項目簡介
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神:包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì),以及蘊含在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。其中價值觀念(具體凝結(jié)為企業(yè)理念和企業(yè)精神)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化所需達(dá)到的目標(biāo)是:培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊。以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔(dān)。
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu):企業(yè)物質(zhì)文化: 企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品與服務(wù)、標(biāo)識、產(chǎn)品包裝
企業(yè)行為文化: 企業(yè)經(jīng)營、人際關(guān)系、文體活動、員工行為
企業(yè)制度文化: 組織結(jié)構(gòu)、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)體制
企業(yè)精神文化: 企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營哲學(xué)
企業(yè)文化的主要功能:企業(yè)奮斗目標(biāo)的導(dǎo)向功能,企業(yè)文化所傳播的價值觀告訴員工,什么是應(yīng)該提倡的,什么是不該做的約束功能,引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)及整體觀念的激勵功能,不但對本企業(yè)產(chǎn)生作用,還會對社會產(chǎn)生影響輻射功能。
我們的特點
基于企業(yè)的發(fā)展歷程,企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營者的理念,為企業(yè)提煉萃取其精神文化;基于成功企業(yè)的經(jīng)驗與模式,為客戶建立規(guī)范可操作性的制度文化和行為文化。為企業(yè)的經(jīng)營提供支撐,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航。
項目流程
企業(yè)文化體系
第一步,企業(yè)文化的認(rèn)知。
梳理、凝練企業(yè)文化的核心:愿景、使命、核心價值觀,寫成體系(手冊),讓全員認(rèn)識、感知自己的企業(yè)文化。
一、氛圍營造
二.考核
組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核,采取自下而上的考核。
第二步,企業(yè)文化的認(rèn)可。
通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心,讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。
一、宣講與培訓(xùn)
二、考試
第三步,企業(yè)文化的認(rèn)同。
通過討論、研討企業(yè)文化核心,讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。
一、討論與研討
二、征文、演講等比賽
三、故事征集
四、成果匯報
第四步,企業(yè)文化的踐行。
通過討論、公開承諾,讓理念變成行為,讓全體員工踐行、體驗自己的企業(yè)文化。
一、匯總討論成果,形成行為規(guī)范
二、對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范,修正自己的行為。
三、理念變?yōu)樾袨?/p>
四、長期堅持,慢慢形成習(xí)慣。
項目成果
1、企業(yè)文化體系建設(shè)方案
2、制度體系與行為規(guī)范
3、設(shè)計企業(yè)文化培訓(xùn)教材并實施培訓(xùn)
4、企業(yè)文化管理方案落地、實施與跟蹤
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