1.1 抓中小企業(yè)就是抓區(qū)域經(jīng)濟(jì)的未來未來
非常榮幸也非常高興，有機(jī)會(huì)參加這樣一個(gè)專門針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展問題的論壇！
關(guān)于抓中小企業(yè)的意義，我很認(rèn)同剛才周其仁教授的一個(gè)講法：抓中小企業(yè)就是在抓未來，是一種具有戰(zhàn)略眼光的舉措。因?yàn)榻裉旌枚啻笃髽I(yè)都是昔日的中小企業(yè)成長(zhǎng)起來的。我們現(xiàn)在講全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，美國(guó)應(yīng)是個(gè)標(biāo)桿，我們來看美國(guó)領(lǐng)軍的大企業(yè)，好多都是由昔日的中小企業(yè)成長(zhǎng)起來的。這里別的企業(yè)不講，單講一個(gè)企業(yè)即可。哪家企業(yè)？就是蘋果。蘋果公司什么時(shí)候創(chuàng)立呢？1976年4月份創(chuàng)立的，最初三個(gè)合伙人，喬布斯和另外兩個(gè)。到了1977年1月份的時(shí)候，也就是將近一年之后要重組的時(shí)候，三個(gè)合伙人有一個(gè)（韋恩）不想干了要退股。退了多少錢？——800美金！他的股份當(dāng)時(shí)占整個(gè)蘋果公司股份的十分之一。就是說，過了一年蘋果公司的市值才只有8000美金！想想看那是多大點(diǎn)的一個(gè)企業(yè)？典型的微型企業(yè)！但誰(shuí)能料到三十年之后，也就是金融危機(jī)發(fā)生后接下來那年，蘋果公司居然成了全球市值第一的巨型公司！你能想到嗎？
就我們這個(gè)聚焦中小企業(yè)的論壇而言，迄今堅(jiān)持搞了10年，應(yīng)該說很有特點(diǎn)，同時(shí)主辦者很有戰(zhàn)略眼光。所以我聽到這個(gè)論壇以后，馬上把別的事推掉，接受了邀請(qǐng)。因?yàn)閷?duì)這個(gè)話題我特別感興趣！
講演題目也是預(yù)約的，多半屬于命題講演。主辦方希望我講講浙江，就列了這樣一個(gè)題目——“集群、跑路與中小企業(yè)選擇”。十年前一提到浙江經(jīng)濟(jì)，相信人們馬上想到的是溫州、義烏，想到是浙江那些領(lǐng)軍的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，或者說在全國(guó)民企中間有“話語(yǔ)權(quán)"的民營(yíng)企業(yè)家。現(xiàn)在提到浙江經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)，也會(huì)立馬想起一個(gè)詞——“跑路"。時(shí)下浙江經(jīng)濟(jì)很不好。我來玉林的當(dāng)天上午，省長(zhǎng)召集我們咨詢委的專家去開會(huì)，坦陳浙江經(jīng)濟(jì)麻煩很多，溫州是個(gè)“標(biāo)桿”。如果說十年前看浙江經(jīng)濟(jì)，可以說最好的，發(fā)展最有活力的地區(qū)是溫州，現(xiàn)在你要看浙江經(jīng)濟(jì)，麻煩最大因而風(fēng)險(xiǎn)最大的也要屬溫州了！什么風(fēng)險(xiǎn)？好多老板不愿意做實(shí)業(yè)了，找不到好的投資項(xiàng)目，正在對(duì)做實(shí)業(yè)失去信心！所以這就是問題，就是風(fēng)險(xiǎn)！
1.2中小企業(yè)：從兩個(gè)關(guān)鍵詞說起
講到中小企業(yè)，幾乎等同于在說民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。在中國(guó)，中小企業(yè)幾乎全部是民營(yíng)的。關(guān)于民營(yíng)企業(yè)，兩個(gè)“關(guān)鍵詞”難以回避：
一個(gè)是"集群"。我們看凡是在一個(gè)地方形成民營(yíng)中小企業(yè)的集群，那個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)就形成一種發(fā)展氣候。如果形成集群，也就是企業(yè)出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象，企業(yè)相鄰而設(shè)，像滾雪球那樣，越做越大，中間不斷冒出來一些龍頭企業(yè)。那么這個(gè)地區(qū)——無論小區(qū)域還是大的地區(qū)——經(jīng)濟(jì)就有活力，發(fā)展就快。否則，如果是幾家企業(yè)在那兒?jiǎn)未颡?dú)斗，形不成集群態(tài)勢(shì)，那兒的產(chǎn)業(yè)多半成不了氣候，地區(qū)經(jīng)濟(jì)也就缺乏活力。
另一個(gè)是"跑路"。這個(gè)關(guān)鍵詞應(yīng)該說是2010年下半年“流行”起來的。“跑路”是溫州話的一種說法，說白了就是債務(wù)人出外躲債。以前是"楊白勞躲債"，現(xiàn)在是"黃世仁躲債"——“老板”跑出去躲債。民營(yíng)企業(yè)資金鏈斷裂，一走了之。這是兩年前“跑路”的內(nèi)涵。近期的“跑路”則有新了的涵義：有錢人拿錢出走海外，在美國(guó)、澳大利亞或者歐洲等地，花幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)美金買豪宅，有些豪宅閑放在那里。前兩天媒體上說，有中國(guó)富翁在澳大利亞花1500萬(wàn)澳元買了別墅，放在那兒供子女當(dāng)留學(xué)的宿舍用——做學(xué)生宿舍！這反映了一個(gè)什么跡象呢？反映了時(shí)下民營(yíng)企業(yè)或中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的迷茫，同時(shí)反映了沿海乃至整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)，什么風(fēng)險(xiǎn)？資本外逃和已集聚產(chǎn)業(yè)的可能衰敗！現(xiàn)在一些有錢人，實(shí)際上稍微有那么點(diǎn)錢的人，就想著法子把子女送到海外留學(xué)，然后在那兒買房子，置辦資產(chǎn)。資本外逃如果形成一種趨勢(shì)的話，集群起來的產(chǎn)業(yè)很快就會(huì)消亡，所以這確是一種風(fēng)險(xiǎn)！
