近年來，國內激光顯示行業(yè)創(chuàng)業(yè)新秀層出不窮，演繹起一股民族投影的新風潮。在大量新品牌壓境的背景下，以技術創(chuàng)新見長的中航國畫如何實現(xiàn)自己的“特定價值”與“產業(yè)目標”呢？借IFC2018展會之際，投影時代（PJTIME.COM）與中航國畫包括總經理錢仕良先生在內的眾多高層進行了深入交流。
看好激光產業(yè)，做好自我定位
在交流中，國畫激光團隊對激光顯示行業(yè)的發(fā)展信心滿滿。一方面，高端顯示是與信息化過程緊密結合的“應用門類”。包括智能化、大數據、物聯(lián)網等在內，信息化的拓展讓高端顯示大有可為。國畫指出，以其出身的航空行業(yè)為例，虛擬仿真顯示應用幾乎涉及從最初的產品理念設計、理論驗證，到生產制造、測試，用戶培訓，以至于科技科普等“全鏈條”。“需求是巨大的，所以激光顯示的前景必然光明”。
另一方面，在高端顯示上，很多國內客戶、需求單位長期“只能選用國外品牌”的產品。這是為什么呢？因為國外品牌在相應的技術積累上有十余年，甚至更長的歷史。這使得國內企業(yè)的追趕“有點有心無力”。而激光顯示時代的開啟，就如同新能源車與燃油汽車的迭代關系，提供了一個“彎道超車”、“換道超車”的機會。
歷史給出了這樣一個機遇：技術和需求的雙支撐，讓激光顯示的民族創(chuàng)新成為一種潮流”。國畫激光亦是在這一潮流中誕生的生力軍。
談到國畫激光，必然不能繞過航空工業(yè)的背景。但是，在錢先生看來，國畫不是傳統(tǒng)的國有企業(yè)，甚至國畫就不具有國有企業(yè)影子。“一個完全市場化的創(chuàng)業(yè)項目、完全市場化的操過方式”，這是國畫作為一個企業(yè)和品牌的基本定位。
國畫介紹稱，錢先生從航空工業(yè)上電轉到國畫任職，經歷了完整的市場化過程：包括辭去航空工業(yè)上電所有的職務、失掉國企的各種待遇；通過國畫董事會的招聘進入國畫，并以自有資金投資國畫激光顯示項目——這樣的過程與任何民營企業(yè)沒有任何差異。
現(xiàn)在國企講究混改、增強企業(yè)活力?？梢哉f國畫激光這個項目，從一開始就是按照這種最先進的模式在運作”。整個企業(yè)的結構中，航空工業(yè)上電最初的投入、技術和產業(yè)鏈支持，更多的可以視為“天使輪”的投資；管理層的自有資金入股投資，則是真正的創(chuàng)業(yè)資金。目前，國畫激光顯示項目亦在進行新一輪標準的VC融資……這些操過和任何民營企業(yè)沒有“區(qū)別”。
所以，國畫激光這個項目一開始就具有“歷史機遇+市場運作”的標準現(xiàn)代企業(yè)模式。錢先生認為，這是中航國畫的一大特點，也是很多人可能會誤會的地方。
情懷不是一張牌，而是一份職責
中航國畫不像國企，而是民營的、完全市場化的企業(yè)。但是，這不妨礙中航國畫具有“航空工業(yè) ‘航空報國’的民族情懷”。交談中，錢先生甚至和我們回憶了“兩彈一星”時代的艱難與壯舉。
在國畫激光顯示的“價值定位”上，錢先生不回避民族品牌、國企血統(tǒng)、情懷主義這樣的“命題”。出身于航空工業(yè)系，必然有著航空工業(yè)的烙印和基因。這是非常寶貴的財富。這筆財富決定了中航國畫在圈內、在眾多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的“不同味道和調性”。
一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)、包括一些互聯(lián)網公司，現(xiàn)在基本是自己的小圈子——自己賺錢、自己消費、自己嗨。這種模式不是國畫的品性。”國畫來自航空工業(yè)的基因，一開始就是“產業(yè)立企”的概念，是不在投影、激光顯示行業(yè)，做出一些屬于產業(yè)高端的成就，誓不罷休的追求。這區(qū)別于“個人享受主義的事業(yè)”。“如果說國畫有國企的烙印，這種產業(yè)報國思想就是唯一的特征和不可改變的內在基因”。
也正因為這種理想高度的不同，國畫的“民族情懷”并不“輕松”。“一些品牌也打民族牌、民族情懷。但是，那是一種消費主義，即用這種的方式來包裝自己，實現(xiàn)市場突破。他們未必能為民族二字注入內涵，能在情懷上堅守更高的價值尺度”。國畫看來“民族情懷”不能用來消費，而是要用來呵護：民族情懷意味著“為民族做貢獻”的重任。
