從退役軍人到國家高新技術(shù)企業(yè)董事長，韓宏升是怎么做到的？事業(yè)上又克服了哪些困難？10月21日，趙彬來到韓宏升辦公室，希望從兩人的對話中得到答案。
圖為韓宏升正在與趙彬交談。
“我生命中接受的最寶貴的饋贈都來自軍營”
韓宏升16歲報名參軍，在大連空軍某部服役，一待就是12年。在部隊，他入了黨，轉(zhuǎn)了志愿兵。轉(zhuǎn)業(yè)10年后，他從大連市回到家鄉(xiāng)遷西，創(chuàng)辦了河北瑞兆激光再制造技術(shù)有限公司。
圖為韓宏升在工作。
趙彬：您當(dāng)時才16歲，為什么想要去參軍？在部隊12年，都有什么收獲？
韓宏升：我出生在遷西縣東荒峪鎮(zhèn)前韓莊村，參軍是因為受到老一輩感染，也是為了了卻父親的心愿。那年我剛初中畢業(yè)，父親去世，一家人的生活舉步維艱，多虧鄉(xiāng)親們的照顧才渡過難關(guān)。直到現(xiàn)在，我都忘不了出發(fā)去部隊時，鄉(xiāng)親們追著車給我送行的場景。那一刻，我就暗下決心，一定要干出一番事業(yè)，回報家鄉(xiāng)父老。
在部隊的12年里，我入了黨，轉(zhuǎn)了志愿兵，還練就了一手純熟的汽車維修技術(shù)。部隊不僅教育了我，也養(yǎng)育了我。從對人生信念的堅守到對事業(yè)開拓的勇氣，我生命中接受的最寶貴的饋贈都來自軍營，沒有部隊，就沒有我的今天。
趙彬：您轉(zhuǎn)業(yè)后先到大連國際機(jī)場當(dāng)安檢員，并在當(dāng)?shù)爻杉伊I(yè)。后來為什么會放棄月收入近萬元的穩(wěn)定工作，只身回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)？
韓宏升：當(dāng)時的想法很簡單，就是想回家鄉(xiāng)做點事。最初是想憑借著在部隊練就的汽車修理技術(shù)，在家鄉(xiāng)開一家汽車修理廠。一次偶然的機(jī)會，我發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中，許多大型機(jī)械設(shè)備往往因為某一個關(guān)鍵部件損壞或磨損，就不得不投巨資更換新設(shè)備，這樣做不僅增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，還影響生產(chǎn)效率。我就想，在部隊時，曾經(jīng)對磨損的飛機(jī)渦輪葉片以激光熔覆技術(shù)成功修復(fù)，如果把這項技術(shù)用在機(jī)械修理上，豈不是一個重大商機(jī)？這想法一冒出來，幾乎沒有猶豫，我就決定試一試。
趙彬：企業(yè)創(chuàng)建以來，您遇到的最大的困難是什么？是怎么克服的？
韓宏升：2014年，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，公司一度陷入困局。當(dāng)時有一種說法：不轉(zhuǎn)型，等死；轉(zhuǎn)型，找死。但我就是不信這個邪！我押上所有身家，追加投資，借助高科技帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
為了加速轉(zhuǎn)型升級，當(dāng)時我打算引進(jìn)德國申克50噸高速動平衡檢測設(shè)備，需要投資1.3億元。征求公司員工意見時，員工們都說，“干吧，我們支持你！企業(yè)資金緊張，可以停發(fā)我們的工資，如果還不能走出困境，我們也會留下來，咱一起從頭再來”。我當(dāng)時特別感動，暗下決心：即使遇到再大的困難，只要企業(yè)運轉(zhuǎn)一天，就是砸鍋賣鐵，我也不裁員、不降薪、不欠薪！
我拿出積蓄給員工發(fā)工資，組織大家“半工半讀”，帶領(lǐng)大家在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中挺過了最困難的半年。隨著高速動平衡檢測中心和大型電機(jī)試驗站的建立，公司業(yè)務(wù)最終實現(xiàn)了機(jī)電一體化和機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)、保養(yǎng)、檢測檢修等配套的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，公司事業(yè)也迎來了“柳暗花明”。
“我這輩子只想做好一件事，辦讓黨和人民放心的企業(yè)”