這里先聚焦浙江。為什么要聚焦浙江？一個(gè)重要的原因是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)。一談到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)，馬上想到的是浙江。還有，浙江是全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)“風(fēng)向標(biāo)”，全國(guó)來看民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭如何，環(huán)境好不好，只要看看浙江大體上就清楚了。我看到兩三年前玉林市委書記（文明同志）曾提出，要把玉林打造成"廣西的溫州"。相信這個(gè)提法的含義，很大程度上是想借鑒浙江經(jīng)驗(yàn)，把玉林打造成民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一片熱土，中小企業(yè)集群的高地。
所以今天我想要講的有兩塊：一塊是圍繞這兩個(gè)關(guān)鍵詞，談一下浙江在這方面的以往經(jīng)歷，包括成功與不怎么成功甚至一些失敗的案例。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中間有種傾向，成功則大吹大擂，失敗則銷聲匿跡。這樣在好些人的印象中，似乎民企全是成功的。故而我要講一些失敗的案例。另一塊是結(jié)合玉林現(xiàn)狀，理出點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。昨天聽了一下玉林市領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)界的介紹，走訪了幾家企業(yè)，得了一些印象和感性認(rèn)識(shí)。我特別留意了一下玉柴。因?yàn)橛癫裨谟窳帜酥琳麄€(gè)廣西，算是一張"金名片"了，在浙江你找不到這樣好的有特點(diǎn)的企業(yè)。一家企業(yè)產(chǎn)值就占了玉林全部工業(yè)產(chǎn)出的三分之一以上。我特別關(guān)注這種大的龍頭企業(yè)，它能不能在當(dāng)?shù)仄饚ь^作用，與中小企業(yè)打通？浙江的問題也是小企業(yè)和大產(chǎn)業(yè)的關(guān)系問題，但在浙江，你找不出像玉柴這樣的企業(yè)，即打入一個(gè)國(guó)家意義的大產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造這樣大的產(chǎn)值，而且經(jīng)營(yíng)得這么好，又有自主品牌，在全國(guó)市場(chǎng)有這樣好的聲譽(yù)。浙江產(chǎn)業(yè)幾乎全都是輕、小、薄的，被稱作"小狗經(jīng)濟(jì)"。最賺錢就是"兩瓶水"，娃哈哈和農(nóng)夫山泉，還有“一件襯衫”——亞戈?duì)柺裁吹?，鮮有玉柴這種打入大產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
我們的問題是，能不能把這種大的龍頭企業(yè)跟當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)來個(gè)對(duì)接？這是題外之意，這里先回到主題，先談?wù)憬谶@方面的經(jīng)歷。
1.3 產(chǎn)業(yè)集群與浙江經(jīng)濟(jì)奇跡
談及浙江經(jīng)濟(jì)，多半難以回避一個(gè)說法，這便是"浙江奇跡"。國(guó)外經(jīng)濟(jì)界許多談中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的文章，舉的例子大多是浙江的。就是說談中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡離不開浙江奇跡?？陀^地來說，浙江經(jīng)濟(jì)確有奇跡。關(guān)于浙江經(jīng)濟(jì)奇跡，我的研究提出了三個(gè)：
第一個(gè)是增長(zhǎng)奇跡。改革開放頭30年，浙江省的人均國(guó)民收入增速是中國(guó)各省里面最快的。從2003年起，浙江人均GDP排名一直位居全國(guó)各省第一，改革開放起步時(shí)期是全國(guó)第14名。你想它有什么樣的資源和政策優(yōu)勢(shì)？地下沒有什么值錢的資源，改革開放前期沒有得到什么優(yōu)惠政策，但它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻如此塊，的確是個(gè)奇跡！