國畫的民族情懷就是“重任在肩”——這是國畫與生俱來的理想和基因。這也是航空工業(yè)集團，在600多億美金的大盤子下，能夠始終支持國畫這個小小的事業(yè)去發(fā)展的原因：因為，產業(yè)報國的志趣相投。
理性布局市場，做好精細創(chuàng)新
今天，重任在肩的國畫已經在很多領域闖出一片天地。尤其是面對航空、航天、軍工等這些高水平應用，在延時、灰度、可靠性等特種需求指標上，做出了足以替代進口、市場一流的應用成績。那么，未來的國畫如何進一步發(fā)展呢？
錢先生以2020年為節(jié)點，為國畫劃定了中短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略。從長期看，堅持自主技術創(chuàng)新是國畫激光顯示的“核心命題”。雖然現(xiàn)在很多人講微笑曲線、做兩端，但是國畫看來“制造雖然是微笑曲線的盆底，但是盆底漏水，兩邊在高也沒有意義”。所以，在光學鏡頭、熒光陶瓷組件、甚至依托中航工業(yè)在激光半導體材料產品上，國畫激光都有前瞻性布局。“國畫激光”是產業(yè)報國的定位，不會脫實務虛：這也符合國家大力發(fā)展制造業(yè)、反對去工業(yè)化、防止制造空心化的政策方向。
而從短期看，作為民營企業(yè)、完全市場化運作的國畫，必須考慮生存問題。這方面，錢先生分析了激光顯示的市場結構：專業(yè)級產品市場，符合國畫技術過硬這樣的競爭特點，國畫堅持一流品質、自己主導的市場策略；相反，家用、教育這種量大的市場，則更適合于經銷商，或者海爾小帥這種伙伴合作，實現(xiàn)借力打力。
即便是專業(yè)市場，國畫也講究細分化的定位。從產品線看，國內專業(yè)市場中6000到8000流明占75%；8000到12000是第二個層次，占到15%左右；15000以上不到10%,大楷有7%左右；2萬以上的不到3%。國畫激光顯示目前主要瞄準6000-15000流明的市場。這個市場規(guī)模相對較大、需求更為旺盛，能夠為國畫提供生存和發(fā)展的“基本根據地”，還能夠幫助國畫確立一個高標準的研發(fā)創(chuàng)新體系、制造產業(yè)鏈整合空間，有效實現(xiàn)好國畫 “解決生存問題、深入產業(yè)深部、提升團隊能力”三大基本任務。
有遠期愿景、也有近期抓手，國畫激光民族牌不是“空談情懷”，而是“真正的用實際業(yè)務能力實現(xiàn)社會價值”。目前，國畫激光已經建立起從光源系統(tǒng)、光機系統(tǒng)、整機創(chuàng)新、關鍵零組件、應用系統(tǒng)設計、差別性用戶定制等在內的強大“全流程”激光顯示產業(yè)能力。是國內外激光顯示行業(yè)，少見的“能貫穿產業(yè)關鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新企業(yè)”。
交流中，錢先生也坦言了國畫的一些不足之處。例如，軍工背景的影響，使得國畫在輿論營銷上比較弱勢——比如，J20飛機是航空工業(yè)研發(fā)設計和制造，代表了全球戰(zhàn)斗機工業(yè)的最高水平；運20也是航空工業(yè)的重量級大手筆，技術全球領先——但是，在輿論營銷上，空軍的出鏡率占據主力，比運20小很多的商飛C919也更出風頭。類似這些方面，是航空工業(yè)系一貫低調風格造成的特點。這也將是2018年國畫激光要著重“自我研究”的領域。
和錢先生、國畫高層多位領導，創(chuàng)業(yè)團隊的交流，也讓人感覺到“航空工業(yè)血統(tǒng)”、“國畫文化”的特質：不善于包裝自己，卻擁有強大的內心、崇高的理想，擁有更多腳踏實地的刻苦奮斗精神，是踏實、樸實、堅韌性格的復合體。筆者認為，國畫的這種內在獨特精神，恰是今天很多創(chuàng)新領域“浮華風氣”下的一股清流。相信，在國畫強大理想和執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力的驅動下，未來的中航國畫激光必然成為一個“激光顯示產業(yè)的大玩家，足以值得驕傲的民族品牌的代表”。
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