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企業(yè)新聞

孫文談重組:大族激光成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒

星之球激光 來源:湖北日報2016-03-02 我要評論(0 )   

  而從1985年,我國第一家激光企業(yè)楚天激光在武漢東湖誕生開始,激光這枚“火種”,已在光谷燃燒了30年。

  從醞釀到出手,楚天激光和團(tuán)結(jié)激光的“閃婚”,只用了3個月。
  而從1985年,我國第一家激光企業(yè)楚天激光在武漢東湖誕生開始,激光這枚“火種”,已在光谷燃燒了30年。
  “每隔10年,我們都增長了10倍,但和行業(yè)相比,還是慢了。”楚天激光董事長孫文一直在思考,光谷激光企業(yè)難以做大的困境,到底是什么?
 
  資本助推,“大族”崛起
  孫文反復(fù)提到一家公司:大族激光。
  1996年,大族在深圳創(chuàng)立時,孫文已帶領(lǐng)楚天激光摸爬滾打了11年。但真正刺痛孫文的,并不是大族的誕生,而是2004年大族上市。登陸資本市場后,這個激光界的后起之秀迅速攻城略地,2005至2015年的10年間,大族激光在資本市場增值百倍,成為一家年銷售達(dá)60億元、市值200億元的大公司。
  而在中國激光發(fā)源地的光谷,楚天激光和團(tuán)結(jié)激光漸漸在市場上陷入資本的瓶頸。
  團(tuán)結(jié)激光董事長陳海斌回憶,8年前金融危機(jī)時,公司流動資金捉襟見肘,銀行貸款難。最困難的時候,團(tuán)結(jié)激光和楚天激光只能互為擔(dān)保,共渡難關(guān)。
  2014年,團(tuán)結(jié)激光引進(jìn)新股東北京中聯(lián)控股,宣布在3至5年投資25億元擴(kuò)充產(chǎn)能,但隨著中聯(lián)資金鏈的斷裂,25億元投資在到位4000萬元后戛然而止。
  陳海斌說,我們一直希望融入資本市場,包括2007年光谷激光“三劍客”發(fā)起的第一次重組,可惜時機(jī)并不成熟。
  “我們品牌不比他們差,技術(shù)不比他們落后,做不大的原因是什么?還是缺資本!”孫文說,技術(shù)和創(chuàng)新是發(fā)動機(jī),但沒有插上資本和金融的翅膀,再好的發(fā)動機(jī)也飛不起來。
 
  業(yè)務(wù)洗牌,服務(wù)倒逼制造
  據(jù)了解,楚天激光與團(tuán)結(jié)激光合并重組后,將劃分六大板塊核心業(yè)務(wù),包括工業(yè)激光、醫(yī)療激光、文化激光、軍事民用激光、激光加工站連鎖、激光醫(yī)療美容院連鎖等,力爭3年內(nèi)形成300億元產(chǎn)值規(guī)模,上市后,5年形成800億元產(chǎn)值規(guī)模。
  大族激光給湖北激光的啟示,不止資本。
  陳海斌說,武漢三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——光電子、生物醫(yī)藥和高端裝備制造,全都涉足激光,為什么激光企業(yè)做不大?除了資本,還有應(yīng)用服務(wù)沒有做起來。
  大族激光副總經(jīng)理黃祥虎曾在公開場合表示,大族的裂變式發(fā)展,很大程度上得益于以客戶市場為導(dǎo)向的逆向技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展模式。其研發(fā)是先了解客戶,把握市場真實(shí)需求,再確定技術(shù)研發(fā)課題,最后推出產(chǎn)品。
  陳海斌介紹,楚天團(tuán)結(jié)激光集團(tuán)成立后,最大的質(zhì)變也是發(fā)展模式——用服務(wù)業(yè)帶動制造業(yè)發(fā)展。醫(yī)療激光、文化激光等激光應(yīng)用,都蘊(yùn)含著巨大市場。
  “過去,我們光顧著埋頭拉車,沒有抬頭看路,生產(chǎn)完激光器和激光設(shè)備后,再出去找市場”,陳海斌說,現(xiàn)在,將從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸,市場需要什么樣的技術(shù),我們就生產(chǎn)什么產(chǎn)品,從供給側(cè)開始改革。
 
  薪火相傳,帶著兄弟一起跑
  在孫文的籌謀中,新資本陸續(xù)注入后,兩家激光企業(yè)將進(jìn)行資源再整合,尋求產(chǎn)業(yè)升級換代,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。
  目前,兩家企業(yè)各有1000多名員工,重組后,2000多人的人事安排全部根據(jù)新公司的六大核心業(yè)務(wù)劃分。
  中國光谷激光行業(yè)協(xié)會會長朱曉指出,此次重組,對光谷乃至湖北激光產(chǎn)業(yè)的影響主要是兩方面:一是有平臺能打造一個百億規(guī)模的激光龍頭企業(yè),二是帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
  他說,全球最大的激光巨頭德國通快公司,年銷售額200多億元,帶活了200多家產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)。重組不僅僅是兩家的事,還要帶著上下游的兄弟們一起跑,帶動區(qū)域配套和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
  孫文笑稱,出任新公司首屆董事局主席3年后,將交棒給年輕人。“歷經(jīng)30年發(fā)展,光谷第一批創(chuàng)業(yè)者正在老去,我已經(jīng)60多歲了,但薪火需要相傳。在這片中國激光的發(fā)源地上,一定會誕生一家世界級的激光公司,現(xiàn)在就是最好的風(fēng)口。”
 

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