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美國一紙禁令,我國216家公司被納入實(shí)體清單,華為、?？低暋⒖拼笥嶏w等中國知名創(chuàng)新企業(yè)遭遇“極限施壓”。一夜之間,華為海思“備胎”轉(zhuǎn)正,“我們不僅要保持開放創(chuàng)新,更要實(shí)現(xiàn)科技自立”,華為海思一封公開信擲地有聲。

前有“中興事件”,現(xiàn)有“華為事件”,中國制造業(yè)接連吃著“啞巴虧”,核心技術(shù)長期依賴于進(jìn)口“買買買”,被國外巨頭牽著鼻子走。在此之前,科技自立對企業(yè)來說只是一種選擇,經(jīng)此兩個事件,給中國制造企業(yè)發(fā)出了警示:科技自立是中國制造業(yè)崛起的必經(jīng)之路。

在科技自立的這條路上,華為其實(shí)并不孤獨(dú)。中國彩電品牌還有號稱彩電界的華為——海信堅(jiān)持“科技立企”這一發(fā)展戰(zhàn)略,多年前就堅(jiān)定地選擇了自主研發(fā)激光顯示技術(shù),打破了原來在顯示技術(shù)上被國外企業(yè)壟斷的局面,讓中國品牌首次在新型顯示技術(shù)上掌握了核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化,真正掌握了電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。     



(海信“科技立企”)

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受困:“空心化”的局

一直以來,中國制造業(yè)雖大卻不強(qiáng)。中國制造業(yè)在“科技自立”的道路上走得磕磕絆絆,存在一些明顯的短板。中國制造業(yè)的核心技術(shù)沒有真正掌握在自己手里,特別是高端電子元器件大部分仍來自于進(jìn)口。在全球化之路,面臨復(fù)雜的國際形勢,有時并不能遵循著正常的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)規(guī)律。長此以往,難保不會出現(xiàn)一些科技封鎖的“黑天鵝”對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)造成傷害。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化的時候,如果沒有關(guān)鍵的核心技術(shù)支撐,在產(chǎn)業(yè)化過程中就會變成“空心化”,企業(yè)就會陷入困境。

在中國彩電業(yè),過去的30多年發(fā)展歷程中也一直面臨著這個問題。1958年天津712廠研制出我國第一臺電視機(jī),此后的幾十年間,歷經(jīng)了電視黑白顯示技術(shù)、彩色CRT顯示技術(shù)和液晶平板電視技術(shù)。在CRT顯示技術(shù)時代,中國品牌只能做整機(jī)生產(chǎn),不掌握核心技術(shù),依靠打價格戰(zhàn),把利潤都讓給了外資品牌;在液晶平板電視時代,電視整機(jī)成本占比80%的液晶模組和核心顯示技術(shù),全被日韓臺面板廠掌控,中國品牌沒能把握到戰(zhàn)略方向;如今,OLED電視作為彩電中的明星產(chǎn)品,很多中國彩電品牌也加入到OLED的陣營中,但LGD是全球大尺寸OLED面板的唯一提供商,目前中國還不具備量產(chǎn)大尺寸OLED面板的能力。



(CRT顯示技術(shù)時代)

中國上百家電視企業(yè)在這30多年中飽受缺乏核心技術(shù)困擾,受制于國外巨頭,外商一方面賺取了中國企業(yè)大額的利潤,另一方面還沒能從心里上認(rèn)可中國企業(yè)。中國彩電龍頭企業(yè)海信集團(tuán)董事長周厚健對此深有感悟,周厚健有一次去國外參展,一家外企負(fù)責(zé)人對他說,用他們的模組,中國廠商只要安裝四顆螺母就可以了。原來在外商眼中,中國廠商就是個組裝廠。周厚健覺得,那是中國上百家電視企業(yè)都應(yīng)該感到恥辱的一幕,他暗下決心,外國人能做的,中國人也能做,而且還會比他們做得更好。周厚健回國之后立刻調(diào)集資源,用幾年時間,帶領(lǐng)海信研制出國內(nèi)第一條電視液晶模組線,打破了對國外的依賴。



(彩電面板商仍被日韓壟斷)

但在液晶平板電視的核心技術(shù)上,日韓面板廠商構(gòu)建的技術(shù)壁壘仍堅(jiān)不可摧,中國廠商現(xiàn)如今仍無法突出重圍,而OLED顯示技術(shù)成本高、技術(shù)不成熟并且難以大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,短期之內(nèi)難以市場化推廣。除了OLED之外,目前還有一些新型顯示技術(shù)比如QLED、Mini-LED、Micro-LED等,這些尚在演進(jìn)中的前沿技術(shù),中國品牌并沒有主導(dǎo)權(quán)。

作為中國彩電界的“元老級”人物,周厚健也在思考中國彩電業(yè)的發(fā)展走向,如何打破“空心化”這一困局?正面“開杠”短期之內(nèi)無法突圍,是不是能獨(dú)家開辟彩電產(chǎn)業(yè)升級換代的新路徑?在他起了這個念頭的2007年,在沒有國際先例的情況下原創(chuàng)一個品類,對中國彩電產(chǎn)業(yè)來說,幾乎是一個不可能完成的任務(wù)。

