激光概念股再添新勢力，銳科激光今天在創(chuàng)業(yè)板上市。銳科激光是國內(nèi)光纖激光器的領頭企業(yè)，公司擁有國內(nèi)一流的光纖激光器研發(fā)團隊，核心管理層中三人是國家“千人計劃”專家。
公司的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，正逐步在實現(xiàn)我們的夢想：科技強國、產(chǎn)業(yè)報國。
----伍曉峰
激光概念股再添新勢力，銳科激光今天在創(chuàng)業(yè)板上市。銳科激光是國內(nèi)光纖激光器的領頭企業(yè)，公司擁有國內(nèi)一流的光纖激光器研發(fā)團隊，核心管理層中三人是國家“千人計劃”專家。這家企業(yè)近年業(yè)績增長可謂“三級跳”，2015年營收不過3億出頭，2017年就已接近10億元，凈利潤增幅更是大為超過營收增幅。銳科激光高速增值的內(nèi)因和外因是什么？公司IPO上市將給企業(yè)發(fā)展哪些推動力？一家國有混合所有制企業(yè)，大股東又要如何助力發(fā)展？
（配音）: 銳科激光成立于2007年，最初由“千人計劃專家”閆大鵬博士回國與華工科技合資創(chuàng)辦。此前，在光纖激光器領域，全球市場幾乎被美國IPG和英國SPI兩家公司壟斷。銳科激光成為國內(nèi)第一家專門從事光纖激光器及核心器件研發(fā)并實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)的國家級高新技術企業(yè)，是全球有影響力的具有從材料、器件到整機垂直集成能力的光纖激光器研發(fā)、生產(chǎn)和服務供應商。2011年，中國航天三江集團以相對控股的形式進入銳科激光，銳科激光的整體實力及戰(zhàn)略地位大幅提升，銳科激光成為央企控股的混合所有制企業(yè)。
記者：為什么航天三江，央企背景的國有企業(yè)會投資銳科？
伍曉峰：實際上最早用激光進行工業(yè)加工制造的就是航天航空。三江航天，我們的實際控制人是中國航天科工集團，就是（想）把激光在未來的工業(yè)裝備制造領域，從我們應用需求和我們的一些央企，或者市場的需求牽引，把它快速的產(chǎn)業(yè)化。
記者：2011年三江進入，那個時候進入咱們銳科的時候，企業(yè)是一個什么樣的狀況？
伍曉峰：當時我們進入的時候，應該企業(yè)是看到曙光的一個狀態(tài)，第一個，因為當時有幾款型號，已經(jīng)成功研制了，也有一些市場銷售了，應該說是從技術層面來說，取得了一些比較大的突破，而我們當時進入了時候，也正是看中了，也就是閆大鵬博士的技術已經(jīng)得到了驗證，所以我們進入的時候是相當于把成果能夠，把它快速的產(chǎn)業(yè)化。我們?nèi)腭v以后，航天的平臺進去以后，我們把我們的一些激光器的需求，我們會提出來，這樣會帶動它的技術突破，牽引這些技術團隊的科技方向。第二個，由于我有了國資這個平臺，或者說航天科工這個平臺，給他吸引人才提供了一個更好的平臺。
?。ㄅ湟簦╀J科激光的技術優(yōu)勢極為明顯，擁有一支人才突出、經(jīng)驗豐富的研發(fā)團隊，核心管理層中，創(chuàng)始人也是副董事長兼總工程師的閆大鵬、董事兼副總經(jīng)理李成、副總經(jīng)理兼董事會秘書盧昆忠，都是國家千人計劃專家。2015-2017年是激光行業(yè)快速發(fā)展的三年，也是銳科激光的激光器實現(xiàn)國產(chǎn)化進口替代的三年，也是公司業(yè)績爆發(fā)性增長的三年，凈利潤增速更是超過收入的增速3倍。銳科激光自設立以來一直致力于光纖激光器系列產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，產(chǎn)品主要包括脈沖光纖激光器、連續(xù)光纖激光器，其中后者有更高的技術門檻，目前連續(xù)光纖激光器的營收已經(jīng)在全公司營收占比超過七成。
