“海歸+本土精英”往往被視為科技創(chuàng)業(yè)的黃金組合。武漢奧森迪科智能電控公司的傅法煜和尹鋼，就是其中一例。同是83年的他們因?yàn)楣餐膭?chuàng)業(yè)夢想而凝聚在一起，儼然上演一出現(xiàn)實(shí)版的《中國合伙人》。
跳出大公司 兩人吹響創(chuàng)業(yè)集結(jié)號
傅法煜和尹鋼都是土生土長的武漢人，鐵哥們友誼從高中起就開始締結(jié)。上完大學(xué)后，傅法煜遠(yuǎn)赴澳大利亞留學(xué)，拿下雙學(xué)位，曾進(jìn)過IBM搞研發(fā)；尹鋼則前往深圳打拼，五年后躍入華為的中層管理梯隊(duì)。
即便是相隔三萬英尺，機(jī)電專業(yè)的兩個(gè)高材生也時(shí)常在網(wǎng)絡(luò)上暢聊。傅法煜談國外的行業(yè)發(fā)展，尹鋼說國內(nèi)的市場需求，多次深入交流后，他們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外的行業(yè)差距不小，與其等待國內(nèi)其他企業(yè)發(fā)展崛起，何不自己把握機(jī)會(huì)，大展拳腳？
“我們一起創(chuàng)業(yè)吧”，傅法煜和尹鋼幾乎是隔著電腦同時(shí)打出這樣一句話。
2011年底，傅法煜和尹鋼各自頂著壓力，放棄優(yōu)厚的工作環(huán)境，自籌資金50萬元組建武漢奧森迪科智能電控科技有限公司。
專利護(hù)航 每一步都烙上發(fā)明印記
新公司定位于光學(xué)、機(jī)械、電控三者的有機(jī)結(jié)合，這是國內(nèi)的一個(gè)新興領(lǐng)域，不僅專業(yè)難度高而且需要跨界掌握行業(yè)背景，國內(nèi)鮮有人涉足。
而對傅法煜和尹鋼來說，“人少意味著門檻，同時(shí)也意味著藍(lán)海，真正有專業(yè)實(shí)力有挑戰(zhàn)勇氣的人才能跨入門檻到藍(lán)海中做弄潮兒。”
他們把目光聚焦在了激光領(lǐng)域，自2011年起，用短短不到兩年的時(shí)間就自主研發(fā)了整套高功率光纖光路傳輸控制系統(tǒng)，為該公司申請了5項(xiàng)專利，在國內(nèi)工業(yè)級激光出光系統(tǒng)領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。
傅法煜說：“在這個(gè)行業(yè)，硬性成本低，軟性成本高，而軟性成本的核心要義就是專利技術(shù)。”有過海外工作經(jīng)驗(yàn)的傅法煜對專利有更主動(dòng)的申請保護(hù)意識，“公司每一步的發(fā)展都會(huì)和知識產(chǎn)權(quán)緊密掛鉤，我們所有的產(chǎn)品也都是根據(jù)專利來定制的。”與上市公司合作 是機(jī)會(huì)也是測試
武漢最早于13年前形成國內(nèi)的激光產(chǎn)業(yè)群，全國年銷售過億的四家激光企業(yè)中，武漢獨(dú)占三元。
傅法煜和尹鋼對此的解讀是，武漢有巨大的激光生產(chǎn)能力，可是對激光的運(yùn)用尚處于摸索階段。目前，國內(nèi)大企業(yè)多是使用國外設(shè)備來實(shí)現(xiàn)配套，耗資不菲。
以激光聚焦系統(tǒng)為例，作為武漢第一家激光上市公司的金運(yùn)激光在兩年前曾嘗試獨(dú)立研發(fā)，但效果不理想，而買國外產(chǎn)品則需要六萬元人民幣，小小一個(gè)配套環(huán)節(jié)就狠狠地啃掉了企業(yè)一塊肉。傅法煜說，“在不犧牲質(zhì)量的前提下降低成本已是國內(nèi)大公司的共識，而這對于我們來說，這就是機(jī)會(huì)。”該公司產(chǎn)品的價(jià)格是國外同類產(chǎn)品的三分之一，性能卻能達(dá)到同等水平甚至更優(yōu)。
2012年，公司與金運(yùn)激光建立起長期合作關(guān)系。傅法煜說：“現(xiàn)階段主要合作為金屬激光切割機(jī)聚焦系統(tǒng)，金運(yùn)激光為奧森迪科提供了良好的新產(chǎn)品測試環(huán)境以及窗口平臺(tái)，這為公司以后的發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。”現(xiàn)在公司也在集中火力研發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，準(zhǔn)備申請發(fā)明專利，再測試推廣。
用最長的時(shí)間聆聽 用最快的速度反應(yīng)
為何這么短的時(shí)間就可以做出和上市公司合作的成績？傅法煜解釋說，除了過硬的專利技術(shù)，公司還有一大特點(diǎn)—“行動(dòng)派”。
公司目前有以尹剛為首組建了“鐵四角”研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都曾是大企業(yè)的精英，對于任何一個(gè)需求都能夠以最快的速度響應(yīng)，比如一個(gè)小改進(jìn)，別人用一周，而“鐵四角”只用兩天。
相比而言，傅法煜的任務(wù)卻是“聆聽”，他需要奔波在全國各地搜集大量終端客戶需求，分析相關(guān)配套產(chǎn)品的核心原理，找到可供公司自主研發(fā)專利的需求點(diǎn)。在該公司成立初期的第一款產(chǎn)品上，傅法煜由于沒有“聽準(zhǔn)”客戶的清晰需求而走了彎路造成公司損失。吸取教訓(xùn)之后，傅法煜明確了聆聽客戶的重要性，“磨刀不誤砍柴工，聽得越準(zhǔn)，后期效率越高。”他說，現(xiàn)在一款方案設(shè)計(jì)中，三分之一的時(shí)間都是在和客戶溝通聆聽。
“黑馬”上路，征程才剛剛開始，該公司去年九月份投入生產(chǎn)，四個(gè)月實(shí)現(xiàn)60萬銷售額，今年上半年又達(dá)到120萬的銷售額。傅法煜和尹鋼都是追求挑戰(zhàn)的人，他們的目標(biāo)是，“積累研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)更多自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，和公司一起成長，走向世界。”
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