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14日，在2018中國制造論壇上，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、科瑞董事局主席鄭躍文表示，特朗普減稅驚動世界，加上美國的市場、技術(shù)優(yōu)勢，美國對制造業(yè)企業(yè)的吸引力巨大。
 

對要走出去的中國企業(yè)來說，中國企業(yè)要把自己的技術(shù)和能力帶到當(dāng)?shù)?，形成跨國集團；中國大型國企更要整合生產(chǎn)要素，向日本的一些綜合商社學(xué)習(xí)；中小企業(yè)最重要的是工匠精神；前沿科技、制造業(yè)一定要有超前的預(yù)判，否則一個產(chǎn)業(yè)做到一定時候，就會死亡。
 

演講全文如下：
 

最近美國減稅對全世界有一個提醒，過去很多發(fā)達國家放棄制造業(yè)，使很多國家都感到壓力，我們從和他們的討論中發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，也是科技發(fā)展的基礎(chǔ)，更是就業(yè)的基礎(chǔ)，制造業(yè)離開一個國家，對一個國家長期以來穩(wěn)定發(fā)展造成巨大的影響。在中國，制造業(yè)利用過去在世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機會，中國從“三來一補”開始，利用我們的低成本，多勞動力，中國快速得到發(fā)展。今天的中國已經(jīng)成為制造大國，現(xiàn)在由于成本的上升，對環(huán)境方方面面的要求，制造業(yè)也開始出現(xiàn)一些問題，有一些低回報率的產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移，特別是廣東最早以制造業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的地區(qū)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移的壓力更大，轉(zhuǎn)型升級對我們的要求也更高。在這種情況下，到底應(yīng)該怎么做好我們的制造業(yè)，到底怎么樣才能做好？一定要認真分析。
 

以美國為例，這一次特朗普的減稅驚動了世界，很多世界企業(yè)在討論美國有什么優(yōu)勢，美國是一個大市場國家，全球貿(mào)易順差都是由美國逆差帶來的，所以美國一個國家的逆差可以拯救全球的貿(mào)易，美國是一個巨大的市場，美國抓住了這一個大市場，所以美國所有的經(jīng)濟基礎(chǔ)都由此開始，包括金融等方方面面，都必須以它作為一個標(biāo)準(zhǔn)。美國把稅收一減，吸引力就會增大，因為它市場大。過去在美國投資，大家最擔(dān)心的就是稅收，因為美國的稅收過去是相對偏高的，今天來看，它的稅收下降后，特別是遺產(chǎn)稅減了后，對所有的企業(yè)吸引力都比較大。美國現(xiàn)在除了低端人才（藍領(lǐng)）的成本相對偏高，高端人才成本并不高，其他的成本，比如電費等等是很低的。美國的技術(shù)，在全球2.5萬個高端技術(shù)中，美國有一大半前沿技術(shù)，而且美國的基礎(chǔ)科技研發(fā)也有很大優(yōu)勢。所以在這點上，中國的制造業(yè)在今后全球競爭過程中，全球化的眼光一定要有。
 

前年開始，中國國內(nèi)民營企業(yè)投資比重以及速度下降，但是海外的投資比重迅速上升，主要上升的不是說大家要轉(zhuǎn)移資金，60%以上的資金都是在國際并購。廣東一帶很多低利潤產(chǎn)業(yè)不得不走出去，比較好的方式是工業(yè)園，很多工業(yè)園在海外建立起來，也很受歡迎，因為解決了他們的就業(yè)。單打獨斗，有時候因為自己的行為問題，還有他們政府管理制度不到位問題，還有腐敗問題，所以個人單打獨斗會碰到很多問題。工業(yè)園在各地建設(shè)后，哪怕當(dāng)?shù)負Q了總統(tǒng)，總統(tǒng)首先都是到我們的工業(yè)園，告訴工業(yè)園說“中國工業(yè)園你放心，如果有誰在你們園區(qū)里違法，我第一個不干”。所以抱團走出去在各地發(fā)展，對制造業(yè)來說是非常重要的。
 

