擴散膜具有擴散光線的作用，即光線在其表面會發(fā)生散射，將光線柔和均勻的散播出來；多數(shù)擴散膜的基本結(jié)構(gòu)是在透明基材上如PET兩面涂光學散光顆粒。
目前，主要是指應用於LCD模組的背光光源部分。在背光源結(jié)構(gòu)中主要起到修正擴散角度的作用，會使光輻射面積增大，但是降低了單位面積的光強度，即減低輝度。發(fā)光光源經(jīng)擴散材料擴散之後，能變成面積更大，均勻度較好，色度穩(wěn)定的2次光源。
2008年盡管受到金融危機的影響,全球擴散膜的市場規(guī)模仍然達到了5.22億美元。擴散膜片的主要營收來源亦來自大尺寸應用的貢獻，約占95%，其中 LCD TV的應用為4成，預估至2012 年可超過5成。
擴散膜原本由Keiwa、Kimoto、Tsujiden等日本廠商所掌控，但近年在韓國SKC、Shinwha的積極搶攻下，除Keiwa 仍位居領導地位外，其余已拱手讓給韓國廠商。Keiwa向來在 LCD Monitor的上擴散片擁有極大的市占率，有鑒于下游客戶的成本考量，上擴需求有減少趨勢，未來該公司將加強擴大下擴散膜片的占有率。
Tsujiden是90年代首次推出擴散膜產(chǎn)品的廠商。此外，有別于日本其他競爭廠商在海外尋找當?shù)睾献鲝S以進行后段加工制程的策略，則多堅持公司本身從開發(fā)、生產(chǎn)、加工的一貫作業(yè)體制，該公司應用在筆記型電腦的下擴產(chǎn)品占有極高比重，2002年1月于昆山設立裁切廠(100%Tsujiden出資)。 Kimoto則在行動電話與LCD TV的應用上大幅斬獲，目前亦積極擴大筆記型電腦等相關應用市場。Kimoto主要生產(chǎn)地點除了日本國內(nèi)的三重與茨城兩工廠外，在美國亦有兩條生產(chǎn)線。
在韓國市場上，SKC 原系PET 底材的供應商，是韓國第一家制造擴散膜的本土廠商，國內(nèi)主要客戶為 LPL，因先進入者優(yōu)勢曾擁有韓國90%的市占率。然而在后進者積極搶攻下，已較不復當年的亮麗表現(xiàn)。Shinwha Intertek 于2002年進入市場后，除積極蓄積其產(chǎn)品技術(shù)能量外、亦專注在產(chǎn)品品質(zhì)的提升。該公司除以其產(chǎn)品能力贏得客戶青睞外，同時亦以生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟打低價策略，企圖席卷擴散膜片的市場。2006年SKC的占有率已降至40%左右，反而是Shinwha因搶占Samsung 90%的訂單，因此一躍成為韓國市場的龍頭，市占率約45%，亦在全球市場上前進至僅次Keiwa第二名的地位。其余如PET底材的供貨商Toary Seahan、Kolon等亦加入擴散膜的生產(chǎn)行列，不同于臺灣多以下游廠商向上整合的狀況。就擴散膜而言，PET材料占其其高比重的成本，因此在來自下游廠商Cost Down的要求下，擁有上游材料來源自是在成本競爭上具有極大的優(yōu)勢，而韓國下游大廠如Samsung與LG提出使用本土材料廠商產(chǎn)品的政策也多少扶植了韓系的本土廠商。
隨著臺灣成為LCD的生產(chǎn)重鎮(zhèn)，吸引了包括日、韓等上游材料廠商來臺競逐。綜觀日韓在LCD擴散膜的競爭態(tài)勢，在處處以成本效益為優(yōu)先考慮的LCD領域，日本廠商面對韓國業(yè)者的低價策略，似有節(jié)節(jié)敗退的傾向，不過目前仍以下擴散膜的情形較為明顯，在質(zhì)量要求較高的上擴散膜，日本廠商仍掌握其技術(shù)優(yōu)勢。憑借技術(shù)與品質(zhì)優(yōu)勢、以及與國內(nèi)廠商較早及建立的合作關系，仍保有一定的市場版圖。根據(jù)保守估計國內(nèi)約7成以上擴散膜片被日系與韓系廠商所控制。
國內(nèi)目前尚處于起步階段，暫無較大批量供貨廠家。但是也有不少企業(yè)正在著手上線擴散膜的項目。臺灣跨入LCD擴散膜領域的廠商，其最初的經(jīng)營模式是與日韓廠商合作，如華宏新技與Keiwa、伸昌光電與Kimoto，宏森光電與SKC合作，進行后段工作。華宏是國內(nèi)主要的擴散膜供貨商，目前在臺灣擴散膜的市場占有率約50%（臺灣嶸昌有提及給華宏做過生產(chǎn)線）。宣茂科技是國內(nèi)第一家本土制造商，提供從前段至后段的一貫制程。至于近年由傳統(tǒng)化工業(yè)積極轉(zhuǎn)型至電子材料領域的長興化工，一如前述在背光光學膜的布局亦顯相當積極；在擴散膜片的發(fā)展上，亦已建構(gòu)相關制程技術(shù)的專利。至于岱稜科技、致和光電、捷晟等公司亦少量或即將切入國內(nèi)擴散膜片的市場。
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