您的公司可能正在看您如何利用3D打印來發(fā)揮巨大的作用。但是，您有在通過所有方面來觀察這種種突破性的技術(shù)嗎？
如果您是一個(gè)制造商，您可能想知道通過增材制造自己可以生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，或者競爭對手會(huì)利用它來生產(chǎn)什么。如果您不是一個(gè)制造商，您可能會(huì)認(rèn)為，除了一些將來要購買的產(chǎn)品會(huì)用3D打印外，3D打印并不真正適用于您的業(yè)務(wù)。
但是，關(guān)于3D打印，您可能想要一個(gè)更廣闊的視野。因?yàn)樵霾闹圃鞂⒃谏虡I(yè)模式和市場方面而非個(gè)別產(chǎn)品或零部件上取得突破。就算您的公司和制造業(yè)無關(guān)，3D打印也會(huì)對您產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
以下僅是增材制造有潛力去改變的眾多商業(yè)領(lǐng)域中的幾個(gè)：
1、航運(yùn)
航運(yùn)和物流是最受3D打印影響的行業(yè)之一。增材制造使產(chǎn)品制造商能夠讓生產(chǎn)在地理距離上更加靠近客戶。這會(huì)直接影響到各大快遞公司和從國際集裝箱運(yùn)輸?shù)絽^(qū)域貨運(yùn)代理的任何環(huán)節(jié)。您可以很容易想象出一種類似于Uber的按需本地運(yùn)送的方式，使得“最后一公里”運(yùn)輸可以像Uber打車那樣待價(jià)而沽。
2、倉儲(chǔ)與庫存
按需生產(chǎn)的增材制造避免了倉儲(chǔ)和庫存方面的大量投資。根據(jù)美國人口普查局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，目前美國企業(yè)僅在制造業(yè)和貿(mào)易庫存上就投入了1.8萬億美元。僅降低幾個(gè)百分點(diǎn)就可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)十億美元的成本削減。節(jié)省下來的錢可以擴(kuò)大銷售利潤，消費(fèi)者也會(huì)從中受益。同時(shí)，生產(chǎn)商將不得不重新考慮在大型倉庫上的投資。
3、服務(wù)站
特別是在生活消費(fèi)品和IT設(shè)備方面，制造商和服務(wù)供應(yīng)商已經(jīng)在服務(wù)于耐用產(chǎn)品和其他高價(jià)格標(biāo)簽產(chǎn)品的大型集中倉庫上進(jìn)行了投資。但隨著更多的個(gè)性化和分布式生產(chǎn)的出現(xiàn)，集中式服務(wù)站還會(huì)有意義嗎？當(dāng)替換零件可以按需在消費(fèi)者附近生產(chǎn)時(shí)，對服務(wù)站的投資需求會(huì)更少。
4、進(jìn)口/出口
在消費(fèi)者附近選址制造會(huì)減少主要的進(jìn)出口關(guān)稅和相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)也省去了運(yùn)輸成本以及相關(guān)的二氧化碳排放量，對某些消費(fèi)者來說后者可能是一個(gè)大賣點(diǎn)。
增材制造也可能會(huì)推翻有關(guān)將生產(chǎn)設(shè)施安置在何處的假設(shè)和成本模型。在目標(biāo)市場運(yùn)行一個(gè)小型3D打印設(shè)備可能會(huì)比在一個(gè)勞動(dòng)力成本低廉的新興市場經(jīng)營一家工廠或外包給其中一家大型工廠更有意義?；蛘?，相比在已建立的技術(shù)走廊進(jìn)行制造，然后將產(chǎn)品運(yùn)送到您剛開始進(jìn)入的新興市場，在每一個(gè)市場的銷售地附近進(jìn)行生產(chǎn)可能顯得更有有意義。
5、創(chuàng)新和原型
據(jù)PWC報(bào)道，三分之二的美國制造商在使用3D打印來生產(chǎn)最終產(chǎn)品，超過一半在使用原型技術(shù)。因此，即使一個(gè)產(chǎn)品永遠(yuǎn)不會(huì)通過增材制造來生產(chǎn)，增材制造仍可以大幅加速創(chuàng)新。這對您的研發(fā)功能有一定的影響，因?yàn)闉榱思涌煸O(shè)計(jì)周期，研發(fā)功能將不得向定制化方向轉(zhuǎn)變。增材制造同樣為初創(chuàng)公司在競爭中超越知名公司提供了機(jī)會(huì)。
6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
消費(fèi)者將會(huì)越來越多的獲得3D打印文件。他們可以利用這些文件來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品和替換零件，并且可以將文件分享給其他消費(fèi)者。他們甚至可以通過修改文件來改進(jìn)產(chǎn)品。一句話，消費(fèi)者有機(jī)會(huì)成為自己的制造商。
在這個(gè)新興市場，如何保護(hù)自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及如何保障您生產(chǎn)的替換零件的收入來源？在某些情況下，解決方案可能是與那些“生產(chǎn)消費(fèi)者”建立密切關(guān)系，鼓勵(lì)知識(shí)共享，讓消費(fèi)者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中成為積極的參與者。
7、客戶關(guān)系
事實(shí)上，3D打印會(huì)以各種方式影響客戶關(guān)系。首先，它可以改變品牌與最終客戶之間的關(guān)系的擁有者。假設(shè)您有一個(gè)時(shí)尚品牌，并且只通過零售商銷售，與消費(fèi)者沒有直接接觸。但因?yàn)?D打印技術(shù)讓消費(fèi)者可以定制個(gè)性化產(chǎn)品，您現(xiàn)在可能想和您的零售商一起來面向消費(fèi)者?；蛘撸赡芟霂椭牧闶凵贪l(fā)展接受定制訂單的能力。
在這兩種情況下，您需要做的不僅僅是使用3D打印來生產(chǎn)被要求的個(gè)性化產(chǎn)品，同時(shí)需要對整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行快速而無縫的投資來捕捉和完成定制訂單。對于許多制造商而言，這是一個(gè)未知的領(lǐng)域。
有遠(yuǎn)見的公司正在通過所有這些方面來審視增材制造。物流公司UPS已經(jīng)開始對3D打印進(jìn)行大量投資，以期3D打印能對物流行業(yè)產(chǎn)生影響。聰明的跨行公司將采取同樣的舉措來觀察3D打印的真正意義，并利用這些洞見來保持競爭優(yōu)勢。
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