中國企業(yè)走出去，更多是并購，占60%以上。并購過程中，我們需要他們的技術(shù)，需要他們的市場和資源。因為中國企業(yè)不走出去，合作是比較難的，過去說我們地大物博，現(xiàn)在來看要實現(xiàn)“四化”，實現(xiàn)小康生活，沒有國際資源是不可能的。中國制造有多少船在海上漂著，為中國輸送資源，很多企業(yè)想把廠建到有資源的地區(qū)發(fā)展，這樣可以得到很好的發(fā)展，而且各地貿(mào)易保護主義對這一類企業(yè)有著好的政策，所以降低成本，可以把自己的能力和技術(shù)帶到各地，形成跨國性企業(yè)。
 

“走出去”有資本的合作、技術(shù)的合作，還需要資源的合作、市場合作、品牌合作，企業(yè)家各顯神通，只要自己需要，都值得研究。更重要的是，我們走出去后，企業(yè)家也在一塊研究，到底是在國外投資好，還是在中國轉(zhuǎn)型升級好？我認為這更值得研究，因為走出去后，面臨的壓力和問題也有一大堆，走出去的企業(yè)成功的并不多，碰到的困難大于優(yōu)勢。在座有很多企業(yè)家，我本人也是國內(nèi)的企業(yè)家，當(dāng)然我在國外也有不少投資，但是我認為賺錢最好、最容易的還是在中國，所以我們包括政府要認真研究，如何給企業(yè)更好的政策，讓中國的企業(yè)在中國有更好的發(fā)展機會。我個人認為，在中國的投資還是最好的。
 

第二，中國制造業(yè)企業(yè)分三類，一類是大型企業(yè)，以國有企業(yè)為主；二類是有創(chuàng)新力的企業(yè)，因為中國資本的發(fā)展，改革也比較深入，現(xiàn)在大部分的優(yōu)質(zhì)企業(yè)都在上市公司里，特別是有了新三板后，已經(jīng)有一萬多家不錯的企業(yè)在新三板里，除了原來上市的三千家左右。所以這是值得研究的。還有一類是中小企業(yè)。大型企業(yè)，國有企業(yè)應(yīng)該為社會生產(chǎn)力里下功夫，國家把很多資源優(yōu)勢集中在國有企業(yè)，國有企業(yè)更應(yīng)該在資源要素組合，降低勞動成本上下功夫。過去少資源的日本，由于綜合商社的上市，在全世界尋找資源，日本一個小島，但是它的下面埋了很多特殊資源。有一次一位領(lǐng)導(dǎo)問，你說世界上有幾個日本？我說一個。他說不對，日本在南美還有一個日本，比日本本土還大的日本。我說有兩個日本？他說不對，日本在非洲還有一個日本，比日本本土還大的日本。所以日本人在幾百年前做好了準(zhǔn)備，它們的資源遍及全球。所以日本人利用這些資源做的產(chǎn)品，我們都覺得驚訝，像日本不種麥子，但是它的酒在全世界都是有名的，實際上全球的資源都向日本一個國家配置。我們的企業(yè)在為我們提供資源配置上要下功夫，應(yīng)該向綜合商社學(xué)習(xí)，多把我們需要的生產(chǎn)力要素組合好。
 

我們這些創(chuàng)新力的企業(yè)，要加大資本市場發(fā)展力度，中小企業(yè)制造業(yè)企業(yè)最大的難度是融資，融資難的問題一直困擾著我們，但是資本市場可以通過很好的渠道為制造業(yè)企業(yè)解決問題，銀行不是嫌貧愛富，它是一個高負債的金融機構(gòu)，它不是財政，不會簡單的把錢借給不夠條件的企業(yè)，但是資本市場可以幫助企業(yè)完善自身的條件。這么多優(yōu)秀的企業(yè)、好的企業(yè)，都在資本市場，資本市場如何搞活，如何激活股市，做好債市，所有的上市公司應(yīng)該用好資本市場，資本市場應(yīng)該服務(wù)好制造業(yè)企業(yè)。我估計在座的很多老總都知道應(yīng)該怎么做。證券改革為企業(yè)發(fā)展提供了很好的平臺，我認為還可以認真研究，做好制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)工作，為他們的發(fā)展提供良好的平臺。
 

