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對于一個集團型的企業(yè)，講一般的管理是遠遠不夠的，還必須要講集團管控、鷹眼服務。首先，對于集團總部——作為既可能創(chuàng)造價值又可能破壞價值的頭腦機構：如何進行功能定位，如何實施”資本管理“，如何實現(xiàn)”集而又團“的價值？其次，對下屬企業(yè)：是放權還是集權？放權放什么，集權集什么？放權放到什么程度？集權集到什么程度？管什么、不管什么？如何調動它們的組織協(xié)同力和工作積極性？如何使其有效實現(xiàn)集團的總體戰(zhàn)略目標？

我們專家團隊通過20余年的咨詢實踐，探索、形成了一套構建集團管控模式、打造集團管控力的獨特咨詢技能。尤其是集公司治理與集團管控于一體的激光頭部企業(yè)的集團管控模式，曾幫助這家企業(yè)獲得了中國激光行業(yè)創(chuàng)新貢獻一等獎的殊榮。

>>解決對策

我們可提供以下集團管控模塊的鷹眼服務：

大型公司董事會治理與集團管控一體化設計、企業(yè)集團管控體系診斷與評估、企業(yè)集團管控模式選型與設計、集團管控模式、管控組織、管控流程與制度配套設計、企業(yè)內控與風險管理體系設計、產業(yè)咨詢、輿情分析、行業(yè)智庫、CEO俱樂部、矩陣式標桿、百千萬工程、指數(shù)級增長型商業(yè)模式，集團母公司與其上市子公司組織管控模式設計、集團公司改制與管控體系再造、企業(yè)黨委視角下的母子集團管控體制研究。

>>案例分享

關鍵問題

在近幾年的激光產業(yè)快速發(fā)展中，逐步擴大為擁有十余家下屬公司的大型集團。隨著集團規(guī)模擴大，集團總部的定位，對下屬公司的管控，集團總部各部門如何有效地對下屬公司進行指導與管理，集團協(xié)同效應的發(fā)揮，集團戰(zhàn)略目標如何在眾多企業(yè)中統(tǒng)一的問題逐步顯現(xiàn)出來?，F(xiàn)階段，集團的母公司定位不清晰，“集而不團、大而不強、管而不順、風險運作”的狀況明顯：管控平臺不牢固、管控環(huán)境不理想、治理與職能管控不給力、管控機制不完善。

解決方案

1、調研及診斷：通過調研、分析，對集團的管控現(xiàn)狀進行全面診斷，重點分析集團目前存在的集團管控上的困惑與問題；通過對現(xiàn)行公司治理結構的分析和研究，重點是對下屬公司法人治理現(xiàn)狀的分析，對下屬公司法人治理結構進行診斷。

2、設計集團管控模式：依據(jù)集團戰(zhàn)略，梳理現(xiàn)有業(yè)務，明確業(yè)務定位；確定管控模式及總部的功能定位，優(yōu)化總部部門，厘清職責。

3、完善下屬公司法人治理結構：厘清集團與下屬公司的管理關系、產權關系、業(yè)務關系、完善母下屬公司的治理體系；根據(jù)下屬公司的發(fā)展狀況，優(yōu)化董事會構成及相關議事規(guī)則，確定下屬公司董事會在股東與管理層之間所應承擔的職能和應發(fā)揮得具體作用。

4、明晰管控職能，細化管控權責：根據(jù)管控模式，從核心職能和業(yè)務著手細化管控體系；根據(jù)管控模式和組織架構，明晰集團職能和業(yè)務管控的權責，劃分出總部與各下屬公司責權的界限；通過權責手冊進行詳盡的權責描述，指導管控實施。

效果

集團通過治理、戰(zhàn)略、管控、組織、制度和流程管理等體系的診斷、梳理和優(yōu)化頂層設計、產業(yè)咨詢、輿情分析、行業(yè)智庫、CEO俱樂部、矩陣式標桿、百千萬工程、指數(shù)級增長型商業(yè)模式，極大提升了集團領導及廣大干群的系統(tǒng)認知，企業(yè)管理水平得到全面提升。2022年，集團以100多億元的營業(yè)收入排行激光企業(yè)100強。