企業(yè)文化咨詢

一、企業(yè)文化常見問題

作為企業(yè)核心競爭力培育以及長遠發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)文化建設成為中國企業(yè)面向 未來發(fā)展的必然選擇。然而，由于中國企業(yè)在企業(yè)文化建設方面重視的程度以及在企業(yè)文化建設理論體系、實踐操作體系尚未完善情況下導致企業(yè)將面臨不同環(huán)境下各種困惑：

為什么企業(yè)的員工會對變革產(chǎn)生如此大的阻力，導致企業(yè)的改革不是胎死腹中就是與最初的設想走了樣?

為什么企業(yè)的戰(zhàn)略得不到有效的實施，戰(zhàn)略的導向依然混亂而員工的執(zhí)行力

為什么集團重組、并購后依然不能形成一致的思想與行為，集團企業(yè)的協(xié)同效應得不到發(fā)揮，實現(xiàn)不了規(guī)模效應?

集團在實施企業(yè)文化管理過程中與下屬單位在企業(yè)文化的界面到底在什么地方?是實施大一統(tǒng)的企業(yè)文化管理模式還是 百花齊放的企業(yè)文化管理模式?

為什么企業(yè)文化建設總是處于“文化”與“管理”兩張皮的狀況?如何通過企業(yè)文化建 設促進企業(yè)管理水平的提升，為核心競爭力的培育創(chuàng)造軟環(huán)境條件?

如何構建一個基于企業(yè)自身優(yōu)秀文化積淀、行業(yè)特 征，能夠與戰(zhàn)略要求、企業(yè)自身管理模式、風格相一致的、具有自身獨特性的企業(yè)文化體系?

企業(yè)的發(fā)展前景很好，為什么企業(yè)的凝聚力、向心力卻始終不高?如何通過企業(yè)文化建設為企業(yè)的人才培養(yǎng)、激勵、保留創(chuàng)造環(huán)境條件?

如何樹立一個良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)社會公眾與客戶對企業(yè)形象和員工行為感知的一致性?

為什么企業(yè)員工對企業(yè)的倡 導就是視若罔聞，實現(xiàn)不了“心的一致”與“行的一致”?

二、企業(yè)文化咨詢服務內容

一、企業(yè)文化建設

1. 企業(yè)文化調研與定位

?企業(yè)歷史沿革

?企業(yè)關鍵成功要素分析

?員工滿意度、敬業(yè)度、工作環(huán)境氛圍分析

?文化現(xiàn)狀類型及期望類型分析

?管理問題與歸因分析

?企業(yè)文化提升建議

2. 企業(yè)文化核心理念構建

?管理者文化理念共識研討會

?文化歷程（文化演進脈絡）

?文化核心（使命、愿景、價值觀體系等）

?組織行為準則、員工行為準則

?禁止行為準則

3. 企業(yè)文化深植實施規(guī)劃

?企業(yè)文化管理規(guī)范

?頂層架構設計

?三年內文化實施規(guī)劃與細則

?針對文化理念及實施規(guī)劃進行培訓與輔導

二、企業(yè)文化根植實施

1. 企業(yè)文化根植實施

企業(yè)文化根植實施的目的：解決企業(yè)文化一致性，實效性。

企業(yè)文化根植實施的關鍵內容：基于核心理念的宣貫培訓與關鍵核心問題的解決。

在培訓宣貫工作中，營建倡導的企業(yè)文化氛圍，有意識的營建企業(yè)文化磁場。擬通過一系列企業(yè)文化常規(guī)活動的開展，使得組織內部的管理者與員工從知曉組織的文化到逐漸認同我們的文化，以此達到踐行企業(yè)文化。主要可以從企業(yè)文化發(fā)布、文化宣貫培訓、傳播渠道完善、文化成果編纂、工作環(huán)境的改變等方面來進行文化磁場的營建。

在高層共識行動工作中，需要形成一致的管理模式及管理思維上的認知，清晰傳遞組織的文化導向。擬圍繞組織的經(jīng)營管理實際，鎖定核心理念的關鍵時刻（MOT），并通過一系列訂制的關鍵性核心問題解決的方案，使得組織內的管理者與員工形成趨于統(tǒng)一的思維方式和解決問題行為模式，從而進一步改善文化磁場，由此解決問題、理順管理關系、提升管理實效。

在行為轉變的工作中，以文化促進管理者行為的改善，促進基層員工行為的規(guī)范。依從核心理念及行為準則的要求，逐步確立與倡導文化相互匹配的機制，并通過制流匹配、戰(zhàn)略支撐、執(zhí)行到位以及有效監(jiān)督等系統(tǒng)協(xié)同。

2. 企業(yè)文化根植實施模型

三、企業(yè)文化咨詢幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值

提高企業(yè)文化對未來戰(zhàn)略發(fā)展的契合度，促進戰(zhàn)略轉型和落地；

增強企業(yè)文化與業(yè)務體系、組織能力的匹配性和一致性；

表達先進經(jīng)營理念，增強文化感召力，對內營造氛圍，凝聚力量；對外樹立形象，傳播品牌；

降低內耗成本，提升內部運作效率和管理水平；

消除內部管理制度與企業(yè)文化的沖突以及部門亞文化之間的沖突；

促使企業(yè)文化真正落地，同時具有自我檢查、管理的功能。