戀夜直播app官方正版下载_戀夜直播高品质美女在线视频互动社区_戀夜直播官方版

閱讀 | 訂閱
閱讀 | 訂閱
文化咨詢

企業(yè)文化建設(shè)落地措施

2023-04-25 我要評(píng)論(0 )   

企業(yè)文化如何建設(shè)?企業(yè)文化建設(shè)如何有效落地?企業(yè)文化只有根植企業(yè)之中才可以決勝市場(chǎng),企業(yè)文化落地才能使企業(yè)有更加長(zhǎng)久的生命力。企業(yè)文化落地是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,企...

企業(yè)文化如何建設(shè)?企業(yè)文化建設(shè)如何有效落地?企業(yè)文化只有根植企業(yè)之中才可以決勝市場(chǎng),企業(yè)文化落地才能使企業(yè)有更加長(zhǎng)久的生命力。企業(yè)文化落地是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,企業(yè)文化落地工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵是要找準(zhǔn)切入點(diǎn),從不一樣視角,采取不同規(guī)定方法,擴(kuò)寬企業(yè)文化落地的途徑。

企業(yè)文化建設(shè)落地措施

  從狹義上來(lái)看,企業(yè)文化落地是企業(yè)文化理念的推廣、滲透、考核以及完善的過(guò)程。而從廣義上來(lái)說(shuō),企業(yè)文化落地是企業(yè)自身成長(zhǎng)的過(guò)程,是一個(gè)長(zhǎng)期性動(dòng)態(tài)演變的全過(guò)程。這其中包含三個(gè)階段:企業(yè)文化從公司最后明確的理念轉(zhuǎn)換為全體員工共同認(rèn)可的觀點(diǎn);從理念層面的口號(hào)轉(zhuǎn)變成制度層面的規(guī)則;從紙上印、墻壁掛的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為。這三個(gè)階段緊密相連,一環(huán)口一環(huán)。要想企業(yè)文化建設(shè)能夠有效落地,需要掌握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

  一、務(wù)實(shí)企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

  首先,要進(jìn)行廣泛動(dòng)員,提高員工認(rèn)知度。通過(guò)講座、動(dòng)員會(huì),利用展板、板報(bào)、宣傳欄、手冊(cè)、幻燈片等形式,對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化落地進(jìn)行廣泛、深入、全面的宣傳。通過(guò)整齊規(guī)范的理念牌、標(biāo)示牌,讓全員對(duì)企業(yè)標(biāo)志、理念形成初步認(rèn)識(shí),使企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的內(nèi)容、形式和重要意義,在員工頭腦中形成整體概念和印象。

  其次,加大學(xué)習(xí)宣傳力度,提高員工認(rèn)同度。編寫《員工手冊(cè)》等企業(yè)文化宣傳資料,下發(fā)到每個(gè)員工手中。利用分部門學(xué)習(xí),召開(kāi)專題會(huì)集中學(xué)習(xí),分組座談交流心得體會(huì),撰寫學(xué)習(xí)心得等方式加深全員對(duì)企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解,從深層次領(lǐng)悟和認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和深遠(yuǎn)影響,為切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

  二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

  企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高形式,企業(yè)文化建設(shè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展壯大不可缺少的重要部分。推進(jìn)企業(yè)文化落地工作取得實(shí)效的關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,以提高全體員工綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn),著力培養(yǎng)全員主人翁意識(shí)、職業(yè)道德意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  1、從細(xì)微處著手,強(qiáng)化人的品質(zhì)

  任何一個(gè)細(xì)節(jié)都是人做出來(lái)的,產(chǎn)品質(zhì)量如何、企業(yè)發(fā)展如何,最終取決于每個(gè)員工的品質(zhì)。強(qiáng)調(diào)從認(rèn)真佩戴工作牌做起,從準(zhǔn)時(shí)上班、準(zhǔn)時(shí)到會(huì)做起,從節(jié)約一張紙、一度電做起,從強(qiáng)調(diào)每一個(gè)工作細(xì)節(jié)做起,教育全員樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀,克服每一個(gè)缺點(diǎn)。只有不斷超越自我,才有實(shí)現(xiàn)卓越的可能。優(yōu)秀的個(gè)人,凝聚的團(tuán)隊(duì),打造出的必定是卓越的企業(yè)。