從11年前白手起家，到如今企業(yè)總資產(chǎn)3.6億元，成為全國最大的機(jī)電再制造技術(shù)服務(wù)企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè)，韓宏升帶領(lǐng)他的河北瑞兆激光再制造技術(shù)有限公司進(jìn)入了高速增長的黃金發(fā)展期。但韓宏升說，“我是在部隊‘定過型’的人，我骨子里仍是一個兵?！?/p>
圖為韓宏升正在廠房檢查機(jī)器。
趙彬：在咱們公司，很多規(guī)定都有特殊的“軍旅色彩”，對退役軍人都是優(yōu)先錄用，公司也是模擬軍事化管理，為什么要這么做？
韓宏升：“聽黨指揮，能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良”，這是黨對人民軍隊的要求，也早已烙進(jìn)了我這個轉(zhuǎn)業(yè)老兵的靈魂深處。作為一名曾經(jīng)的戰(zhàn)士，我必須把部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)帶到企業(yè)。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，效率優(yōu)先是企業(yè)基本的生存條件之一。實施軍事化管理，就是要用軍事化管理手段來提升員工行為標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行能力，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)生存能力，同時也有利于員工在潛移默化中改掉不良習(xí)慣，不斷提高個人素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
趙彬：公司在您的帶領(lǐng)下，正迎來高速增長的黃金發(fā)展期，您下一步有什么打算？
韓宏升：公司下一步將繼續(xù)以黨總支建立為契機(jī)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體職工，聽黨話、跟黨走。公司將著力打造一個高質(zhì)量服務(wù)團(tuán)隊，做好主打服務(wù)產(chǎn)品，提升瑞兆的品牌影響力。
趙彬：您現(xiàn)在擔(dān)任公司黨總支書記，還記得當(dāng)年入黨時的情景嗎？
韓宏升：我爺爺曾擔(dān)任遷西縣松棚子鄉(xiāng)鄉(xiāng)長，后因身體原因，回村擔(dān)任黨支部書記。我父親是國辦中學(xué)高三物理老師，他臨終前委托我母親向組織提出申請，希望組織批準(zhǔn)他提前轉(zhuǎn)為正式黨員，這也是他臨終前唯一的愿望。這些都深深影響了我，后來我參軍入伍，更是希望自己早日成為一名黨員，并在1990年18歲時愿望成真。在我看來，入黨這件事貫穿我的青年時代，這是我必須做的一件事。
趙彬：在公司發(fā)展過程中，您認(rèn)為黨員應(yīng)該如何發(fā)揮先鋒模范作用？
韓宏升：在瑞兆的發(fā)展過程中，不論發(fā)生何事，黨員始終沖在第一線。2020年初新冠肺炎疫情暴發(fā)后，公司黨總支立即成立疫情防控指揮部，制定了“三區(qū)域三安防五牢記”和“六保兩展一好”工作措施，公司為遷西縣抗疫指揮部和武漢抗疫一線共捐贈260萬元。疫情期間，河南、遼寧、湖北、四川等地?zé)犭姾涂挂呶镔Y生產(chǎn)企業(yè)因設(shè)備故障停產(chǎn)，為火速馳援抗疫一線，我們組建了9支服務(wù)突擊隊，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)遼寧熱電和大連石化搶修機(jī)電設(shè)備，經(jīng)過近兩個月的忙碌，最終9支服務(wù)突擊隊都圓滿完成任務(wù)。
趙彬：請您介紹一下咱們公司是如何加強(qiáng)基層黨建的。
韓宏升：瑞兆創(chuàng)立之初，雖然僅有4名黨員，仍然很快組建了黨支部。隨著企業(yè)發(fā)展，黨員越來越多，我們又成立了工會、青工委、軍工委、女工委、關(guān)工委等群團(tuán)組織，形成了黨建帶群建、黨群共建的黨建體系。這些年來，我始終把“聽黨話、跟黨走”作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，我這輩子只想做好一件事，辦讓黨和人民放心的企業(yè)。
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