第二個(gè)可稱作"富民奇跡"。這里有個(gè)說法叫"藏富于民"。就是說老百姓普遍較為富裕。何以藏富于民？因?yàn)橹行∑髽I(yè)和個(gè)體戶多，每個(gè)家庭賺點(diǎn)錢，大部分都?xì)w了自己。分配制度上看，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)個(gè)體戶奉行的是"個(gè)人得大頭，集體得小頭，國(guó)家得零頭"，有些還偷稅漏稅。國(guó)有企業(yè)的分配制度，以前毛澤東時(shí)代定下的規(guī)矩是，"國(guó)家得大頭，集體得小頭，個(gè)人得零頭"，當(dāng)然后來有些改變，但富民效應(yīng)要差許多。習(xí)主席在浙江當(dāng)省委書記的時(shí)候有次找我們幾個(gè)專家座談，就談到浙江這種富民現(xiàn)象。他認(rèn)為浙江在全國(guó)可能會(huì)率先形成一個(gè)"橄欖形”社會(huì)，中間中等收入的人比較多，兩端特別富的和特別窮的人比較少。他還算了一筆賬，他說浙江已有幾百萬(wàn)“浙商”及個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，每個(gè)浙商家里算上三口人，加上他們的父母五口人，就有兩千多萬(wàn)人。浙江人口一共不到5000萬(wàn)人（當(dāng)年），有兩千多萬(wàn)人已經(jīng)達(dá)到中等收入水平。隨著這個(gè)收入群體的擴(kuò)大，有可能率先形成中等收入階層占多數(shù)的社會(huì)。他還說，一個(gè)中等收入者占大多數(shù)的社會(huì)，猶如一個(gè)橄欖形的社會(huì)是最穩(wěn)定的！
第三個(gè)是小區(qū)域經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展奇跡。我做過比較，在沿海最富的三個(gè)省——浙江、廣東和江蘇中間，浙江省內(nèi)小區(qū)域之間的人均國(guó)民產(chǎn)出差距最小。廣東省最富的地區(qū)是深圳，最窮的地區(qū)是梅州，深圳的人均GDP是梅州的7.2倍(我算的這個(gè)數(shù)據(jù)是2009年的)；江蘇省最富的地區(qū)是蘇州，最窮的是蘇北泰興，兩者間的差距是8.3倍。浙江最富的地區(qū)是杭州，最窮的地區(qū)是麗水，二者人均國(guó)民收入差距是1.2倍，或者說杭州是麗水的2.2倍。浙江小區(qū)域基本平衡發(fā)展，差距不是很大。像麗水的房?jī)r(jià)都漲到4萬(wàn)塊一平米了，幾乎要趕上杭州了。我認(rèn)為你看看一個(gè)地區(qū)的房?jī)r(jià)，就基本可以看出這個(gè)地區(qū)的民間財(cái)富集聚狀況。杭州的房?jī)r(jià)是蘇州的兩倍多，為什么這樣？因?yàn)楹贾菟饺擞绣X，蘇州則是公家有錢。你公家的錢是不能炒房的，所以蘇州的房?jī)r(jià)趕不上杭州。
什么因素促成了浙江經(jīng)濟(jì)奇跡？可以找到許多，但最重要的是制度改革，浙江制度改革的靈魂是民營(yíng)化。說明白點(diǎn)就是發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，把把公家的企業(yè)改成私營(yíng)的。但我們卻不能說是私營(yíng)或私有化，只能叫民營(yíng)或民營(yíng)化。全國(guó)工商聯(lián)前任主席黃孟復(fù)曾講過，在中國(guó)只能講民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，不能講私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，就好像右手，你只能叫"非左手"，不能叫右手！但大家心里知道是指什么。
浙江發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面，四個(gè)小區(qū)域我覺得最值得研究。我曾經(jīng)提出，制度轉(zhuǎn)型的“浙江模式”是四個(gè)小區(qū)模式的匯集。哪四個(gè)小區(qū)域模式？
第一個(gè)是溫州模式。早期改革，留著原有的公有經(jīng)濟(jì)不去管，在公有之外再造了一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系，即私營(yíng)經(jīng)濟(jì)體系。經(jīng)濟(jì)界把這種模式叫做“體制外創(chuàng)新”，我叫做體制外再造模式。
第二個(gè)是蕭山模式。這個(gè)外面關(guān)注較非少，是我最先提出來的。我把蕭山模式叫做"體制內(nèi)突圍"模式。什么含義？就是把原來公家的企業(yè)改為私人的企業(yè)，從公有制“突圍”。這種改制你不要管別的，你光看魯冠球的萬(wàn)向一家企業(yè)的變遷史就略知一二。魯冠球經(jīng)常講的一句話是，我們是1958年七個(gè)人的一個(gè)鐵匠鋪、78年一家農(nóng)機(jī)修造廠，88年的一家外經(jīng)貿(mào)部定點(diǎn)出口企業(yè)，而今發(fā)展成了一家跨國(guó)公司。但你仔細(xì)想想，1958年的鐵匠鋪一定是公家的，1978年的農(nóng)機(jī)廠一定是公社的，甚至1988年的出口供貨企業(yè)也是縣辦公有性質(zhì)的。但后來卻成了私營(yíng)企業(yè)。這是改革的結(jié)果。改革把國(guó)家企業(yè)改成了廠長(zhǎng)經(jīng)理持股的非公企業(yè)，后來經(jīng)營(yíng)者通過各種法子把公家的股份擠了過去，變成完全的私營(yíng)企業(yè)。這就是體制改革的“蕭山模式”，從體制內(nèi)公有制"突圍"出去了。
第三個(gè)是義烏模式，也屬于體制外創(chuàng)新模式，但創(chuàng)新或再造的首先是個(gè)市場(chǎng)——小商品市場(chǎng)，先有市場(chǎng)，然后殺回來，依托市場(chǎng)發(fā)展了制造業(yè)，制造業(yè)也是體制外的，是私營(yíng)的。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
