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　　(3)資金需求及使用計劃

　　針對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及階段性發(fā)展目標的資金需求，公司將根據(jù)實際情況制定切實可行的財務(wù)預(yù)算，合理籌集、安排、使用資金。公司所需資金主要通過公司自籌和銀行貸款。

　?。?)公司面臨的風險分析

　　①宏觀經(jīng)濟環(huán)境風險

　　2012年，歐美等發(fā)達經(jīng)濟體市場存在不確定性，新興市場國家面臨通脹壓力不斷加大，地緣政治紛繁復雜。國內(nèi)，宏觀經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定、不確定的因素增多。對此，公司確立了“堅定信念奮力突圍 加快發(fā)展”的工作思路，在分析和評估困難風險的同時，看到國家宏觀政策在穩(wěn)中求進的前提下，未來5年中國經(jīng)濟仍將保持適度增長的發(fā)展機遇和有利條件，以“思想突圍、產(chǎn)業(yè)突圍、機制突圍”為抓手，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新”的雙創(chuàng)精神，堅定不移做優(yōu)做強主業(yè)，理清新事業(yè)發(fā)展思路，積極構(gòu)建滿足市場競爭要求的新體制和新機制。

　?、谑袌龈偁幖觿★L險

　　盡管公司是光學行業(yè)第一家上市公司，光學鏡頭、光學元件占據(jù)了較高的市場份額，但近年來一些國內(nèi)民營企業(yè)相繼涉足光學領(lǐng)域，競爭白熱化嚴重，且面臨低價競爭、業(yè)務(wù)變化快等諸多突出問題。對此，公司將不斷提高自身核心競爭力，以利潤為導向苦練內(nèi)功，向管理要效益，包括：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展營銷渠道；優(yōu)化生產(chǎn)管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)品率；強化質(zhì)量管理，加強過程控制和現(xiàn)場管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全；加強和創(chuàng)新黨建和企業(yè)文化建設(shè)，為公司創(chuàng)造良好穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，積極發(fā)揮保障作用。

　?、廴肆Y源管理風險

　　隨著市場競爭的加劇，公司現(xiàn)有體制容易出現(xiàn)人才流失和招工困難的風險。對此，公司將通過強化職工教育培訓、規(guī)劃員工職業(yè)生涯、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、努力構(gòu)建科學的選人機制、用人機制、激勵機制、競爭機制、業(yè)績評價和薪酬考核分配機制，進一步激發(fā)員工把自己的智慧、能力、個人愿景與企業(yè)的長遠發(fā)展目標結(jié)合起來，將企業(yè)的發(fā)展和個人的進步緊密結(jié)合起來。

　?、芷髽I(yè)成本上升風險

　　當前經(jīng)濟增長與通脹并行尤其是國內(nèi)通脹一直處于高位，企業(yè)面臨人民幣升值、勞動力成本上升、原材料價格上漲、產(chǎn)品毛利率下降、經(jīng)營成本拉高等嚴峻考驗。對此，公司以加強管控機制建設(shè)為重點，推行精細化管理；深化全面預(yù)算管理，加強預(yù)算工作組織力度，加強關(guān)鍵指標預(yù)算控制；加強成本控制，嚴格制定成本費用標準，厲行節(jié)約、降低運營成本；加強對匯率變動的研究，適當采取一些外匯避險辦法。

　?、莓a(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新風險

　　公司產(chǎn)品相對單一、研發(fā)能力不足，光學鏡片、光學鏡頭產(chǎn)業(yè)升級有難度，差異化競爭能力難以維系，面臨挑戰(zhàn)，新事業(yè)發(fā)展剛剛起步，不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾比較突出。對此，公司將加大科技研發(fā)投入，加強技術(shù)攻關(guān)和科研項目管理，在維系已有客戶和鞏固現(xiàn)有市場的同時，進一步加大歐美市場、國內(nèi)市場和新產(chǎn)品市場的開發(fā)力度，不斷擴大產(chǎn)品影響力，提升技術(shù)水平和品牌形象。