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長飛光纖光纜加速拓展海外業(yè)務 進軍亞洲和非洲
星之球激光 來源:光電論壇2015-03-07 我要評論(0 )
看中一帶一路通訊設施建設帶來的巨大蛋糕,長飛光纖光纜股份有限公司敏捷發(fā)力,先后在緬甸和印尼合資建廠,并有意進軍非洲。
看中“一帶一路”通訊設施建設帶來的巨大蛋糕,長飛光纖光纜股份有限公司敏捷發(fā)力,先后在緬甸和印尼合資建廠,并有意進軍非洲。
3月3日上午,剛從印尼回國的長飛總裁莊丹向記者直言,公司此舉可打造聯(lián)通歐亞非三個大陸和絲綢之路經(jīng)濟帶光纖光纜戰(zhàn)略,形成一個海上、陸地的光通訊工業(yè)閉環(huán)。
進軍印尼和緬甸
莊丹直言,公司經(jīng)過20多年開展,盡管光纖光纜產(chǎn)品行銷全球,但海外設廠尚屬首次,且一下進軍兩個國家。
來自緬甸雅達娜蓬光纖光纜公司消息稱,該公司將同中國長飛光纖光纜股份有限公司(YOFC)合作在緬興修光纜工廠,廠址定在彬伍倫。
“緬甸通訊業(yè)開展太快了。一年半之前,我們去的時候,緬甸的手機SIM卡100美元一張,不能收發(fā)短信,只能接打電話。最近剛去緬甸變化就很大了,收發(fā)短信沒問題了,然后發(fā)現(xiàn)很多地方有wifi了,SIM卡敏捷便宜到了幾美元一張。”莊丹說。
莊丹介紹, 現(xiàn)在緬甸城市街頭到處可以看到賣手機的店了,中國的華為、TCL手機廣告遍布城市街頭,緬甸的電信運營商也由一家獨大,增加到4家,甚至小的運營商也開始發(fā)號,或租或建運營網(wǎng)絡,有點類似于中國上世紀90年代的情形。
此前的1月19日,長飛與印尼PTMonas公司在漢簽署合作,合資成立印尼首家光纖制造公司。根據(jù)合同,長飛與印尼雙方共現(xiàn)金出資1000萬美元,長飛持股70%,印尼PTMonas公司持股30%。
莊丹介紹,新公司將整合股東雙方優(yōu)勢資源,立足印尼,輻射周邊國家和區(qū)域,力爭成為印尼乃至東盟地區(qū)最具影響力的光纖供應商。
長飛內部人士透露,公司在印尼的合資工廠第一期計劃出產(chǎn)光纖300萬芯公里,第二期在時機成熟時將增加產(chǎn)能到600萬芯公里。而在緬甸的合資公司,年出產(chǎn)光纜200萬芯公里。
上述長飛人士介紹,該公司今年計劃將在非洲一個國家投資設廠,意欲輻射整個非洲市場,“已做了多次考察”。莊丹婉拒了記者的求證,稱“一切以公告為準”。
海外擴張的邏輯
為何把國際化的目標選擇為亞洲和非洲?
“亞洲和非洲我們做投資,首先要考慮這個國家當下通訊開展水平及人口基數(shù),因為不管互聯(lián)網(wǎng)還是移動通訊來講,人口基數(shù)是非常重要的。比方我們在印尼做的光纖廠,印尼有2.5億人口,全球第五大人口國,緬甸也有8000多萬人口,這是長飛在亞非開展走國際化道路非常重要的考慮。”莊丹說。
莊丹認為,長飛要從全球行業(yè)老二變成老大,必須進行海外擴張。從世界主要國家來看,光纖光纜的集中度均非常高,能夠長期持續(xù)開展的國家,無非是美國、中國、印度、印尼等人口大國。所以長飛在亞洲和非洲要把根基打牢,然后才干進入歐美等發(fā)達國家,走“農(nóng)村包圍城市”之路。
中國光通訊協(xié)會一位專家指出,印尼通訊市場開展不均衡,除了少數(shù)發(fā)達城市和省份之外,其他地方比較落后,這恰恰是長飛的機會所在。為此,印尼政府提出了一個“數(shù)字印尼”的戰(zhàn)略,未來每年互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(通訊用戶增長)每年增長30%——40%。
海外擴張,長飛另一個考慮就是建立一個完整的工業(yè)鏈條:通過擴大海外的光纖和光纜這個“塔基”的市場占有率,最終來保證上游長飛預制棒這個“塔尖”的銷售,“預制棒是利潤最高的部分”,從而實現(xiàn)全工業(yè)鏈銷售,打造商業(yè)閉環(huán)。
作為佐證,長飛上市招股說明書證實,公司募集資金的一部分,將擴大武漢基地預制棒產(chǎn)能。
投資風險挑戰(zhàn)
近年來,國內光纖廠商掀起了“走出去”的風潮,烽火通訊[2.41% 資金 研報]、富通和亨通光電[3.16% 資金 研報]等先后出海,布局南美、泰國和印度等國家和地區(qū)。專家認為,此舉一方面可以享受當?shù)氐统杀緞诹?,降低物流成本,另一方面也可靠近海外市場,搶占當?shù)毓馔ㄓ嵤袌龇蓊~。
不過,硬幣總有兩面。招商證券[0.45% 資金 研報]一位通訊行業(yè)分析師提示,國內光纖光纜企業(yè)海外擴張中,由于缺乏對海外市場的深入了解和文化融合困難,有部分海外工廠盈利未達預期,甚至出現(xiàn)虧本局面。此外,海外布局,還要與美、日、韓等國際光纖光纜企業(yè)直面競爭。
作為一家后來者,長飛如何規(guī)避風險?
莊丹坦陳,長飛先后經(jīng)歷了飛利浦和德拉克兩任外資股東,有20多年的合資公司經(jīng)驗,辦理團隊具有在不同文化中很好協(xié)調辦理的優(yōu)勢,并形成了規(guī)范化的辦理體系。海外擴張,可以快速把這套辦理體系輸送出去;相較于中國,東南亞人力成本低廉。另一方面,為了解決渠道資源,長飛在國際化進程中,均選擇了當?shù)貙嵙^強的合作伙伴,以“技術換市場”。
“這次在海外建廠,也是一次試水。如果不試,永遠不會游泳。關鍵是要做好規(guī)避風險的措施。”莊丹說。
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