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在這樣的大背景下，在多數(shù)以制造業(yè)為代表的實(shí)體企業(yè)彷徨于轉(zhuǎn)型、升級(jí)而焦頭爛額的同時(shí)，國(guó)內(nèi)最大的光學(xué)膜供應(yīng)商康得新(18.100, 0.05, 0.28%)董事長(zhǎng)鐘玉的自信有點(diǎn)不平常。在與新浪財(cái)經(jīng)對(duì)話時(shí)，鐘玉對(duì)中國(guó)制造業(yè)及公司的發(fā)展前景躊躇滿志：“蘋(píng)果手機(jī)想挪回美國(guó)，至少等個(gè)三五年”；“中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)5年仍然是全球最具有競(jìng)爭(zhēng)力的”；“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)下行與我有什么關(guān)系？我說(shuō)啥關(guān)系都沒(méi)有”。

 

 

猶記得2016年年底，福耀玻璃(18.780, 0.03, 0.16%)董事長(zhǎng)曹德旺接受媒體專訪時(shí)的一番話，一度引發(fā)全民對(duì)于中國(guó)制造業(yè)前景的大討論。當(dāng)時(shí)曹德旺已在美國(guó)辦廠，談及美國(guó)的制造業(yè)綜合成本低，引發(fā)出社會(huì)輿論對(duì)中國(guó)制造業(yè)無(wú)望、中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景沒(méi)落一類的話題。

 

而現(xiàn)實(shí)情況是，當(dāng)前這一階段，國(guó)內(nèi)的實(shí)體企業(yè)確實(shí)遭受著前所未有的壓力，媒體甚至用“哀鴻遍野”來(lái)形容實(shí)體經(jīng)濟(jì)的萎靡。

 

作為制造業(yè)的一員，鐘玉對(duì)中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)很有信心。他指出，由于2008年以后，全球的經(jīng)濟(jì)下滑，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的下行，帶來(lái)需求不旺和產(chǎn)能過(guò)剩，再加上中國(guó)制造業(yè)主要在做中低端，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，所以造成很多企業(yè)還比較困難，確實(shí)是一個(gè)現(xiàn)狀。

 

但他堅(jiān)信，中國(guó)的制造業(yè)有五大優(yōu)勢(shì)是全世界沒(méi)法去比擬的。第一大優(yōu)勢(shì)是全球最大的市場(chǎng)在中國(guó)，比如說(shuō)康得新旗下的光學(xué)膜業(yè)務(wù)，全球90%的用量在中國(guó)，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年中國(guó)對(duì)光學(xué)膜的總需求會(huì)達(dá)到19億平米，而目前國(guó)產(chǎn)的生產(chǎn)能力也就在2、3億平米，目前這里還有巨大的空間；比如碳纖維，現(xiàn)在我們國(guó)家每年的碳纖維總需求是1.6萬(wàn)噸，但是自己只能生產(chǎn)3200噸低端產(chǎn)品T300，高端的T700、T800全靠進(jìn)口，也就意味著約12000多噸、接近13000噸來(lái)自進(jìn)口。這個(gè)空間說(shuō)明中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)的空間，還有高端產(chǎn)品的空間巨大。

 

第二，中國(guó)的制造業(yè)有著全球最完善的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，比如說(shuō)水、電、氣、交通、運(yùn)輸?shù)?，比如說(shuō)現(xiàn)在要去印尼發(fā)展制造業(yè)很困難，電力還不夠呢。

 

第三，中國(guó)有最完善的工業(yè)的產(chǎn)業(yè)配套鏈條，比如說(shuō)，蘋(píng)果的手機(jī)想挪到美國(guó)去，至少三五年以后的事吧，整個(gè)手機(jī)的鏈條屬中國(guó)最完整，中國(guó)甭管是電視機(jī)、電冰箱、手機(jī)、汽車(chē)、計(jì)算機(jī)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲钔暾模艽蟮膬?yōu)勢(shì)在里面。

 

第四，中國(guó)擁有大批產(chǎn)業(yè)大軍。中國(guó)現(xiàn)在有1億多的產(chǎn)業(yè)大軍，其中有8千多是知識(shí)產(chǎn)業(yè)大軍，?？苹虼髮W(xué)以上（學(xué)歷），而每年還有800萬(wàn)新畢業(yè)的大學(xué)生加入進(jìn)來(lái)。

 