第四個(gè)是寧波模式，寧波原本是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堡壘，公有制主宰，后來也改制了。通過怎樣的路徑模式改的制？我把它叫“內(nèi)外夾擊，內(nèi)部生變”的模式。外部有兩股力量在那兒攻：一股是海外那幫人組成的“寧波幫”，“幫主就是包玉剛，能帶來新思想，要來好政策。一股是外資。內(nèi)部是臨近地區(qū)私有經(jīng)濟(jì)，主要是溫州臺(tái)州的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。寧波正是通過引進(jìn)外資和發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了制度轉(zhuǎn)型的。我查過《寧波市志》，寧波上世紀(jì)90年代引進(jìn)的外資，基本上都是以合資形式進(jìn)行的。要求與當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)合資，通過合資，把公有制改成了非公有的。內(nèi)部則受溫州臺(tái)州影響，積極極發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。兩面一用力，串通僵化的計(jì)劃體制給攻破了！
所以浙江發(fā)展靠了什么？靠了兩招：一招是民營(yíng)化。這是浙江體制轉(zhuǎn)型的靈魂及經(jīng)濟(jì)活力之源，如果這個(gè)停滯了甚至逆轉(zhuǎn)了，浙江經(jīng)濟(jì)一定會(huì)有麻煩，這是我的看法。另一個(gè)是產(chǎn)業(yè)集群，以前浙江政府部門一些研究者稱其為“塊狀經(jīng)濟(jì)”，實(shí)際上就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們講的產(chǎn)業(yè)集群。浙江產(chǎn)業(yè)集群最多。2008年金融危機(jī)發(fā)生前夕，全省產(chǎn)值超過10億元的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)有312個(gè)，產(chǎn)值超過百億元的集群區(qū)有72個(gè)。集群起來的企業(yè)基本上都是中小企業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是怎么發(fā)展起來的？這里我講兩個(gè)案例：一個(gè)是溫州樂清柳市鎮(zhèn)。柳市鎮(zhèn)是全國(guó)最大的低壓電器生產(chǎn)中心，前幾年“農(nóng)電”改造的時(shí)候，那里兩家低壓電器制造龍頭企業(yè)正泰和德力西雙雙產(chǎn)值超過兩百億元——每一家都是兩百億的銷售額！這兩家企業(yè)當(dāng)時(shí)號(hào)稱農(nóng)電改造低壓電器產(chǎn)品的將近三分之一，是由它們提供的。柳市低壓電器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的經(jīng)典案例。
事情是這樣發(fā)生的：文化革命末期，柳市鎮(zhèn)某村有位姓謝的村民去安徽淮北煤礦探親，他的親戚是煤礦跑采購(gòu)的，告訴他礦上有種叫做交流觸電頭的部件短期，這個(gè)部件是礦井里用來鏈接電路的。說這個(gè)東西大企業(yè)不愿生產(chǎn)，小企業(yè)也沒生產(chǎn)，到處都買不到。溫州人敢為天下先，說你拿給我看看，他親戚就給他找了兩只，拿回家琢磨后居然給造了出來。拿到煤礦上一試很管用。他找了一位中學(xué)教師畫了一張圖紙，交煤礦獲準(zhǔn)拿到訂貨。然后就開工制造。那時(shí)什么東西都短缺，采購(gòu)員之間互通信息，本身就構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。市場(chǎng)之大可想而知。過了一兩年以后全村人都在造那種產(chǎn)品。但是有一天露餡兒了，有家煤礦冒冒失失一下子給那個(gè)村子匯了16萬(wàn)塊錢，這在當(dāng)時(shí)是筆很大的款項(xiàng)，驚動(dòng)了地委。派工作組下來一查，認(rèn)定這是在搞資本主義，立馬給滅掉——抓人加沒收。然而事情到此并沒完。一種產(chǎn)業(yè)一旦在某個(gè)地方落戶生根，就有一種生生不息的慣性，像小草那樣"野火燒不盡，春風(fēng)吹又生"。到了1978年改革開放之后，那里又開始造低壓電器產(chǎn)品了，電開關(guān)、電插頭，都造起來了，這中間曲曲折折，溫州市政府打擊過多次，抓過好些人，但是就沒有壓住，這個(gè)低壓電器產(chǎn)業(yè)就這么發(fā)展起來了，完全靠民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。
