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文化咨詢

企業(yè)文化建設(shè)公司:企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容

2023-04-25 我要評(píng)論(0 )   

導(dǎo)讀:企業(yè)文化咨詢公司:企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容有哪些?1、企業(yè)文化調(diào)研及調(diào)研診斷報(bào)告。2、企業(yè)文化理念體系提煉。3、企業(yè)文化行為規(guī)范體系設(shè)計(jì)。4、品牌形象設(shè)計(jì)。5、...

導(dǎo)讀: 企業(yè)文化咨詢公司:企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容有哪些?1、企業(yè)文化調(diào)研及調(diào)研診斷報(bào)告。2、企業(yè)文化理念體系提煉。3、企業(yè)文化行為規(guī)范體系設(shè)計(jì)。4、品牌形象設(shè)計(jì)。5、企業(yè)文化視覺(jué)體系設(shè)計(jì)。6、企業(yè)文化推廣實(shí)施輔導(dǎo)及推廣實(shí)施方案。

企業(yè)文化建設(shè)公司:企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容

一、企業(yè)文化建設(shè)咨詢需要做什么?

  1、企業(yè)文化調(diào)研及調(diào)研診斷報(bào)告?!镀髽I(yè)文化調(diào)研診斷報(bào)告》是對(duì)企業(yè)的文化現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),對(duì)企業(yè)文化的總體定位,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)完成的任務(wù),對(duì)企業(yè)文化建設(shè)思路,以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn),企業(yè)文化建設(shè)前瞻性分析等等,所作出的綜合分析和判斷,是企業(yè)文化體系形成的基礎(chǔ)性文件。

  2、企業(yè)文化理念體系提煉。企業(yè)文化理念體系是企業(yè)文化的核心和本質(zhì)體系,企業(yè)文化的核心理念規(guī)定和指引企業(yè)的所有行為,并規(guī)定和指導(dǎo)企業(yè)的各種文化載體,比如行為載體、視覺(jué)載體、制度載體等等的形成和制定。

  3、企業(yè)文化行為規(guī)范體系設(shè)計(jì)。企業(yè)行為規(guī)范體系是企業(yè)文化的最重要載體。企業(yè)文化的展示傳播以及形成的最主要途徑就是企業(yè)全體員工的行為,所以,企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗,起著重要的作用。

  4、品牌形象設(shè)計(jì)。企業(yè)品牌最終凝結(jié)為一個(gè)企業(yè)標(biāo)識(shí)符號(hào),但企業(yè)品牌的內(nèi)涵是企業(yè)的最核心理念,企業(yè)核心理念的不斷傳播和對(duì)標(biāo)識(shí)符號(hào)的注入,最終使標(biāo)識(shí)符合光芒萬(wàn)丈。

  5、企業(yè)文化視覺(jué)體系設(shè)計(jì)。企業(yè)標(biāo)識(shí)及VI體系,是企業(yè)文化的重要符號(hào)載體,是通過(guò)形象具體的符號(hào)體系,色彩應(yīng)用,以及這些符號(hào)和色彩在器物上的應(yīng)用,來(lái)詮釋企業(yè)文化理念。

  6、企業(yè)文化推廣實(shí)施輔導(dǎo)及推廣實(shí)施方案。《《企業(yè)文化推廣實(shí)施方案》是企業(yè)文化體系貫徹落實(shí)的重要指導(dǎo)性文件,在企業(yè)文化體系提煉、梳理并最終確立之后,《推廣實(shí)施方案》規(guī)劃在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),企業(yè)文化從哪些方面,采取哪些行動(dòng)來(lái)宣傳貫徹,使紙上的文化期望內(nèi)化成每個(gè)人的行動(dòng)。

二、企業(yè)文化咨詢服務(wù)的17項(xiàng)內(nèi)容

  (一)企業(yè)現(xiàn)有文化的診斷、整理與創(chuàng)新

  1、企業(yè)精神文化的論斷。

  2、企業(yè)精神文化的提煉與創(chuàng)新。

  3、企業(yè)制度文化的論斷。

  4、企業(yè)制度文化的提煉與創(chuàng)新。

  5、企業(yè)物質(zhì)文化的診斷。

  6、企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)的撰寫。

  7、企業(yè)手冊(cè)的撰寫。

  (二)企業(yè)文化的實(shí)施

  8、企業(yè)文化貫徹落實(shí)過(guò)程的方案設(shè)計(jì)。

  9、企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制的設(shè)立。

  10、企業(yè)文化培訓(xùn)方案的制定。

  11、企業(yè)文化方案的績(jī)效評(píng)估與修正。

  (三)其他有關(guān)企業(yè)文化咨詢的專題

  12、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的企業(yè)文化調(diào)整與變革。

  13、公司改制過(guò)程中企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。

  14、管理變革后企業(yè)文化的提升與培養(yǎng)。

  15、收購(gòu)兼并企業(yè)后新公司企業(yè)文化的融合方案。

  16、跨文化管理中的企業(yè)文化融合與協(xié)調(diào)。

  17、中外合資公司的文化融合。

  以上就是企業(yè)文化建設(shè)公司關(guān)于企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容的相關(guān)介紹,供大家參考。


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