“我是從黃土高坡上走出來的苦孩子”，劉興勝并不介意袒露自己的過去，或許這也是他一直都對未曾見過的世界有所向往的原因。但當(dāng)見過了“外面的世界”，他卻選擇放棄國外的高薪職位，回國創(chuàng)業(yè)做出百億市值上市公司——炬光科技，在被西方長期壟斷的市場里，給激光器裝上了“中國心”。
黃土高坡走出的“苦孩子”
知識改變命運，這句話用在劉興勝身上最合適不過。
1973年，劉興勝出生在陜北綏德縣的一個小村落里，如果單就出身和環(huán)境來看，保送大學(xué)、北大碩士、留學(xué)博士直至成為百億上市公司掌舵人等等這些未來發(fā)生在他身上的經(jīng)歷都會讓人難以置信。
但或許正是這樣艱苦的環(huán)境，才造就了劉興勝堅毅的品格，他的朋友曾這樣評價他：是陜北農(nóng)村的陽光、水、雜糧、農(nóng)活、窮困的村子以及沒有電、沒有柏油路的環(huán)境，給了他強壯的身體，樸實的精神和不屈不撓的意志，所以他一直在不斷努力向上。
1995年，劉興勝被保送至陜西師范大學(xué)物理系；三年后的1998年，他又取得北京大學(xué)碩士學(xué)位，并有了出國留學(xué)深造的機會。能夠出去“見見世面”，是這位“山里娃”一直以來的愿望；又一個三年，劉興勝取得弗吉尼亞理工大學(xué)材料學(xué)專業(yè)博士學(xué)位，成為該專業(yè)歷史上“畢業(yè)最快”的博士，同時成為該校首個獲得以校長命名的“研究卓越獎”的華人博士學(xué)生。
畢業(yè)后，劉興勝留在美國企業(yè)工作，先后在康寧、相干和恩耐等多家國際知名企業(yè)任職。期間劉興勝取得不少科研成果，他研制出當(dāng)時世界最高紀錄的開放式多模半導(dǎo)體激光器，在國際上首次開發(fā)出芯片倒裝技術(shù)，彼時的他已經(jīng)擁有6項美國專利和國際專利。
實驗室當(dāng)家 5年突破9大核心技術(shù)
在選擇回國前，大部分人眼中的劉興勝已經(jīng)相當(dāng)成功，因此回國的決定在當(dāng)時令許多身邊人不解。
2007年，劉興勝舉家回到西安。至于其中緣由，他后來解釋：當(dāng)時因為業(yè)務(wù)原因，經(jīng)常往返于中美兩國。那時他發(fā)現(xiàn)，高功率半導(dǎo)體激光器在中國有很大的市場需求?！叭绻軌?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)，國外產(chǎn)品價格勢必大幅度降低，中國人為什么要花這號錢？”帶著這樣的想法，劉興勝在西安創(chuàng)辦了炬光科技。
激光器是先進制造領(lǐng)域不可或缺的設(shè)備，尤其是高功率激光器過去一直被少數(shù)幾個國家壟斷。其中最核心的，就是“疊陣”技術(shù)。疊陣，相當(dāng)于激光器的“心臟”，直接決定著激光器的功率，劉興勝所要做的就是給激光器裝上“中國心”。
▲ 炬光科技半導(dǎo)體集成電路晶圓退火應(yīng)用 ?炬光科技官網(wǎng)
炬光科技成立的前5年，公司并未有實質(zhì)性的經(jīng)營動作，而是一心全在科研上。劉興勝自己打趣道，當(dāng)時與其說是企業(yè)不如說是科研所。那段時光，他與公司的許多工程師把實驗室當(dāng)成家，累了困了就躺在地板上休息一會，睡醒爬起來繼續(xù)干。
靠著這股拼命的精神，劉興勝和他的團隊攻克多個難題，例如高功率半導(dǎo)體激光器領(lǐng)域的熱管理、光譜控制、性能穩(wěn)定性控制等9大核心技術(shù)，他們生產(chǎn)的12大系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的激光器產(chǎn)品，打破了激光器依賴進口的局面。
如今的炬光科技，已經(jīng)橫跨光子產(chǎn)業(yè)鏈上游和中游的多個領(lǐng)域，也開始從提供原材料、元器件到輸出完整解決方案的發(fā)展，在汽車應(yīng)用、泛半導(dǎo)體制程和醫(yī)療健康領(lǐng)域開始布局，公司擁有的境內(nèi)外專利超過420項。
憑借著過硬的技術(shù)壁壘造就的產(chǎn)品力，眾多“大廠”成為了他們的客戶，一些實驗場所使用的大功率激光器同樣來自炬光科技。隨著炬光在光子領(lǐng)域的布局不斷加速，未來炬光會在更多領(lǐng)域和更多知名企業(yè)展開合作。
自嘲“腦子里總是少一根資金的弦”
回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，劉興勝坦言，“從做科研到做企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，自己也踩了不少坑。”
他一直記得，曾經(jīng)有個芬蘭潛在客戶找到公司合作，提供了產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，要求提供樣品，并聲稱自己的需求量很大。為了接下這個“大項目”，劉興勝團隊投入全部精力，3個月即做出樣品，但最終對方卻“放了鴿子”，連樣品都沒有接收。這種因為缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗帶來的損失，對于劉興勝來說無疑是慘痛教訓(xùn)。
當(dāng)炬光科技進入快速發(fā)展期，訂單開始迅速增多，但和很多科創(chuàng)企業(yè)一樣，資金問題也同樣“找上”了他們，最難時企業(yè)賬戶現(xiàn)金不足10萬元，企業(yè)生產(chǎn)差點停轉(zhuǎn)。為了解決危機，劉興勝只能四處求助，找遍主要社會關(guān)系，所幸最后挺了過來。
經(jīng)過前期的“摸爬滾打”后，劉興勝自己總結(jié)出了經(jīng)驗，那便是要重視市場研判與客戶需求。用他自己的原話來說就是，“科研人員搞企業(yè)腦子里總是少一根資金的弦，必須轉(zhuǎn)變理念才能更好地發(fā)展?！?/p>
劉興勝身上另一個為人津津樂道的點是，其創(chuàng)立的炬光科技在陜西首次做到“全員持股”。2022年4月炬光科技發(fā)布限制性股票激勵計劃（草案），其中激勵人數(shù)高達591人，占公司員工總數(shù)733人的80.63%。如果剔除100多名海外員工，已經(jīng)接近于“境內(nèi)全員持股”。
這顯示出劉興勝在管理層面“共同奮斗共同富?！钡膬r值觀。
如今的炬光科技，已發(fā)展成為全球高功率半導(dǎo)體激光器及應(yīng)用領(lǐng)域有影響力的公司和品牌，在西安、東莞、海寧，以及德國多特蒙德等地，建立了生產(chǎn)基地并均配備核心技術(shù)團隊，同時被媒體評價為2023年十大半導(dǎo)體制造解決方案提供商之一，總市值規(guī)模一度超過百億。
今天，硬科技之城已經(jīng)成為了陜西的濃厚底色，一大批面向前沿技術(shù)和未來發(fā)展方向的硬科技企業(yè)在陜西生根成長，在取得資本市場認可的同時，也推動了相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展，為科創(chuàng)路上的“后來者”們樹起了標(biāo)桿。
在“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的思路指引下，秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺建設(shè)不斷加速，服務(wù)于科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)已經(jīng)形成，伴隨“三項改革”等一系列政策的助力，相信在未來，諸如劉興勝這樣的“學(xué)霸”創(chuàng)業(yè)之路無疑將更加通暢。
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