去年7月，中國科學(xué)院西安光學(xué)精密機械研究所（下稱光機所）趙衛(wèi)所長應(yīng)邀在陜西省委中心組成員會議上介紹西安光機所科技成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗。面對著陜西省的領(lǐng)導(dǎo)，趙衛(wèi)說，從現(xiàn)在起到2017年，光機所可以孵化出100家高科技企業(yè)。
三年的期限還沒到，但已從光機所走出了70余家高科技企業(yè)，孵化100家企業(yè)的目標指日可待。
趙衛(wèi)在陜西省領(lǐng)導(dǎo)面前之所以敢立軍令狀，不僅因為光機所幾十年來的科研積累已經(jīng)到了掛果見紅的收獲季節(jié)，還因為光機所的觀念在轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)業(yè)路順暢
朱銳是個有故事的人。
清華本科及碩士畢業(yè)，在香港大學(xué)攻讀博士學(xué)位，但還沒畢業(yè)他就到光機所創(chuàng)業(yè)來了。
朱銳在清華讀碩士時研究光學(xué)相干斷層造影術(shù)（OCT）。國內(nèi)第一臺3D眼科的OCT設(shè)備就由他主持研發(fā)。憑借著在OCT領(lǐng)域的積累，2011年，他在深圳參加創(chuàng)業(yè)之星大賽時獲得第一名。
在深圳、香港，朱銳的身邊不乏投資人的追逐，但他卻選擇了光機所，這主要緣于他與趙衛(wèi)的一席談。
經(jīng)人介紹，趙衛(wèi)與朱銳坐在了一起。趙衛(wèi)說：你來光機所發(fā)展吧。辦企業(yè)如果失敗了，可以繼續(xù)在所里搞研究，辦企業(yè)成功了你就做企業(yè)的工作。朱銳認為，光機所鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，這正是自己的事業(yè)發(fā)展之地。
在光機所的支持下，朱銳領(lǐng)導(dǎo)的中科微光醫(yī)療器械公司成立了。
除了寬容失敗，朱銳還看上在光機所創(chuàng)業(yè)能夠獲得優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的發(fā)展不但要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，還要有一批處在金字塔尖上部的優(yōu)秀人才。光機所能為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才資源，“因為，那些優(yōu)秀的博士生，畢業(yè)后要么找一家穩(wěn)定的研究機構(gòu)，要么找一家大公司。像我們這種初創(chuàng)的小公司是難以留住最優(yōu)秀的人才的。”由于中科微光有光機所參股，背靠光機所這棵大樹，它能夠招到優(yōu)秀的人才。
在光機所，朱銳的創(chuàng)業(yè)之路更為順暢。
米磊博士就是把朱銳引見給趙衛(wèi)的人。他是光機所發(fā)起成立的孵化器——中科創(chuàng)星的首席科技官。他說，光機所采用的是像硅谷一樣的“熱帶雨林模式”：提供雨水、土壤、空氣等生物多樣性條件，讓生物自由快速地生長。光機所盡力為科技創(chuàng)業(yè)者、投資人、工程師提供創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境和條件，高科技企業(yè)自然會孵化出來。
參股不控股
西安光機所能夠在短短幾年內(nèi)就孵化70多家高科技企業(yè)，除了本身具有光電信息領(lǐng)域的高水平研究外，還因其具有其他許多研究機構(gòu)和高校所沒有的特殊之處。“參股不控股”就是其中之一。
劉興勝是在美國研究高功率半導(dǎo)體激光器的專家，2006年準備回國創(chuàng)業(yè)。光機所提出的參股不控股，與劉興勝的想法一拍即合。劉興勝與光機所合作，使新成立的西安炬光科技公司得到了啟動資金。如今炬光科技已成為國內(nèi)首屈一指的高功率半導(dǎo)體激光器研發(fā)和生產(chǎn)公司。但光機所在炬光科技的參股卻在減少，由最早的參股38%到現(xiàn)在的不到11%。2012年西光所轉(zhuǎn)讓100多萬股，收回現(xiàn)金1000萬元。
光機所創(chuàng)辦的飛秒光電公司是一家生產(chǎn)自聚焦透鏡的高科技公司。2014年，公司引入社會資本開始股權(quán)改制，光機所轉(zhuǎn)讓37%的股權(quán)，并經(jīng)過股權(quán)稀釋后，占股比例下降到33%，收回資金3400萬元。
光機所不控股，不參與企業(yè)經(jīng)營，因為經(jīng)營不是研究所的特長。
趙衛(wèi)說，我們堅決不控股，已控股的必須減持甚至退出。“因為，企業(yè)必須適應(yīng)市場的規(guī)則和文化，它不等同于研究所的文化。我們不希望孵化的企業(yè)又慢慢變成了研究所的文化，變成了研究所式的管理，最后變成了研究所的一個研究室。我們放手讓資本方、專業(yè)團隊來控股辦企業(yè)。面對市場，他們比我們更有經(jīng)驗”。
做技術(shù)之母
楊小君博士現(xiàn)在是西安中科微精光子制造公司的董事長。這家公司及子公司生產(chǎn)的超快激光高端加工設(shè)備解決了我國航空發(fā)動機葉片加工技術(shù)難題。
航空發(fā)動機的渦輪葉片上需要打上幾百個微小的孔。以前我國采用電加工技術(shù)打孔，但在發(fā)動機燃燒室高溫高壓下常常使葉片發(fā)生斷裂，從而影響整個發(fā)動機的壽命。因為熱加工會導(dǎo)致葉片產(chǎn)生微裂紋。中科精微的子公司利用光機所的激光冷加工技術(shù)為葉片打孔，由于其激光光源脈沖比熱加工時短百萬倍，不是靠溶融打孔，而是靠強場激光能把材料氣化成孔。這樣就不會使葉片產(chǎn)生微小的裂紋。此技術(shù)為我國航空發(fā)動機葉片壽命的延長做出了重要貢獻。
航空發(fā)動機渦輪葉片冷加工瓶頸的突破，主要是依托了光機所的瞬態(tài)光學(xué)與光子技術(shù)國家重點實驗室的技術(shù)研究支撐，楊小君正是這個實驗室的研究員。
中科微光醫(yī)療器械公司CEO朱銳之所以放棄博士學(xué)位，從深圳到西安創(chuàng)業(yè)，也是看中了光機所的雄厚技術(shù)實力。朱銳說：“高科技企業(yè)在發(fā)展過程中，需要新技術(shù)的不斷補充。而光機所作為中科院的一家具有53年歷史的老所有著諸多優(yōu)秀科研成果的積淀和前沿成果。研究所的研究可以為我們這種高科技企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的技術(shù)支撐。”
任何企業(yè)，特別是高科技企業(yè)的發(fā)展都不可能僅靠一個產(chǎn)品或一項技術(shù)，必須不斷地豐富和發(fā)展。為企業(yè)提供強大的技術(shù)支撐，做企業(yè)的技術(shù)之母，這是光機所能夠快速孵化高科技企業(yè)的又一個“秘訣”。
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