美國福布斯網(wǎng)站7月23日刊登了一篇報(bào)道,題為:中國制造業(yè)的終結(jié)和美國工業(yè)的重生。
此文認(rèn)為,中國人們目前極為擔(dān)憂中國房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施泡沫,但這是中國能通過花錢解決的短期挑戰(zhàn),而中國經(jīng)濟(jì)真正的威脅更加巨大和持久:制造業(yè)泡沫。
該文作者維韋克·瓦德瓦認(rèn)為,通過提供補(bǔ)貼、廉價勞動力、寬松政策和操縱人民幣,中國成功吸引了很多美國公司將其工廠遷至中國。但受不斷攀升的勞動力成本、對政府支持竊取知識產(chǎn)權(quán)行為的擔(dān)憂和生產(chǎn)時間滯后等因素的影響,陶氏化學(xué)、卡特彼勒、大眾和福特等公司已決定將部分生產(chǎn)部門遷回美國本土。
此外一系列飛速發(fā)展并不斷融合的技術(shù)也將打破現(xiàn)狀,比如機(jī)器人技術(shù)、人工智能(AI)、3D打印和納米科技。這些技術(shù)此前發(fā)展緩慢,但現(xiàn)在開始迅猛發(fā)展。未來十年,這些技術(shù)將會迎來進(jìn)一步發(fā)展,屆時制造業(yè)所用的材料和生產(chǎn)技術(shù)將跟現(xiàn)在中國和美國以生產(chǎn)線為基礎(chǔ)的加工過程完全不同。
維韋克·瓦德瓦堅(jiān)信,即便中國工廠配備了具有人工智能的機(jī)器人和3D打印機(jī),能實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn),將原材料大費(fèi)周章地運(yùn)到中國,在中國組裝成品后再運(yùn)回美國將不是明智之舉。因此制造業(yè)回歸美國是不容置疑的,不是這個十年,就是下個十年。但美國失去的同類工作崗位并不會回歸,未來這些崗位將不復(fù)存在。
雖然記者不同意僅以部分美國企業(yè)將生產(chǎn)部門回遷就斷言中國制造業(yè)泡沫的論斷,但由于重大技術(shù)進(jìn)步引發(fā)的制造形態(tài)改變確實(shí)值得謹(jǐn)慎對待。
轉(zhuǎn)型慢不得
今年在制造行業(yè)有一個共識,那就是:中國經(jīng)濟(jì)的高紅利時代已經(jīng)開始過去,2012年中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)在于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
機(jī)床行業(yè)作為機(jī)械行業(yè)的工作母機(jī),轉(zhuǎn)型升級的緊迫性更為明顯。一個現(xiàn)狀是,雖然中國擁有世界上數(shù)量最多的機(jī)床制造廠家,但缺少著名的跨國機(jī)床集團(tuán)和世界級的“精、特、專”小巨人企業(yè)。長期以來,中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、重點(diǎn)工程所需的高檔床主要依賴進(jìn)口,國產(chǎn)中檔數(shù)控系統(tǒng)市場國內(nèi)占有率只有5%,而高檔床所需的數(shù)控系統(tǒng)95%來自境外,功能部件國內(nèi)市場占有率僅為30%。
有分析認(rèn)為,中國數(shù)控金切機(jī)床市場上高、中、低檔機(jī)床消費(fèi)比重有如下特點(diǎn):在消費(fèi)量上約為5:5:4.5,在消費(fèi)額上約為15:7:15。因此國內(nèi)對高中檔機(jī)床的需求無論在消費(fèi)量還是消費(fèi)額上都超過了低檔機(jī)床。
相應(yīng)的,國產(chǎn)機(jī)床產(chǎn)品調(diào)整步伐仍不夠快速和及時,國產(chǎn)機(jī)床產(chǎn)品構(gòu)成大多以低檔為主,中低檔機(jī)床占據(jù)我國機(jī)床產(chǎn)量的一半以上。
中國機(jī)床工具產(chǎn)品進(jìn)口額居高不下,一方面是因?yàn)閲医?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型升級,國內(nèi)市場對機(jī)床工具產(chǎn)品的需求水平快速提升;另一方面是因?yàn)闄C(jī)床工具行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整還不能跟上市場需求水平升級的步伐,國產(chǎn)中高檔機(jī)床工具產(chǎn)品的市場競爭力亟待提升。
