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文化咨詢

企業(yè)文化咨詢?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航

2023-04-20 我要評論(0 )   

項目簡介企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神:包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì),以及蘊含在...

項目簡介

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神:包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì),以及蘊含在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。其中價值觀念(具體凝結(jié)為企業(yè)理念和企業(yè)精神)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化所需達(dá)到的目標(biāo)是:培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊。以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔(dān)。

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu):企業(yè)物質(zhì)文化: 企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品與服務(wù)、標(biāo)識、產(chǎn)品包裝

企業(yè)行為文化: 企業(yè)經(jīng)營、人際關(guān)系、文體活動、員工行為

企業(yè)制度文化: 組織結(jié)構(gòu)、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)體制

企業(yè)精神文化: 企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營哲學(xué)

企業(yè)文化的主要功能:企業(yè)奮斗目標(biāo)的導(dǎo)向功能,企業(yè)文化所傳播的價值觀告訴員工,什么是應(yīng)該提倡的,什么是不該做的約束功能,引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)及整體觀念的激勵功能,不但對本企業(yè)產(chǎn)生作用,還會對社會產(chǎn)生影響輻射功能。

我們的特點

   基于企業(yè)的發(fā)展歷程,企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營者的理念,為企業(yè)提煉萃取其精神文化;基于成功企業(yè)的經(jīng)驗與模式,為客戶建立規(guī)范可操作性的制度文化和行為文化。為企業(yè)的經(jīng)營提供支撐,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航。


項目流程

文化建設(shè)咨詢 管理咨詢 管理咨詢公司

企業(yè)文化體系

第一步,企業(yè)文化的認(rèn)知。

梳理、凝練企業(yè)文化的核心:愿景、使命、核心價值觀,寫成體系(手冊),讓全員認(rèn)識、感知自己的企業(yè)文化。

  

  一、氛圍營造

  二.考核

組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核,采取自下而上的考核。


第二步,企業(yè)文化的認(rèn)可。

通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心,讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。

  一、宣講與培訓(xùn)

  二、考試

  

第三步,企業(yè)文化的認(rèn)同。

通過討論、研討企業(yè)文化核心,讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

  一、討論與研討

  二、征文、演講等比賽

  三、故事征集

  四、成果匯報

第四步,企業(yè)文化的踐行。

通過討論、公開承諾,讓理念變成行為,讓全體員工踐行、體驗自己的企業(yè)文化。

  一、匯總討論成果,形成行為規(guī)范

  二、對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范,修正自己的行為。

  三、理念變?yōu)樾袨?/p>

  四、長期堅持,慢慢形成習(xí)慣。


項目成果

1、企業(yè)文化體系建設(shè)方案

2、制度體系與行為規(guī)范

3、設(shè)計企業(yè)文化培訓(xùn)教材并實施培訓(xùn)

4、企業(yè)文化管理方案落地、實施與跟蹤


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企業(yè)文化咨詢,企業(yè)戰(zhàn)略咨詢,戰(zhàn)略目標(biāo)管理,企業(yè)文化手冊
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