近日，海目星財務共享服務中心建設項目正式啟動，海目星及深圳市中興新云服務有限公司（以下簡稱“中興新云”）相關領導出席啟動會。
本次項目的實施，代表著公司財經(jīng)組織和人員的正式轉型，財經(jīng)體系建設正在邁向數(shù)智化的新征程。
財務共享是一種將分散的財務業(yè)務進行流程再造與標準化，并進行集約化業(yè)務處理的作業(yè)管理模式，旨在通過整合財務資源，架構共享化的信息系統(tǒng)平臺，以實現(xiàn)資源利用與工作效率的最大化。伴隨著海目星的業(yè)績高速增長與規(guī)模不斷擴大，構建“簡單高效、權責明晰、風險可控”的財務共享模式、實現(xiàn)財經(jīng)轉型勢在必行。
財經(jīng)中心副總經(jīng)理李敏輝致辭 本次項目啟動會由財經(jīng)中心副總經(jīng)理李敏輝主持。會上他率先介紹了項目背景及建設內容，并指出“本次項目致力于從‘價值守護型’財務向‘價值創(chuàng)造型’財務轉型，旨在實現(xiàn)‘戰(zhàn)略財務、專業(yè)財務、業(yè)務財務、共享財務’的組織和人員變革目標，滿足海目星‘集團化、全球化、精細化、專業(yè)化’以及出海戰(zhàn)略布局的發(fā)展需要”。
中興新云項目經(jīng)理陸文錦進行項目詳解
隨后，中興新云項目經(jīng)理陸文錦詳細介紹項目的建立原因、預期收益和具體措施，并表示“將以‘明戰(zhàn)略、重規(guī)劃、控變革’的思路來建設海目星財務共享服務中心”。
中興新云項目總監(jiān)、南部總經(jīng)理賴俊杰演講
中興新云項目總監(jiān)、南部總經(jīng)理賴俊杰表示，將在本項目的服務過程中提供“專精”的理念以及創(chuàng)新意識，并在咨詢規(guī)劃階段聚焦“財務共享理念”“組織職責切分”和“流程再造”三個關注點，在系統(tǒng)落地階段著重于“場景案例”“高質量基礎數(shù)據(jù)”“多方協(xié)同高質量接口”和“提升用戶體驗”四個關注點，分階段、穩(wěn)扎穩(wěn)打保障海目星財務共享平臺的建設。
財經(jīng)中心負責人曾長進致辭
啟動會最后，財經(jīng)中心負責人曾長進提出，在海目星業(yè)務復雜度提高、集團平臺化需求顯現(xiàn)的背景下，公司需要不斷加強財經(jīng)能力建設，搭建起“規(guī)則統(tǒng)一、IT及數(shù)據(jù)統(tǒng)一、組織統(tǒng)一和運營統(tǒng)一”的財務共享模式，助力財經(jīng)組織變革，為業(yè)務成功提供強支撐。并對本次項目提出期許：希望集團內部資源全力支持、協(xié)作互助；希望雙方精誠合作、高效協(xié)同，以高標準、嚴要求推進項目進程，實現(xiàn)共同學習、共同改進、共同成長。
在日益復雜的商業(yè)環(huán)境中，構建智能財務生態(tài)已成為迎接市場競爭不可或缺的一環(huán)。 面向未來，海目星將不斷推進公司的財務數(shù)智化，以與時俱進的管理模式、管理能力適應持續(xù)變革的新時代。
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