第二個(gè)案例是義烏國(guó)際小商品市場(chǎng)的興起。義烏市場(chǎng)現(xiàn)在的名氣很大，影響遠(yuǎn)及海外，據(jù)說在國(guó)際小商品批發(fā)價(jià)格方面它有"定價(jià)權(quán)"?？墒悄隳芟氲剿畛醯臉幼訂?？這個(gè)國(guó)際小商品城市是怎么發(fā)展出來的？有一個(gè)經(jīng)典的說法是，"一位擺攤的婦女找新來的縣委書記'討說法'引出一個(gè)國(guó)際大市場(chǎng)"。所謂討說法就是而今令各方頭疼的上訪。什么原因？1981年的時(shí)候，有個(gè)常在街上擺攤的婦女，老給工商局抓，有天她聽說新調(diào)來一位縣委書記，便去縣委門口等，終于等著了，和縣委書有了一番'討說法'。那位縣委書記后來回憶說，這個(gè)婦女找到我，她講了她有三個(gè)孩子，老公有病，家里地很少，種的糧食幾個(gè)月就吃完了，大半年沒有糧吃，靠她在街上擺攤賣點(diǎn)針頭線腦什么的賺一點(diǎn)錢，養(yǎng)家糊口。但常常給政府的人驅(qū)趕、沒收，生意沒法做。最后那位婦女扔下一句話：日子沒法過了，干脆我把孩子交給你們政府，你們給我養(yǎng)著咋樣？那位縣委書記當(dāng)時(shí)就說你回去擺攤吧，我告訴他們不要再抓你了。這下好了，這個(gè)婦女不僅僅自己繼續(xù)擺攤，而且還告訴她的小姐妹，領(lǐng)導(dǎo)講了不抓了，咱們就接著擺。結(jié)果把那條街全給擺滿了。然而領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)這個(gè)事，是有風(fēng)險(xiǎn)的，那年頭個(gè)人小買賣往往和投機(jī)倒把甚至資本主義扯上關(guān)系，事后他立馬召集縣委縣政府班子研究，研究的結(jié)論是先試一試，把那條街劃出來，讓工商局想辦法監(jiān)管起來。工商局在那條街上修了一批水泥臺(tái)，編上號(hào)，上面搞了個(gè)遮陽(yáng)棚，這就是最初的攤位，被戲稱作“草帽市場(chǎng)"！這就是義烏國(guó)際小商品城的原形。后來從街上搬入室內(nèi)，經(jīng)過多次搬遷，形成了巨大的室內(nèi)市場(chǎng)。幾年前經(jīng)過第八次搬遷以后，現(xiàn)在搞的大市場(chǎng)，那個(gè)交易大廳有多大？比北京首都機(jī)場(chǎng)的T3航站樓還要大。義烏市場(chǎng)發(fā)展的每一步政府都在管，不斷增加攤位供應(yīng)量，政府控制攤位交易，因此攤位租賃費(fèi)沒有漲上去，這節(jié)省了市場(chǎng)交易成本，增加了市場(chǎng)吸引力。義烏國(guó)際小商品市場(chǎng)就是這樣的集聚起來的。
這里還有個(gè)問題，義烏開始是市場(chǎng)，那它后來何以同時(shí)成了一個(gè)小商品制造中心呢？要搞清楚這種"變身"的緣由，只看一家企業(yè)的歷史就可以了。哪家企業(yè)？浪莎襪業(yè)。相信在座的女士們?nèi)糍I襪子，肯定知道浪莎，它號(hào)稱亞洲最大的織襪廠。怎么發(fā)展起來的？是由三兄弟販襪子，從扒火車販襪子，到辦織襪廠，從一個(gè)小企業(yè)成長(zhǎng)起來的。這個(gè)廠的老板我見過，他的故事是這樣的，改革開放初期他們?nèi)值艹Ｅ軓V東批發(fā)襪子，跑了幾年以后，跑生意的人太多了，火車帶行李的人太多，動(dòng)輒罰款、行李收錢，生意沒法做了，正在犯難的時(shí)候，他經(jīng)常進(jìn)襪子的攤主講了，你干嗎在我這里進(jìn)襪子？何以不買幾臺(tái)織襪機(jī)自己去織？他開竅了，嘗試著買了三臺(tái)織襪機(jī)，回來一織，拿到市場(chǎng)賣的很好。從三臺(tái)織襪機(jī)，到亞洲最大的織襪廠，這是一個(gè)成功的案例！
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#1.4 浙江經(jīng)濟(jì)：民企老板“跑路”暴露的問題
上面講的是浙江經(jīng)濟(jì)以往發(fā)展成功的經(jīng)歷和案例?，F(xiàn)在我們看時(shí)下的問題，問題全集中在一個(gè)詞上——“跑路”?，F(xiàn)在一提民企，浙江小區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨的問題，這個(gè)詞不能不提。什么是"跑路"？就是出國(guó)躲債。這是早期的涵義。在我看來，這個(gè)詞兒近期有了新涵義，跑路不僅僅是躲債，還有一些有錢人把錢弄到海外，有資本外逃傾向。跑路的原因我們來看，我把它分成淺表的，深層的和實(shí)質(zhì)的三個(gè)層次：淺表性的原因看是民間融資資金鏈斷了，民營(yíng)企業(yè)融資難；深層的原因是民資、民企"雙布局"，一方面浙江有大量的民間資本，溫州號(hào)稱有8000億的游資在那兒等著投資，2010年，浙江全省據(jù)說有2萬(wàn)億的民間資本隨時(shí)等著投資。拿錢投什么？沒地方炒了，有人拿錢買人民幣，新印刷出來的人民幣一版一版的買，買一車回去。買去干嗎？希望將來作為紀(jì)念幣增長(zhǎng)值。因?yàn)槭氢n票，至少不會(huì)化為烏有。就是說一方面錢多了沒地方投，另一方面還借不到錢——融資難。因?yàn)槊褓Y資本投資空間狹小，幾乎所有的有利可圖的大產(chǎn)業(yè)都是央企、國(guó)企控制著，民資不讓你進(jìn)去。這里的實(shí)質(zhì)是什么？是體制改革的停滯甚至倒退。反金融危機(jī)的四萬(wàn)億刺激，一大半是給政府花了，另一半給國(guó)企花了，浙江以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主，沒有拿多少。"跑路"是上一輪粗放的滯后效應(yīng)。2008年金融危機(jī)之前原本在緊縮，眼看要起到效果了，但金融危機(jī)襲來以后，馬上變成保增長(zhǎng)，推出大力度刺激政策，結(jié)果又來了一次粗放。一粗放什么都漲，股價(jià)、房?jī)r(jià)輪番漲，浙商好多人不做實(shí)業(yè)了，拿著錢炒股、炒房、炒礦、炒煤，最后等到四萬(wàn)億花完了，經(jīng)濟(jì)低潮來了，股市崩盤，原材料價(jià)格回落，全賠了，經(jīng)營(yíng)者不跑路才怪呢！