  2、提高執(zhí)行力

  要重視提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,主要是通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。要切實(shí)做好理論培訓(xùn)和實(shí)踐錘煉,各級(jí)各部門要積極創(chuàng)造條件,為人員提供培養(yǎng)鍛煉條件,員工個(gè)人也要通過(guò)自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì),在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉中逐步提高執(zhí)行能力。一把手應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)積極的執(zhí)行者,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力,一切都是空談。企業(yè)價(jià)值觀,從源頭上講,就是企業(yè)家的價(jià)值觀。只有領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,堅(jiān)持推進(jìn),使領(lǐng)導(dǎo)者的觀念與職工的自覺(jué)踐行上下結(jié)合,融為一體,企業(yè)文化建設(shè)才能開(kāi)展起來(lái)。

  三、拓寬企業(yè)文化落地的有效途徑

  推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,不能一蹴而就,更不能急功近利。在推進(jìn)企業(yè)文化落地的過(guò)程中,需要我們創(chuàng)新思維、不斷進(jìn)取,采取各種不同的方法和手段,從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。

  1、豐富文化生活,體現(xiàn)人文關(guān)懷

  企業(yè)文化建設(shè)落地必須要以人為本,為員工提供盡可能寬松的工作和生活環(huán)境。建設(shè)文化體育活動(dòng)場(chǎng)所,豐富企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化生活,為員工生活休閑提供方便,要營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍,讓員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、精神飽滿、情緒高昂,積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

  2、強(qiáng)化制度文化建設(shè),規(guī)范企業(yè)管理

  制度、辦法是文化的一種表現(xiàn)形式,在推進(jìn)企業(yè)文化落地過(guò)程中,企業(yè)要將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度,形成規(guī)范化、人性化的約束機(jī)制,為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。要規(guī)范戰(zhàn)略制定,明晰業(yè)務(wù)流程。在企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí),必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,不能朝令夕改,以便執(zhí)行者能堅(jiān)定地按照該方向執(zhí)行下去。同時(shí)在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中,要找出幾條主線,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,明晰企業(yè)的每項(xiàng)工作流程,把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的東西量化,用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作,讓執(zhí)行者通過(guò)該流程明白自己該做些什么和怎么做,能使企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、制度化方向發(fā)展,使企業(yè)文化真正落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)工作流程中。

  3、傳播企業(yè)文化,提高企業(yè)品牌形象

  企業(yè)文化理念向外部傳播,不但能有利于提高企業(yè)形象和品牌塑造,同時(shí)能鼓舞和激勵(lì)員工。公司根據(jù)實(shí)踐良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任承諾“做得好”,再根據(jù)文化理念及文化造勢(shì)“說(shuō)得對(duì)”,展現(xiàn)出優(yōu)良的企業(yè)社會(huì)形象,員工便會(huì)以作為公司中一員而引以為豪,進(jìn)而激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

  4、改進(jìn)員工的心智模式,提高工作效能

  企業(yè)文化要能有效落地,改善員工的思維方式,讓優(yōu)秀的企業(yè)文化遏制、清除消極的企業(yè)文化。對(duì)公司而言,要?jiǎng)?chuàng)建以人為本的激勵(lì)制度,對(duì)工作責(zé)任心好、高效率、銷售業(yè)績(jī)突顯的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞,進(jìn)行重點(diǎn)宣傳,讓認(rèn)真工作的職工得到更豐富的物質(zhì)回報(bào),滿足其更深層次的精神需求,提升職工對(duì)公司的滿意度,減少職工的辭職意向。要營(yíng)造有價(jià)值的企業(yè)愿景,為職工勾畫出公司與個(gè)人相互發(fā)展遠(yuǎn)景,建立員工與公司共同成長(zhǎng)的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo),使員工在公司中有強(qiáng)烈的歸屬感和使命感,自覺(jué)地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)才能和忠誠(chéng),成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量。


轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

企業(yè)文化,文化建設(shè),文化咨詢,落地措施
免責(zé)聲明

① 凡本網(wǎng)未注明其他出處的作品,版權(quán)均屬于激光制造網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用。獲本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使 用,并注明"來(lái)源:激光制造網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)責(zé)任。
② 凡本網(wǎng)注明其他來(lái)源的作品及圖片,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本媒贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),版權(quán)歸原作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。
③ 任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)內(nèi)容可能涉嫌侵犯其合法權(quán)益,請(qǐng)及時(shí)向本網(wǎng)提出書面權(quán)利通知,并提供身份證明、權(quán)屬證明、具體鏈接(URL)及詳細(xì)侵權(quán)情況證明。本網(wǎng)在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快移除相關(guān)涉嫌侵權(quán)的內(nèi)容。

相關(guān)文章
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
0相關(guān)評(píng)論
精彩導(dǎo)讀