工商聯(lián)主要服務(wù)的是中小企業(yè)，十八大以來，國務(wù)院提出大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)，為制造業(yè)奠定了一定的基礎(chǔ)。中小企業(yè)為大企業(yè)提供階段性產(chǎn)品生產(chǎn)，我們?nèi)ブ貞c，成立了很多協(xié)會，摩托車制造業(yè)，行業(yè)里有著一大堆產(chǎn)業(yè)集群的中小企業(yè)，這些中小企業(yè)用金融聯(lián)起來共同發(fā)展，每一個產(chǎn)業(yè)鏈都在算賬，有條件給上游提供產(chǎn)品，沒有條件就被淘汰。
 

中小企業(yè)最重要的是工匠精神。我在日本原來收購了一個企業(yè)，就是高爾夫的一家企業(yè)，叫Honma，它的原材料都是從廣東進口的，一根桿可以賣十幾萬，但是原材料都是從中山進口的，但日本人憑借工匠精神，日本人打造一個球頭，炭鋼，里面的條紋是由手工噴涂出來的。特別是佛山政府，一定要鼓勵工匠精神，他在那里不喜歡當(dāng)高管，高級技工的收入比總經(jīng)理還多。中國人喜歡當(dāng)官，權(quán)利大，收入高，但是到日本后你會發(fā)現(xiàn)，收入差別非常低，一個掃地的只要認真掃，一個月工資20多萬日元，但是日本大商社部長也就幾十萬而已，比他高不了太多。所以我們對技工的待遇上，還沒有形成一套體系，如果真正支持技術(shù)人員，讓他們精益求精，讓他們有地位。如果沒位，他們就不愿意干沒有地位的事，我們辦了很多技工學(xué)校，很多人說技工學(xué)校有一點低人一等，我認為不是這樣的?，F(xiàn)在技工學(xué)校打出廣告，“要想幸福生活，到技工學(xué)校找老公。”就是告訴大家，做好技工，做好本職非常重要。中小企業(yè)里，如果要想在世界立足，就必須有工匠精神。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是專業(yè)。我們研究日本這么多年，世界上家族式企業(yè)，能千年百年以上的家族性企業(yè)，都是工匠精神，就是把自己手里那點活做精。中國說現(xiàn)在招工不容易，不要說中國人多，特別是老齡化后，招一個服務(wù)員容易嗎？不容易。
 

第三，前沿科技，制造業(yè)一定要有超前的預(yù)判，否則一個產(chǎn)業(yè)做到一定時候，就會死亡。做了幾十年企業(yè)的老同志，聚在一塊的時候見面就說，你是不是又開始要二次創(chuàng)業(yè)了？這個話題有一點悲傷，制造業(yè)做了這么多年，最后提二次創(chuàng)業(yè)，意思是以前走過的路都錯了，我們要重新再來。大家一分析，一次創(chuàng)業(yè)死亡率非常高，二次創(chuàng)業(yè)死亡率也不低。所以大家提到二次創(chuàng)業(yè)，意思就是我們沒有把握前瞻性，我們的產(chǎn)業(yè)走到一定的時候就要開始轉(zhuǎn)型，技術(shù)跟不上了，也要開始轉(zhuǎn)型了。這時候我們認為好的企業(yè)就是過去把握了方向，當(dāng)時認為是一個新東西，但是現(xiàn)在隨著不斷的發(fā)展，他們才是真正的主流時，我們才發(fā)現(xiàn)非常的重要。世界經(jīng)歷過工業(yè)革命時代，也經(jīng)歷了能源時代，也經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代，現(xiàn)在又進入了共享經(jīng)濟時代，在這一個時代里，我認為要把握未來，一定要知道大數(shù)據(jù)會為我們帶來什么。
 

最近我看了物聯(lián)網(wǎng)的一個基地，在江西鷹潭，有一位領(lǐng)導(dǎo)去鷹潭當(dāng)書記，因為他當(dāng)時就是這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，很多這方面的制造業(yè)企業(yè)，都去了鷹潭，利用大數(shù)據(jù)把物和網(wǎng)聯(lián)起來后，再加上智能化，以后的產(chǎn)品不跟物、網(wǎng)、智能聯(lián)上，產(chǎn)品可能就會被淘汰。雖然不知道這是不是未來的方向，但是科技引領(lǐng)著全球下一輪的發(fā)展，我認為這非常重要。