體分析
二、行業(yè)投資規(guī)模分析
三、行業(yè)投資方式分析
第三節(jié) 中國激光醫(yī)療行業(yè)投資機會分析
一、行業(yè)投資機會分析
二、行業(yè)投資策略建議
第七章 2023-2028年中國激光醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景及投資機會分析
第一節(jié) 激光醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
一、用戶需求變化預(yù)測
二、競爭格局發(fā)展預(yù)測
三、渠道發(fā)展變化預(yù)測
四、行業(yè)總體發(fā)展前景及市場機會分析
第二節(jié) 激光醫(yī)療行業(yè)投資機會
一、區(qū)域市場投資機會
二、產(chǎn)業(yè)鏈投資機會
第八章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 激光醫(yī)療行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 激光醫(yī)療行業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
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