導讀: 企業(yè)文化自覺是企業(yè)文化成熟的重要標志。企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)文化自覺?如何讓企業(yè)文化被員工所接受,并融入到日常工作中,成為一種自覺的行為,這是成功的企業(yè)文化推行工作中必須要關(guān)注的問題。
企業(yè)文化經(jīng)常被稱為是“老板的文化”,因為它主要是由企業(yè)的最高管理層倡導的。但是,如果企業(yè)文化不能在全體員工中形成自覺,那么企業(yè)文化就真正成為了“老板”的個人文化或是相關(guān)部門的文化。
企業(yè)文化自覺,是員工在對企業(yè)文化有了深刻的理解和認識后,逐漸將企業(yè)文化內(nèi)化為行的過程。簡單地說,就是企業(yè)文化在企業(yè)員工心中落地生根的過程。企業(yè)文化自覺是企業(yè)文化成熟的重要標志。
如何讓企業(yè)文化被員工所接受,并融入到日常工作中,成為一種自覺的行為,這是成功的企業(yè)文化推行工作中必須要關(guān)注的問題。那么,企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)文化自覺?
一、總結(jié)提煉企業(yè)文化,提出務實好記的精神和理念
如果企業(yè)文化不務實,聽起來很有吸引力,看起來很漂亮,卻不能在員工心中扎根,這樣的企業(yè)文化是不可能成功的,也不能為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力。而且企業(yè)文化的理念不能太多,貪多嚼不爛,記不住,越是面面俱到,越是不能突出重點。
二、創(chuàng)新推廣企業(yè)文化的宣貫工作
文化不是條文,不能僅靠行政命令強推來執(zhí)行。因此企業(yè)文化的推廣,除了形象層面的宣傳與實施,比如標識標牌等形象層的宣貫及相關(guān)活動等行為層的陶冶外,還要進行案例宣傳,把理念故事化。企業(yè)文化的核心理念來自于對每個案例的提煉和總結(jié),這是故事理念化的過程。如果想要推廣它,就必須將理念故事化。以寓言或小故事的形式展現(xiàn)企業(yè)文化的核心理念,簡單明了,又充滿趣味,使員工看后有印象深刻。
三、加強企業(yè)文化在員工心中的地位
要將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職業(yè)行為,就需要采用制度和規(guī)范,通過制度來固化文化。文化是軟的,如果要在員工心中建立實施企業(yè)文化行為光榮的觀念,可以通過制定相應的企業(yè)文化管理制度和相應的獎懲措施來實現(xiàn)。對于在工作中出現(xiàn)背離企業(yè)文化思想和行為的員工,可以通過制度中的相關(guān)處罰規(guī)定進行處罰,而對于在工作中契合企業(yè)文化的員工,則應給予獎勵。這樣,員工會有更大的認同感來鼓勵和支持自己的行為,從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動力。
四、讓典型引領(lǐng)員工
企業(yè)文化是無形的,為了使員工體驗到抽象的、無形的企業(yè)文化,很有必要樹立典型人物,總結(jié)他們的行為事跡,由典型人物帶動大多數(shù)員工。典型的人物和事跡是企業(yè)文化價值的一種實踐體現(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,通過各種宣傳手段向員工宣傳能夠體現(xiàn)企業(yè)文化精髓的典型人物和行為,使員工了解這些典型人物和行為的優(yōu)秀之處,他們的行為那里是符合企業(yè)文化,又帶來了怎樣的效果,可以促進員工在思想上理解企業(yè)文化的本質(zhì),在行動上趨于一致。當大多數(shù)人認可企業(yè)文化時,這種從眾心理會使員工放棄個人意愿,愿意與大家保持一致。
五、適當?shù)募顧C制
對于認真踐行企業(yè)文化并取得成功的員工,企業(yè)應該給予適當?shù)募?,在員工中形成榜樣效應。如果成功只是個別例子,會讓人們覺得個人的成功與企業(yè)文化無關(guān),即使那些沒有踐行企業(yè)文化的人也能得到晉升和加薪。這樣的文化不會被認可,也不會形成企業(yè)文化自覺。
當企業(yè)文化成為員工思維和行為自覺時,企業(yè)文化就會迸發(fā)出意想不到的力量。企業(yè)文化自覺將推動企業(yè)前行,成為永不停歇的強力引擎。
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