所以大概兩年前我寫過一篇文章，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》登過，主題叫“四因素合圍浙江奇跡"。哪四個(gè)因素？第一個(gè)是市場(chǎng)化遭遇"國(guó)進(jìn)民退"。第二個(gè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遭遇壟斷行業(yè)狙擊；第三個(gè)是國(guó)際化遭遇"后危機(jī)"險(xiǎn)惡的環(huán)境——國(guó)際市場(chǎng)大起大落；第四個(gè)最要命，是城市化遭遇高房?jī)r(jià)。我曾經(jīng)講過，浙江的城市化是一種"新古典"城市化，怎么說呢？就是跟歐洲古典城市化有些像，先是老板進(jìn)城，然后是打工者跟著進(jìn)城?，F(xiàn)在的問題是，老板進(jìn)城了，在城市買了房，但打工跟進(jìn)來以后，發(fā)現(xiàn)城里房?jī)r(jià)太貴了，買不起，他還得回到農(nóng)村，這就是問題！
后跑路時(shí)段，說給地方政府和企業(yè)的
——在第十屆中國(guó)（玉林）中小企業(yè)論壇的講演（下）
趙 偉
（浙江大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)）
2.1 “后跑路時(shí)段”：民企在分化
面對(duì)“跑路潮”，民營(yíng)企業(yè)家也有分化，有的跑了，有一些沒跑?？纯炊际悄男┤伺苈妨耍繙刂菀晃恍蘸?quot;眼鏡大王"，跑得最有聲色了，全國(guó)的媒體都報(bào)過。此公放著好端端的眼鏡生意不去專心做強(qiáng)，眼鏡一年一兩個(gè)億的利潤(rùn)，原本很好的。后來聽信政府“忽悠”，說光伏產(chǎn)業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，拿錢去投資，前后大概投了好多個(gè)億，結(jié)果招致巨額虧空。所以我后來寫文章調(diào)侃說，這位眼鏡大王搞錯(cuò)了，他搞的那種“光”是光學(xué)的光，讓人給忽悠到光伏的“光”里面去了，結(jié)果輸了個(gè)凈光，只好一走了之。我以為這是政府產(chǎn)業(yè)政策的失誤，好端端的企業(yè)家給政府政策忽悠了。還有一些民營(yíng)企業(yè)家給某些發(fā)明家忽悠了。浙江早先有個(gè)叫陳金義的民營(yíng)企業(yè)家，當(dāng)年和魯冠球齊名，曾經(jīng)是全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，浙江省政協(xié)常委，2004年的福布斯中國(guó)富豪第34名?，F(xiàn)在在哪兒？找都找不到了！為什么？跑路了！他相信人家的一個(gè)發(fā)明——"水變油"，在油里面摻點(diǎn)水能夠提高燃燒率！這個(gè)技術(shù)或許在實(shí)驗(yàn)室做出來是可以的，但商業(yè)上沒有價(jià)值，成本太高，投資肯定玩完，結(jié)果給坑了。所以做企業(yè)處處都有陷阱。不僅政府政策，還有專家什么的會(huì)來忽悠你！我這個(gè)水變油行，實(shí)驗(yàn)室可以，但是做出來你能賺錢嗎？最后資金吃驚，不得不"跑路"，一走了之！
還有一個(gè)浙商叫邱繼寶，一度曾是全國(guó)最大的縫紉機(jī)生產(chǎn)商，有官員戲稱其"國(guó)寶"，因?yàn)槌隹诘目p紉機(jī)最多，給國(guó)家“創(chuàng)匯”不少。后來也銷聲匿跡了。為什么？賺錢了受政府鼓動(dòng)盲目鋪攤子，欠了一屁股債。最后他算是條漢子，沒跑路，因?yàn)樗谡莾旱奶撱暠容^多，和政府關(guān)系密切，所以最后地方政府幫他重組了。為什么邱繼寶把攤子能做的那么大？因?yàn)檎χС?，銀行貸款很容易拿到，拿了貸款干什么？盲目鋪攤子，攤子超過自己的經(jīng)營(yíng)能力，最后玩完了！
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e# 當(dāng)然仔細(xì)來看，并不是所有的浙江民企都有問題，都辦不下去了，實(shí)際上是有不少成功的，很成功的案例。其中馬云的阿里巴巴屬于佼佼者?；蛟S在做的都知道，阿里巴巴當(dāng)初創(chuàng)立的時(shí)候，就十幾個(gè)人，幾十萬(wàn)資金，很典型的小企業(yè)。但是它一下子引進(jìn)高盛的投資——海外投資。它搞的這個(gè)產(chǎn)業(yè)就是電子商務(wù)平臺(tái)，最先進(jìn)的，當(dāng)年具有超前性?，F(xiàn)在我們回頭看馬云，還是有超前意識(shí)，現(xiàn)在他“殺”到金融領(lǐng)域了，“支付寶”加“余額包”帶有明顯的金融特征。還有魯冠球的萬(wàn)象，是中國(guó)最早比較成功地“走出去”的民營(yíng)企業(yè)，多年后看，目前還算個(gè)跨國(guó)公司——民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起來的跨國(guó)公司。還有李書福的吉利。誰(shuí)能想到吉利那樣的企業(yè)，后來居然買了沃爾沃，經(jīng)營(yíng)的這樣好。2013年頭三個(gè)季度，李書福的吉利和沃爾沃公司出口的國(guó)產(chǎn)汽車跟零部件，名列全國(guó)汽車行業(yè)前茅。當(dāng)初誰(shuí)能看出李書福？他沒多少文化，一個(gè)"草根"出身的老板，也沒什么背景！
看看這些成功的——至少到目前為止還算成功的——浙江民營(yíng)企業(yè)家，他們成功的秘訣表現(xiàn)在什么地方？我以為關(guān)鍵在是守住了自己的本份，一個(gè)執(zhí)著，同時(shí)有遠(yuǎn)見。比如說溫州的那位"眼鏡大王"，實(shí)際上是天生的眼鏡生產(chǎn)商，最擅長(zhǎng)做眼鏡生意。這個(gè)行當(dāng)前景也不錯(cuò)的?，F(xiàn)在讀書的孩子戴眼鏡的這么多，家長(zhǎng)也舍得在這上面花錢，這個(gè)市場(chǎng)實(shí)際上很大，干嗎給忽悠，打入自己很不熟悉的產(chǎn)業(yè)，結(jié)果出了問題誰(shuí)都不管！很顯然，沒有守住自己那塊“鉆石寶地”。