2007年,周厚健發(fā)現(xiàn)了激光顯示這一新型技術(shù),激光顯示技術(shù)是全新一代能夠?qū)崿F(xiàn)超大色域、超高分辨率和超大屏幕的光電顯示技術(shù)。與液晶電視相比,激光電視的色域覆蓋率從62%提高到90%以上,色彩表現(xiàn)能力更是其3倍;此外在價格、重量上僅為同尺寸液晶電視的十分之一,功耗則是液晶電視的二分之一。同時,比起OLED,激光電視性價比高、產(chǎn)業(yè)化成熟、符合家庭超大屏需求的激光電視,更適合擔(dān)當(dāng)彩電產(chǎn)品升級換代的角色。

至此,海信在激光顯示技術(shù)開啟了十二年的技術(shù)探索之路,成了這一技術(shù)路線最堅(jiān)定的執(zhí)行者。在整個中國家電行業(yè)中,海信是公認(rèn)的技術(shù)派,包括ULED技術(shù)的深度研發(fā)、芯片技術(shù)等領(lǐng)域都在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,在海信的基因里,科技立企已經(jīng)深入血液骨髓,海信認(rèn)為,唯有堅(jiān)守以關(guān)鍵技術(shù)突破為核心,才能從“空心化”的困局中跳脫出來。

2

破局:挺進(jìn)價值鏈上游

在新型顯示技術(shù)上中國品牌首次掌握核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化,擺脫了對國外技術(shù)的依賴,真正掌握電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。海信作為這一新型顯示技術(shù)——激光顯示技術(shù)的典范代表,多年來深耕激光電視領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局,自主研發(fā),形成技術(shù)和制造壁壘,對于中國彩電業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。



(海信研發(fā)投入大,全球有15個研發(fā)中心)

自2007年開始,海信著手研發(fā)激光顯示技術(shù),在此之后海信一直摸著石頭過河探索技術(shù)路線。只有投入沒有產(chǎn)出地試錯了四年,海信的研發(fā)團(tuán)隊(duì)才確定了“激光光源+超短焦鏡頭+抗光屏幕”這條激光電視技術(shù)路線。從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)模型到樣機(jī)、從樣機(jī)到可量產(chǎn)的產(chǎn)品,海信又用了三年,直到2014年海信推出了全球首款自主研發(fā)的100寸超短焦激光電視,歷時七年才讓這項(xiàng)獨(dú)立研發(fā)的技術(shù)變成了一個可量產(chǎn)的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的突破。

至此,海信打破了國外企業(yè)在電視顯示技術(shù)的長期壟斷地位,對穩(wěn)定中國彩電行業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義。

以激光電視中的部件光學(xué)引擎鏡頭為例,為了打破國內(nèi)品牌大多數(shù)直接從國外買鏡頭的做法,海信實(shí)現(xiàn)從研發(fā)、設(shè)計(jì)到整機(jī)生產(chǎn)制造完全自主運(yùn)營,鏡頭裝調(diào)精度標(biāo)準(zhǔn)更是嚴(yán)苛到5微米,相當(dāng)于誤差不到一根發(fā)絲直徑的1/20。這5微米,經(jīng)歷了數(shù)百次調(diào)試和積累,從最初組裝5次合格,一天產(chǎn)出5臺,到現(xiàn)在一個月幾百上千臺。從這5微米的故事可以想象,自主掌握整機(jī)70%的制造話語權(quán),對海信來說不僅僅是一個數(shù)字,而是研發(fā)工程師們12年日日夜夜的汗水,是量變到質(zhì)變的累積。



(科技自立不是悶頭研發(fā),而是開放合作)

專利申請量的多少很大程度體現(xiàn)了科技領(lǐng)域的成果,在激光顯示技術(shù)領(lǐng)域,海信已申請700多項(xiàng)專利,極大程度地驗(yàn)證了海信在該領(lǐng)域的技術(shù)水平。海信在激光顯示領(lǐng)域核心的激光光學(xué)引擎已實(shí)現(xiàn)可100%自主研發(fā)設(shè)計(jì),從研發(fā)、設(shè)計(jì)到整機(jī)生產(chǎn)制造完全自主運(yùn)營。

科技自立不僅是悶頭研發(fā),也并不是要徹底排外,而是既開放合作,又獨(dú)立自主,才能實(shí)現(xiàn)多贏,作為激光電視的龍頭企業(yè),海信更是牽頭開展了激光顯示國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,不余遺力地推動行業(yè)的發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)方向上,海信在與德州儀器合作的基礎(chǔ)上,同時在激光光源技術(shù)、光機(jī)模組、整機(jī)制造等方面掌握關(guān)鍵技術(shù),推動激光電視作為下一代電視方向發(fā)展。



(科技給人帶來便利)

再到應(yīng)用方向上,海信與長虹、PPTV、堅(jiān)果、峰米等企業(yè)一道,以開放、合作、共贏的態(tài)度,針對技術(shù)進(jìn)行合作共享,與其他激光電視品牌公司構(gòu)建價值共同體,把激光電視帶給用戶的價值理念普及到中國14億用戶乃至全球用戶。



(激光電視是彩電升級換代的主角)

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈分工在全球化時代是必然的趨勢,中國制造業(yè)從中下游的整裝到核心技術(shù)的掌握,從“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)變,中國科技創(chuàng)新已經(jīng)有了非常顯著的進(jìn)步。但企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主角,需要爭取挺進(jìn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的上游,掌握更大的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán),這樣才能從根源上破核心技術(shù)“空心化”的困局。惟有如海信所走的路一樣,科技自立,一步步向產(chǎn)業(yè)價值鏈的上游挺進(jìn),雖過程漫長,但沒有別的選擇。