西安航空動力公司總工藝師陳貴林曾指出,目前機(jī)床設(shè)計(jì)及創(chuàng)新能力不能滿足航空制造業(yè)的需求,使得用戶不得不尋求國外制造商,如整體葉盤加工、葉片加工、專業(yè)拉刀磨削、復(fù)合加工設(shè)備及特種加工設(shè)備等。國產(chǎn)機(jī)床也沒有成熟的可靠性強(qiáng)的數(shù)控系統(tǒng),國內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)僅在一般電加工設(shè)備上保持相應(yīng)的市場份額。因此,機(jī)床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。
中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會輪值理事長、大連機(jī)床集團(tuán)董事長陳惠仁說,“轉(zhuǎn)型升級”是我國機(jī)床企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。他認(rèn)為,轉(zhuǎn)型升級僅滿足于能做是不夠的,需要實(shí)現(xiàn)由“能做”到“做好”的升級和跨越;僅能做某種產(chǎn)品是不夠的,需要具備為用戶提供完整解決方案的能力;僅有技術(shù)手段是不夠的,需要企業(yè)整體素質(zhì)的全面提升;僅有產(chǎn)品、市場的調(diào)整是不夠的,需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整;僅考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)要素是不夠的,需要企業(yè)制度和文化層面的創(chuàng)新和升級。
特別是當(dāng)下,中國制造業(yè)有著復(fù)雜的外部生態(tài)環(huán)境:競爭白熱化的一線市場;龐大的二、三線市場;日益上漲的人力成本;缺乏融資渠道;經(jīng)營人才流向行政機(jī)關(guān)、外資跨國集團(tuán)、壟斷行業(yè)高企;市場信用度低,交易成本高等。在這樣的外部生態(tài)下,企業(yè)求生不易。特別是機(jī)床行業(yè),人才、技術(shù)都需要長期的積淀?,F(xiàn)在又是一個講求速度的時代,如果企業(yè)缺乏加速度,或許只能成為追隨者。
但行業(yè)本身的特性又需要企業(yè)能“靜”下來,心無旁騖。且不論國際市場,在我國龐大的二、三線市場,也絕不意味著企業(yè)可以不論質(zhì)量、創(chuàng)新能力、品牌競爭力,只需要低價沖擊市場;不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,浮躁的、一味求快的心理不屬于那些具有抱負(fù)和理想的企業(yè)家,畢竟沒有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略,成就不了中國創(chuàng)造。
兩條腿走路
經(jīng)濟(jì)學(xué)家賴偉民認(rèn)為,在這個山寨精神泛濫的年代,激流中的中國制造必須做好兩條路的準(zhǔn)備。所謂兩條腿走路,他贊同中國企業(yè)先走出去國際化,后走回來本土化。
為什么日本、韓國、中國臺灣地區(qū)的制造業(yè)國際知名品牌眾多,其原因是他們沒有如此龐大的國內(nèi)市場消化其產(chǎn)品,必須先走出去,從一出生就要主動與國際一線品牌共舞。
賴偉民認(rèn)為中國企業(yè)沒有這樣的倒逼環(huán)境,因?yàn)橹袊圃鞓I(yè)憑借龐大而廉價的勞動力代工出口了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,同時,憑借國內(nèi)龐大的消費(fèi)市場傾銷大量山寨產(chǎn)品。但長此以往,中國制造業(yè)無疑是自殺。
他認(rèn)為先走出去,后走回來,中國制造業(yè)升級中國創(chuàng)造,建立國際化品牌,培養(yǎng)國際認(rèn)同的一流品牌,再獲得國內(nèi)市場認(rèn)可是輕而易舉的。
實(shí)際上,結(jié)合機(jī)床企業(yè)來看,我國機(jī)床企業(yè)已經(jīng)有一批走出去的企業(yè),比如沈陽機(jī)床、秦川機(jī)床、上海機(jī)床、星火機(jī)床等等,但走出去并不等于獲得了國際一流的制造水平或水準(zhǔn),如何經(jīng)營,如何嫁接才是考量的重點(diǎn)。
但不可否認(rèn),這些行業(yè)排頭兵企業(yè)不愿意留戀低端市場,不甘于屈就食物鏈的最下端。“取法其上,乎得其中”。若想在大江里面流得更好,首先要在大海里流得更好,若想引領(lǐng)中國市場,必須瞄準(zhǔn)世界市場。從這個意義上來說,記者同意只有讓中國品牌先走出去與狼共舞,才能真正煉就強(qiáng)大競爭力的觀點(diǎn)。
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