2.2 “羊皮卷”故事的寓意
這里給大家講一個(gè)故事——《鉆石寶地》。我曾經(jīng)寫過一篇博文，題目就叫《守住自己的鉆石寶地》。我認(rèn)為那些跑路的企業(yè)家，那些失敗的經(jīng)營(yíng)者，失敗的原因之一，多半是沒有守住自己的那塊“鉆石寶地”。這個(gè)故事寫在一本書叫《羊皮卷》的書里，是個(gè)美國(guó)人講的真實(shí)的故事。
講的是這樣一個(gè)真實(shí)的故事：中東地區(qū)——敘利亞、伊拉克那一帶，一個(gè)最大的鉆石礦的發(fā)現(xiàn)。那一帶原來有一個(gè)農(nóng)莊，莊主從父親那里繼承了一塊土地，經(jīng)營(yíng)得很好，一家人過著衣食無憂的生活，農(nóng)莊有小山流水，有不錯(cuò)的農(nóng)地，房子也不錯(cuò)，一家人衣食無憂，自由自在的生活。有一天來了一位僧人，飯后跟他聊天說：你知道世界上什么最值錢嗎？是鉆石，如果你有指甲蓋那么大一塊鉆石，就買幾座這樣的農(nóng)莊，如果你有更大的鉆石說，富可敵國(guó)，甚至可能做國(guó)王。聽了這個(gè)故事以后，他平生第一次睡不著覺了。天不亮就去找那僧人，討教尋找鉆石的方法。那人說你得去找，在什么地方能找到？?jī)缮綂A一水的地方，清溪流過去，底下有發(fā)光的沙子，沙子底下八成就有鉆石。好了，他輕信了這個(gè)說法，把莊園賣了，把他的妻子兒女托付給鄰居，留了一點(diǎn)點(diǎn)錢，帶著幾乎所有的積蓄滿天下去找鉆石，最后到西班牙巴塞羅那地中海沿岸，把所有的積蓄都花完了，也沒有找到鉆石，最后跳海自殺了。講到這里，這個(gè)故事沒完。沒想到買了他農(nóng)莊的那個(gè)人，有天在后山去飲駱駝，偶然發(fā)現(xiàn)沙子里有一塊非常漂亮的石頭，拿過去放在客廳，后來有人發(fā)現(xiàn)那是一塊鉆石，并且認(rèn)為那山里頭還有鉆石，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了中東地區(qū)的最大的鉆石礦！
這個(gè)故事給大家什么啟示？如果那個(gè)人他不要輕信別人的說法，守住他那塊農(nóng)莊，說不定哪天他也會(huì)發(fā)現(xiàn)鉆石。做企業(yè)也一樣，連續(xù)在一個(gè)行當(dāng)做十年，你一定很有經(jīng)驗(yàn)，眼光也不錯(cuò)了。你得有一種執(zhí)著，你不要輕信別人的說法，更不要輕信政府的某些產(chǎn)業(yè)政策，尤其是不要去湊什么戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的熱鬧，一弄所謂戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，大家一哄而上，肯定過剩，就沒賺頭了！
2.3 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群：政府該做的和不可做的
下面想就玉林的中小企業(yè)集群和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展談點(diǎn)看法。
關(guān)于玉林產(chǎn)業(yè)，三點(diǎn)印象很深：第一點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)都很踏實(shí)，專心做實(shí)業(yè)的人很多。為什么做實(shí)業(yè)的人這么多？
一個(gè)重要原因顯然是房?jī)r(jià)沒有怎么漲。昨天聽市里介紹，從2004年到現(xiàn)在玉林的房?jī)r(jià)也就從一千四五百塊，漲到3000塊多一點(diǎn)，沒怎么漲，對(duì)投資者誘惑不太大，所以做實(shí)業(yè)的人就能安心做實(shí)業(yè)。
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e# 第二個(gè)是沒有看到像四川綿陽(yáng)那種現(xiàn)象。綿陽(yáng)我以前去過，看了一下稱之為“大數(shù)底線不長(zhǎng)草”現(xiàn)象。有長(zhǎng)虹那么大的家電企業(yè)，但看不到多少關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)集聚，看不到廣東順德那種情形。順德是家電之都，綿陽(yáng)不是。玉林有“玉柴”這樣的大企業(yè)，也有眾多圍繞玉柴發(fā)展的中小企業(yè)，大企業(yè)跟小企業(yè)的共存共榮，互為依托格局已經(jīng)形成。許多小企業(yè)在給玉柴做配套。
這里我想先給地方政府講幾句，政府究竟應(yīng)該怎么樣去營(yíng)造造一種好的環(huán)境？政府可以做的與不可做的。
政府首先應(yīng)管住房?jī)r(jià)，防止房?jī)r(jià)暴漲。以免引誘民間投資去搞炒作，墜入虛擬經(jīng)濟(jì)，形成"錢追錢"的虛擬經(jīng)濟(jì)鏈條。如若那樣就沒人愿意做實(shí)業(yè)，地方經(jīng)濟(jì)就虛化了！沒什么依托！
其次，政府該做的是，應(yīng)在推動(dòng)打通大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)之間的聯(lián)系上下功夫。比如占你們工業(yè)產(chǎn)值三分之一以上的“玉柴”，我覺得地方政府圍繞這棵“大樹”要好好做文章，它的產(chǎn)值四百多億，能不能通過中小企業(yè)集群再加四百億？第一步四百億，第二步八百億，這樣才能做成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力超一流的大產(chǎn)業(yè)。
