證券期貨監(jiān)管系統(tǒng)維穩(wěn)工作視頻會議召開之后,青海證監(jiān)局黨委高度重視,立即召開局長辦公會進行研究部署。8月31日下午,青海證監(jiān)局召開全局干部會議,進一步學習貫徹證券期貨監(jiān)管系統(tǒng)維穩(wěn)工作視頻會議精神,安排部署轄區(qū)維穩(wěn)工作。
會議傳達學習了郭樹清主席在證券期貨監(jiān)管系統(tǒng)維穩(wěn)工作視頻會議上的重要講話和劉新華副主席的總結講話。大家一致認為,郭主席的講話深入分析了當前資本市場維穩(wěn)工作的形勢,指出了目前資本市場存在的風險隱患,提出了證券期貨市場維穩(wěn)工作的總體思路和要求,明確了維護資本市場安全穩(wěn)定運行的重點工作。郭主席的講話內容豐富、思想深刻,具有很強的針對性和指導性。
為進一步提高維穩(wěn)工作的針對性和有效性,全面維護轄區(qū)資本市場安全穩(wěn)定運行,各處室結合工作實際,對當前轄區(qū)資本市場維穩(wěn)工作形勢進行了全面深入的分析,針對可能存在的風險隱患提出了工作措施和方法,對今后一段時間的維穩(wěn)工作做出了安排部署。
閆勇同志就深入貫徹落實維穩(wěn)視頻會議精神,全力做好十八大期間轄區(qū)維穩(wěn)工作提出了五點要求:
一是加強組織領導,健全工作機制。成立青海證監(jiān)局維穩(wěn)工作領導小組,建立維穩(wěn)工作領導責任制。局黨委書記、局長任組長,各會管干部任副組長,各處室負責人為成員。領導小組成員要各司其責,做到“主要領導負總責、分管領導直接負責、其他領導一崗雙責”。同時,制定《青海證監(jiān)局維穩(wěn)工作方案》,進一步明確和細化轄區(qū)資本市場維穩(wěn)各項工作,把任務量化分解到處室、崗位和人員,要求各處室及人員嚴格落實維穩(wěn)責任制。同時,加大督導檢查和問責力度。
二是統(tǒng)一思想認識,明確責任分工。要求上市公司監(jiān)管處和機構監(jiān)管處分別下發(fā)通知,明確具體要求,并于9月7日組織召開監(jiān)管對象維穩(wěn)工作會議,傳達證券期貨監(jiān)管系統(tǒng)維穩(wěn)工作視頻會議精神,對轄區(qū)證券期貨市場維穩(wěn)工作進行動員部署。督促各上市公司、證券期貨經營機構建立維穩(wěn)工作機制,要求各上市公司、證券期貨經營機構主要負責人為維穩(wěn)工作第一責任人,制定維穩(wěn)工作方案,建立維穩(wěn)工作零報告制度。黨辦要繼續(xù)加強信訪工作,認真做好來電、來信、來訪的有效辦理和答復工作。辦公室要進一步完善突發(fā)事件的應急處理預案,加強內部安保工作,加強與有關方面的協(xié)調溝通,確保及時有效地處理突發(fā)事件。監(jiān)管對象和全局干部職工要切實把思想認識統(tǒng)一到中央、會黨委關于維穩(wěn)工作的各項決策部署上來,切實增強政治意識、責任意識和憂患意識。
三是抓好“五個突出”,增強工作的針對性和時效性。在維穩(wěn)工作中,切實做到“五個突出”,即突出“早”,超前謀劃,各項措施安排周密;突出“細”,明確目標和任務,維穩(wěn)責任層層落實;突出“實”,本局和各監(jiān)管對象要結合實際,制定詳細的《維穩(wěn)工作方案》,并落到實處;突出“快”,依法穩(wěn)妥,處置突發(fā)事件果斷及時,重大事件第一時間向上級部門報告;突出“嚴”,群策群力,風險排查和管控工作扎實有效,對維穩(wěn)工作措施不力、工作不到位、報告不及時、責任不落實的要嚴格追責。
四是抓好摸排督查工作,確保市場穩(wěn)定運行。一要超前研究,摸排市場的風險隱患狀況。要求各監(jiān)管對象認真摸排風險隱患,做到心中有數,目標明確;二要加強溝通聯(lián)系,加強與證監(jiān)會、地方政府維穩(wěn)辦、公安等方面的溝通聯(lián)系,建立協(xié)調和快速反應機制;三要加大督導工作力度,維穩(wěn)工作按照“誰主管、誰負責”的原則,明確責任主體,做到“督導不包辦、盡職不越位、從嚴不放松”;四要督促監(jiān)管對象進一步健全維穩(wěn)機制,落實24小時值班制度,保持與我局的聯(lián)絡暢通,全力做好維穩(wěn)工作。
五是把監(jiān)管工作和維穩(wěn)工作有機結合起來,做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。依法監(jiān)管是我們的職責所在,也是維穩(wěn)工作的重要內容,任何時候都不能放松,必須一以貫之地抓緊、抓實、抓好。一方面全力以赴抓監(jiān)管不放松,以監(jiān)管促穩(wěn)定;另一方面對維穩(wěn)工作要抓早、抓小、抓快、抓好,切實把不安全、不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài),防止系統(tǒng)性風險和群體性事件的發(fā)生。
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