對標咨詢公司：企業(yè)對標管理實施的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括圍繞中心，進行可行的標桿體系策劃；切合實際，制定全面的標準體系；嚴密推進，系統(tǒng)實施對標；不斷創(chuàng)新，建立對標管理實效分析體系。
對標管理又稱“標桿管理”，是通過規(guī)范、連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學(xué)習并超越自己。大量實踐證明，對標管理已經(jīng)成為企業(yè)快速成長和追求卓越的有效途徑。
一、開展對標管理的必要性
(1)對標管理是實現(xiàn)發(fā)展目標的重要舉措。
從對標管理的目標來看，對標管理不僅是建設(shè)嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的企業(yè)基本要求，也是著力推進企業(yè)節(jié)約發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求。通過對標管理，找準行業(yè)坐標和差距，找準改進和提升的內(nèi)容及目標，增強危機意識，從而統(tǒng)籌規(guī)劃各項管理工作，制定戰(zhàn)略實施計劃，并選擇相應(yīng)的策略與措施，避免走彎路。
(2)對標管理是全面提升管理水平的必要途徑。
通過對標，在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、經(jīng)營業(yè)績等方面建立一系列的指標體系，可以為生產(chǎn)經(jīng)營活動設(shè)立可以比較的參照值，通過對比與借鑒，分析與判斷，不斷改進，準確知道當前生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理與行業(yè)、公司要求之間存在的差距、原因，從而可以及時調(diào)整管理方法、管理流程、管理思路，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平上臺階。
(3)對標管理有助于學(xué)習型企業(yè)的建立。
實施對標管理，是一種對標桿體系持續(xù)不斷的學(xué)習過程，通過完善的對標管理制度、考核、獎懲等機制的建立，能夠有效引導(dǎo)管理者、一線員工自上至下的參與到學(xué)習各種規(guī)范、制度、案例當中，營造全員學(xué)習的良好氛圍，有助于推動學(xué)習型企業(yè)的建立，確保全員素質(zhì)。
二、企業(yè)對標管理如何實施？
企業(yè)對標管理應(yīng)把握以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、圍繞中心，進行可行的標桿體系策劃。
“對標”主要有兩層含義，一是向標桿或是最佳的案例看齊，二是對照國家、行業(yè)、企業(yè)各類標準規(guī)范執(zhí)行。不同性質(zhì)類型的個體或需要對標實現(xiàn)的目標使標桿體系的建立存在著一定的差異，在標桿體系對象的確立上，要緊緊圍繞中心工作，遵循行先進性、可實現(xiàn)性原則，向先進的標準靠攏。
2、切合實際，制定全面的標準體系。
結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)標準體系，在標準體系的建立上主要應(yīng)建立技術(shù)標準、管理標準、工作標準三項標準。
技術(shù)標準體系是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)標準是企業(yè)標準化的主體，是根據(jù)國家技術(shù)經(jīng)濟政策及市場需求，為實現(xiàn)規(guī)定的工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量確定的工程技術(shù)方面的標準項目。
管理標準是對企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標準。管理標準體系是為提高管理業(yè)務(wù)水平、工作效率，保證各項技術(shù)標準的貫徹實施，實現(xiàn)科學(xué)管理保證產(chǎn)品質(zhì)量所必須的標準項目，是實施技術(shù)標準、提高工作質(zhì)量的保證。
工作標準是對企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。工作標準是以與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的崗位工作為主體，針對生產(chǎn)過程或服務(wù)等諸環(huán)節(jié)中，誰干，怎樣干，干到什么程度而制定的。能夠規(guī)范人的行為，優(yōu)化崗位操作，提高工作質(zhì)量和工作效率。
3、嚴密推進，系統(tǒng)實施對標管理。
這個環(huán)節(jié)是對標管理的核心所在，也是對標管理的目的、意義所在。實施標準的基本原則有兩個：一是國家標準、行業(yè)標準、地方標準中強制標準，企業(yè)必須執(zhí)行。二是推薦性標準，企業(yè)一經(jīng)采用，應(yīng)嚴格執(zhí)行。在具體的實施過程中，要堅持全面對標、全員對標、全程對標，將持續(xù)改進、不斷超越的要求融入各項常規(guī)管理工作中。
首先，應(yīng)該制定對標管理的指標體系，對指標體系進行宣貫。及時對指標體系進行消化與分解，有選擇的讓每位員工都熟悉并掌握與本崗位緊密相聯(lián)的指標體系，明白為實現(xiàn)指標自己應(yīng)做哪些努力，讓員工知曉對標管理的內(nèi)容;我們與標準的差距;我們的有利與不利條件;哪些標準是一定要達到的等等。
其次，要通過考核及主題活動等載體，對實施過程進行固化。歸納清理各業(yè)務(wù)必須執(zhí)行的標準和常用標準，并按標準性質(zhì)分層分類排列，達到結(jié)果合理、專業(yè)配套，檢索方便。及時快速地向管理人員提供既能反映全局，又層次分明的標準資料目錄。標準體系確立后，應(yīng)以文件的形式發(fā)布，并開展主題宣傳、學(xué)習，保證對標工作的深入推進。
最后，應(yīng)堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。應(yīng)該注重發(fā)揮基層組織在推進對標工作、提升管理水平中的關(guān)鍵作用，并將壓力轉(zhuǎn)化為動力，通過對標管理來全面促進企業(yè)精細化管理水平的提升，進一步在細節(jié)上下功夫、做文章，不斷提升現(xiàn)場和設(shè)備管理水平，提升基礎(chǔ)管理水平。
4、不斷創(chuàng)新，建立對標管理實效分析體系。
對標工作不是靜態(tài)、固定的，是一個動態(tài)調(diào)整的過程。因此，應(yīng)建立“確定目標、實現(xiàn)目標、確定更高目標、目標再實現(xiàn)”的循環(huán)上升思維模式。在推進的過程中要注意，對標工作不是簡單的數(shù)據(jù)對比，更重要的是促進大家尋找指標背后的管理原因、管理差距和管理漏洞，分析研究和制定措施并加以改進。
要定期對各項指標進行動態(tài)對比、動態(tài)分析、動態(tài)調(diào)整，不斷探索、總結(jié)，形成一套較為成熟的對標、校標、創(chuàng)標機制。
在對標學(xué)習的同時，還要加強信息資料的收集、整理和分析，隨時掌握標桿企業(yè)的做法和先進指標的變化情況。我們在學(xué)習標桿的同時，標桿對象也在發(fā)展，也在對標。所以，不僅要對標學(xué)習，同時還要不斷地梳理、跟蹤研究，及時的對過期、過時的標準、制度、做法進行清理，及時發(fā)布新的對標指標，這樣才能實現(xiàn)達標、超標的目標，為實現(xiàn)發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。
以上就是關(guān)于企業(yè)對標管理實施的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)介紹。
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