第三個(gè)是制度環(huán)境建設(shè)，這個(gè)最重要。制度要有靈活性，中西部地區(qū)若跟沿海地區(qū)甚至北京上海一個(gè)政策，顯然是不行的。制度有利于特定產(chǎn)業(yè)集群，這里再講個(gè)故事：一個(gè)是美國(guó)好萊塢作為世界電影之都興起的故事。美國(guó)電影業(yè)最初是在紐約那一帶開始，何以好萊塢小鎮(zhèn)后來居上，成為全球電影之都？原因就是好萊塢小鎮(zhèn)離大城市太遠(yuǎn)。離洛杉磯90英里，上世紀(jì)初葉那兒的公路很差，開車要將近一天時(shí)間。好萊塢有個(gè)什么好處呢？專利制度實(shí)施較差。當(dāng)時(shí)拍電影幾乎所有技術(shù)都由大發(fā)明家愛迪森的公司壟斷，在東部拍電影要交很高的專利費(fèi)，但是到了好萊塢可以規(guī)避掉不少專利費(fèi)，所以制片廠看中這個(gè)地方，再加上加利福尼亞的氣候，這就成功地促成了電影業(yè)集群。前段時(shí)間寫了篇文章，提出這樣的問題：西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，有些政策和法律的實(shí)施，可否具有一定靈活性？
政府最不可以做的，就是“像指揮軍隊(duì)那樣”指揮產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在最差的就是政府聽信少數(shù)專家一家之言，把把產(chǎn)業(yè)分為所謂戰(zhàn)略性和非戰(zhàn)略性的，列出幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，然后像指揮千軍萬(wàn)馬那樣指揮企業(yè)和投資者一哄而上。這實(shí)際上是大躍進(jìn)“全民煉鋼”的擴(kuò)大版，歷史已經(jīng)證明那絕對(duì)玩完！因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)業(yè)所能容納的企業(yè)是有限的，再好的產(chǎn)業(yè)如果企業(yè)太多了，最后就是競(jìng)爭(zhēng)的無利可圖，形成過剩。所以地方政府要做的，是把競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境弄好，把基礎(chǔ)設(shè)施修好管好，把社會(huì)治安弄好，讓企業(yè)家自己去判斷。只有企業(yè)家才明白，哪里有增長(zhǎng)點(diǎn)。政府是外行，怎么能主宰產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向？
這里還想給企業(yè)家們講幾句。老實(shí)說，面對(duì)企業(yè)家我是外行，因?yàn)槠駴]做過企業(yè)，只是個(gè)旁觀者。但古語(yǔ)說的好，“旁觀者清，當(dāng)事者迷”！就這個(gè)意義而言，旁觀者也有一定發(fā)言權(quán)。我想給在座的企業(yè)家要講的，就是告誡大家要順勢(shì)而為，但前提是要識(shí)大勢(shì)。什么是大勢(shì)？現(xiàn)在是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的新階段，這個(gè)新階段哪些方面的變化最明顯，將影響我們的生活？你首先得搞清楚。最明顯的一個(gè)變化是有了互聯(lián)網(wǎng)，到處可以移動(dòng)上網(wǎng)。你有一部手機(jī)或者平板電腦什么的，即便在遙遠(yuǎn)的西藏，你若有個(gè)好點(diǎn)子，在網(wǎng)上一發(fā)布，一夜之間全天下都知道了。同樣，做企業(yè)的，你只要有一部好的手機(jī)，可以移動(dòng)上網(wǎng)，就可以遙控你的企業(yè)。這意味著什么？意味著到了我們時(shí)下所處的全球化新階段，距離不再是問題，我們?cè)俨幌胛覀冸x北海多遠(yuǎn)，離廣州有多遠(yuǎn)，離北京多遠(yuǎn)，距離不再重要！
還有“外包”，我如果有個(gè)想法，有個(gè)專利，我想大批量制造，可以發(fā)包給別人去造。所以玉柴多搞點(diǎn)“外包”，把你的拳頭擰緊做你的創(chuàng)新。
第三個(gè)是“離岸”，在外國(guó)設(shè)公司到玉林來經(jīng)營(yíng)，或者在玉林設(shè)公司到外國(guó)去經(jīng)營(yíng)，這是離岸。還有電子商務(wù)，在網(wǎng)上的交易幾乎什么都能做。有了這些意味著什么？距離不再是問題，現(xiàn)在繞地球旅行一圈是挺方便的一件事！
現(xiàn)在是一個(gè)思想引領(lǐng)技術(shù)與制造的時(shí)代，而不是技術(shù)與制造引領(lǐng)思想的時(shí)代。你一個(gè)人有個(gè)好的思想，好的想法，我們叫好主意，你可以雇人把你這個(gè)想法變成藍(lán)圖，那就是設(shè)計(jì)。有了藍(lán)圖你缺什么技術(shù)，就可以發(fā)包出去，讓那些研發(fā)中心去搞技術(shù)，讓微軟替你編程，最后你再發(fā)包出去制造。你看蘋果的Ipad和手機(jī)，是不是這樣造出來的？喬布斯懂得多少技術(shù)？喬布斯就是有個(gè)好的想法，然后他那些設(shè)計(jì)師都是他雇來的，那些技術(shù)要不是他買來的，要不是他雇人開發(fā)出來的。產(chǎn)品誰(shuí)制造的？中國(guó)制造。制造最辛苦。但是你也不要小看，如果大批量制造，它的總的收益也是很高的！
就談這么多，謝謝！
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