（左：李成，中：閆大鵬 右：盧昆忠，都為國家千人計劃專家）
記者：看財務數(shù)據(jù)，這三年銳科實現(xiàn)了三級跳，這樣一個高速增長，外因和內(nèi)因分別是什么？
伍曉峰：很多人一看，三年三步跳這種感覺，但是確確實實，第一個，這是和宏觀環(huán)境有關系，因為首先激光產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，按照美國一個權威雜志評論的，美國的GDP大概50%左右可能和激光有關系，當然他說所說的含了光電子這些。工業(yè)消費在升級，就由原來傳統(tǒng)的各種切割器切割，傳統(tǒng)的這種切割，傳統(tǒng)的焊接、電弧焊這些，以及傳統(tǒng)的刻，用激光在快速地替代它，也就是咱們所說的光加工的時代到來了，光加工時代到來了，帶動了我們整個激光行業(yè)的快速增長。而我們，因為激光產(chǎn)業(yè)的核心是光源，不管是哪個激光裝備制造廠，都要買我的光源，也就是說整個行業(yè)在增長。我們?yōu)槭裁催@三年三級跳，也就是相當于銳科產(chǎn)業(yè)園建設投產(chǎn)有直接關系，我們整個的產(chǎn)能得到釋放。2014年基本上具備了條件，2015年、2016年、2017年，整個產(chǎn)能釋放，以前拿到大單子，我干不出來，就很小的兩棟小樓在華工科技的產(chǎn)業(yè)園里面，相當于企業(yè)孵化器里面，我們整個投資建設完以后，我們整個的工作場地，包括人員增加，近三年人員增加也是比較快的，所以它的產(chǎn)能得到釋放。
記者：我看年報，連續(xù)光纖激光器占比是七成多，是哪個年點，連續(xù)光纖激光器是超越了脈沖？
伍曉峰：連續(xù)和脈沖，實際上這兩個市場都還比較大。為什么銳科這三年更專注于去做高功率的連續(xù)激光器呢？因為脈沖的技術門檻，應該說比連續(xù)高功率要低一些，并且可能更多的一些國內(nèi)廠商，他也會去做，所以脈沖的慢慢我們也只做高端的，高功率脈沖激光器，低功率的我們就會做得比較少了。我們專注兩個，第一個是高功率的脈沖，第二個，更多的專注力去做連續(xù)的高功率，因為連續(xù)的高功率技術門檻更高，而且基本上在銳科推出來之前，也全是進口的在壟斷的。
記者：目前為止，在進口跟國產(chǎn)的比例，這個行業(yè)大概是一個什么狀況的？
伍曉峰：高功率，中高功率以上的，就是附加值更高的高端產(chǎn)品上，進口的仍然是比我們國產(chǎn)的高。所以說銳科還有很大的進步空間。
?。ㄤJ科激光公司外景圖）
?。ㄅ湟簦╀J科激光首次公開發(fā)行A 股并在創(chuàng)業(yè)板上市，擬公開發(fā)行新股不超過 3,200 萬股人民幣普通股，本次發(fā)行募集資金扣除發(fā)行費用后，將投資于大功率光纖激光器開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目、中高功率半導體激光器產(chǎn)業(yè)化及研發(fā)與應用工程中心項目，總投資金額為111,915.43 萬元。
（2018年6月25日，深交所上市現(xiàn)場）
記者：這是一個在高速增長的行業(yè)。具體到你們，具體到公司募投項目的投產(chǎn)，它會在發(fā)展的節(jié)點上有一個什么樣直接的拉動作用？