第五，民營(yíng)企業(yè)正在成為中國(guó)制造業(yè)的主力?，F(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)更有一些創(chuàng)新精神、開(kāi)拓精神，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)已經(jīng)占到GDP的60%，在專利上已經(jīng)占到整個(gè)制造業(yè)專利的65%，在發(fā)明專利上占到整個(gè)發(fā)明專利的70%，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上占到75%。

 

鐘玉的判斷是：“這一切都是中國(guó)制造業(yè)走向未來(lái)的基礎(chǔ)，中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)5年仍然是全球最具有競(jìng)爭(zhēng)力的。”

 

 

在與新浪財(cái)經(jīng)對(duì)話時(shí)，當(dāng)被問(wèn)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的下滑對(duì)于康得新有何影響時(shí)，鐘玉不假思索地回答：“沒(méi)關(guān)系。我們現(xiàn)在所做的這些跟中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速下滑根本都沒(méi)有關(guān)系。”

 

“我們認(rèn)為從2016年全球?qū)?huì)走向一次新的拐點(diǎn)，它的格局和整個(gè)經(jīng)濟(jì)的格局將會(huì)重塑，由于技術(shù)創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的商業(yè)革命，由于各個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略，還有各種政治事件，包括川普當(dāng)選，所以未來(lái)的世界將是以顛覆和變革作為最重要的兩個(gè)詞來(lái)形容它了。在走向未來(lái)的時(shí)候，任何傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式或者落后的技術(shù)必將被淘汰。”他說(shuō)。

 

“剛才說(shuō)經(jīng)濟(jì)下行對(duì)我有什么關(guān)系，我說(shuō)啥關(guān)系都沒(méi)有，”相對(duì)于一些揪心企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他真的是尤為自信。

 

但這樣的自信是不是盲目的自信？鐘玉給出了一些依據(jù)來(lái)反駁：“我們是抓住了中國(guó)新能源電動(dòng)車(chē)引領(lǐng)未來(lái)的重要商機(jī)，而且我們抓住這個(gè)商機(jī)的時(shí)候，這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)巨大的增量市場(chǎng)。第二，我們通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新，打造了一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的生態(tài)平臺(tái)，我能從設(shè)計(jì)與服務(wù)來(lái)驅(qū)動(dòng)制造。”

 

具體來(lái)說(shuō)，作為國(guó)內(nèi)最大的光學(xué)膜供應(yīng)商，目前康得新旗下主要有新興材料產(chǎn)業(yè)板塊、3D智能顯示信息產(chǎn)業(yè)板塊和新能源電動(dòng)車(chē)板塊三大業(yè)務(wù)板塊。以碳纖維為例，目前國(guó)內(nèi)1.6萬(wàn)噸的需求，國(guó)內(nèi)只能生產(chǎn)3200噸。鐘玉預(yù)測(cè)2025年中國(guó)碳纖維總需求達(dá)到10萬(wàn)噸，全球碳纖維未來(lái)的缺口高達(dá)60%，所以未來(lái)的規(guī)劃是未來(lái)5年打造一個(gè)5萬(wàn)噸碳纖維的生產(chǎn)能力。而新能源電動(dòng)車(chē)方面，鐘玉預(yù)計(jì)2020年會(huì)達(dá)到600萬(wàn)輛，中國(guó)會(huì)引領(lǐng)新能源電動(dòng)車(chē)全球最大的市場(chǎng)。而目前康得新的生產(chǎn)能力是5萬(wàn)輛，未來(lái)5年要增加至60萬(wàn)輛。他透露，現(xiàn)在中國(guó)的14家電動(dòng)車(chē)車(chē)廠，所有電動(dòng)車(chē)的零件、部件和整車(chē)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)全部由康得新完成，包括特斯拉的下一款新車(chē)也是康得新參與設(shè)計(jì)。

 

“再回答你一個(gè)問(wèn)題，你問(wèn)我有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？沒(méi)有。在這里頭中國(guó)只有我們第一，連第二都沒(méi)有，因?yàn)槲覀儞屧谇邦^了。未來(lái)多少年所有車(chē)廠的整車(chē)和零件全部是我設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，別人再來(lái)已經(jīng)晚了，也沒(méi)有這種技術(shù)能力和平臺(tái)的服務(wù)能力。”他說(shuō)。

 

他告訴新浪財(cái)經(jīng)，自從他多年前從大型國(guó)企離開(kāi)選擇下海，當(dāng)時(shí)就給自己定了一個(gè)經(jīng)營(yíng)原則：“第一句話，別人做的我不做；第二句話，別人做得好的我就更不做了；第三句話，我做的應(yīng)該是別人所沒(méi)有的；第四句話，我做了就不叫別人追上。”