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2月27日，華工科技召開2024質(zhì)量年誓師大會，會上分別從集團(tuán)和子公司層面匯報了質(zhì)量推進(jìn)規(guī)劃，顧問公司診斷報告，確保從戰(zhàn)略高度到執(zhí)行細(xì)節(jié)全方位推動質(zhì)量改進(jìn)工作的落地實(shí)施。

公司黨委書記、董事長、總裁馬新強(qiáng)出席會議并講話。會議由副總裁熊文主持，華工科技經(jīng)營團(tuán)隊及各核心子公司總經(jīng)理、制造及質(zhì)量崗位核心骨干人員參會。

華工科技企業(yè)運(yùn)營部戚奎首先對2024年質(zhì)量推進(jìn)工作規(guī)劃作匯報：系統(tǒng)建立華工科技質(zhì)量體系，搭建質(zhì)量平臺，組織各公司進(jìn)行交叉審核，提升各公司質(zhì)量水平，達(dá)成年度質(zhì)量目標(biāo)。

隨后，各子公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人分別從質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)分享、存在問題、解決方案、行動計劃等方面作匯報，一致表示將圍繞大質(zhì)量觀，構(gòu)筑全員質(zhì)量意識，基于流程、標(biāo)準(zhǔn)、客戶體驗(yàn)完善質(zhì)量管理體系，推動公司整體質(zhì)量管理水平的提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

2024年是華工科技質(zhì)量年，質(zhì)量改進(jìn)沒有捷徑，不達(dá)目標(biāo)絕不松懈。為響應(yīng)“大質(zhì)量觀”的深刻內(nèi)涵，做客戶真正滿意的好產(chǎn)品，馬新強(qiáng)董事長為各子公司總經(jīng)理頒發(fā)質(zhì)量年責(zé)任狀。通過質(zhì)量責(zé)任狀簽訂，進(jìn)一步明確了責(zé)任目標(biāo)，敦促各管理人員提高質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，降本增效，推動公司質(zhì)量年度目標(biāo)的達(dá)成。

克勞士比中國副總經(jīng)理雷崇根據(jù)前期的調(diào)研結(jié)果，從管理層的認(rèn)知和態(tài)度、質(zhì)量管理的地位、企業(yè)處理問題的方式、質(zhì)量成本、公司質(zhì)量心態(tài)等方面展示各子公司目前所處的質(zhì)量水平和痛點(diǎn)，并提供相應(yīng)的實(shí)施策略。

在聽取各項(xiàng)報告后，馬新強(qiáng)董事長從三個方面明確質(zhì)量年的核心任務(wù)和重點(diǎn)工作：第一，好產(chǎn)品要有好質(zhì)量，沒有好質(zhì)量，就沒有好產(chǎn)品。質(zhì)量是公司高質(zhì)量發(fā)展最基本的支撐，各公司在提升認(rèn)識的基礎(chǔ)上，針對問題點(diǎn)，及時拿出解決辦法；第二，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是由產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈管理，制程管控和人員能力等組成的系統(tǒng)性工作。任何一個環(huán)節(jié)出問題，都不能保證產(chǎn)品的零缺陷；第三，各子公司總經(jīng)理要從戰(zhàn)略上重視質(zhì)量管理，從各個環(huán)節(jié)保證高質(zhì)量產(chǎn)品的生成，越優(yōu)秀的企業(yè)越重視產(chǎn)品質(zhì)量。

馬新強(qiáng)董事長強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量關(guān)乎華工科技市場口碑、品牌形象，各子公司、產(chǎn)品線要從戰(zhàn)略的高度加快質(zhì)量能力建設(shè)，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和重點(diǎn)工作，打開全面質(zhì)量管理新局面。