伍曉峰：第一，我要建成一個國內(nèi)最先進的，我們要把地方兩個字去掉，叫國家工程中心，能夠為我們未來的發(fā)展提供一個更好的研發(fā)、創(chuàng)新的平臺，也能夠吸引更多的優(yōu)秀人才來公司進行技術創(chuàng)新。第二個，我們要建兩個，一個脈沖的，一個高功率半導體的，我們想建一個測試工藝試驗的平臺，就是各種先進的激光應用，能夠在我這個平臺上先進行試。
記者：意思是你可以為客戶創(chuàng)造一些新領域的需求？
伍曉峰：對，你有需求，我激光器怎么滿足你，能實現(xiàn)你；第二，我有些新的技術，我怎么樣能夠變化成應用，我有一個相當于科技成果轉化成應用的，我要做兩個平臺。第三個，我們在現(xiàn)有的基礎上要建三條柔性的先進激光的生產(chǎn)制造線。
我們上市以后，通過募投項目的投入，我們的研發(fā)能力，我們的產(chǎn)能都會大幅提升，我們也會，現(xiàn)在銳科激光器在海外也有很多銷售，但是我們會，第一，我們要提高國內(nèi)的占有率，第二，我們會加大國際市場的開拓，也是讓銳科成為一個國際品牌。
記者：站在這個時點，你覺得跟國際同行之間的差距，是在一個縮小的過程，還是一個什么樣的狀態(tài)？
伍曉峰：IPG將近有五千多人員工，在全球，我們現(xiàn)在接近一千人，跟他比都還是是有相當?shù)牟罹唷５悄壳皝砜?，產(chǎn)品的品質(zhì)，包括返修率，包括我們的指標，我們跟他基本上越來越接近的。我們在中國市場是最大的，我們有市場優(yōu)勢；第二個，在技術層面上，我們認為，包括人才各方面，和他應該是同步的，
跟國際上比，我們肯定是在縮小的趨勢。
記者：你們現(xiàn)在是國內(nèi)領頭羊的角色，與國內(nèi)同行相比，又是什么趨勢？
伍曉峰：跟國內(nèi)比，我希望是拉大的趨勢，國內(nèi)的，我們一定是希望我們作為領頭羊，我要拉的距離越來越大。
記者：你們最為看重的潛力應用領域？
伍曉峰：最大的增長潛力：第一就是功率提升以后，對厚板的切割焊接；第二就是增材制造領域的新型的激光器，因為增材制造實際上咱們叫3D打印，實際上核心就是激光器。我們更看重的就是未來的增材制造，一定會帶動激光器的快速發(fā)展，這是在連續(xù)的。脈沖的，我們看重的就是高功率脈沖激光器在電子領域的應用，就是精密的焊接，以及精密的切割、打標，以及未來的激光清洗。脈沖和連續(xù)，我們都會有一些重點的領域和方向去做突破。
記者：作為一家國有混合所有制企業(yè)，很多投資者關注機制問題。大股東對這個問題怎么看？
伍曉峰：三江集團來說，我一定要把它做成一個產(chǎn)業(yè)，我肯定是要長期的去發(fā)展、去投入的。各個股東方，大家的意見是一致的，目標是統(tǒng)一的，行動也是一致的，這個我覺得是最關鍵的一點。在這幾年，大家都很奇怪，說你這個混合所有制做得很好，很多領導到我們那兒去一看，這個挺好的，你這個機制很好，第一就是要能夠達成一個共同的目標和愿景。第二，還是大家都要能夠養(yǎng)成一個習慣，我們按程序去操作，公司規(guī)范的去管理。
（2018年6月25日，深交所上市現(xiàn)場）
記者：您是銳科的董事長，又是大股東的代表，這幾年最大的感受是什么？
伍曉峰：（我），兩屆董事長，從2011年到現(xiàn)在。在這個公司，大家還是非常的融洽和很快樂，這是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，它在不斷的取得技術進步；第二個，在這個公司里面看到的就是一個人才聚集的過程，聚的人才越來越多。逐步在實現(xiàn)我們的一個夢想，我們就想要科技強國、產(chǎn)業(yè)報國，這個夢想的實現(xiàn)。
作者：周丫菜
聲明：本文已得到全景網(wǎng)和原創(chuàng)作者授權轉載。
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