去年12月，亞馬遜利用尖端科技處理大批量的在線訂單讓公眾大開眼界。這家世界上最大的在線零售商聲稱，他們擁有成千上萬的倉庫機(jī)器人，在遍布全美的10個倉庫或物流中心里完成工作。盡管亞馬遜在今年假日購物季雇傭了10萬名臨時工來補(bǔ)充已經(jīng)非常龐大的倉庫人力，但使用機(jī)器工作的便利還是顯而易見的。機(jī)器人工作速度不會降低，他們不會疲勞，也不會受傷、注意力不集中或是生病。而且，他們也不需要支票或試圖組織工會。
亞馬遜的機(jī)器人由Kiva Systems公司發(fā)明，2012年亞馬遜以7.75億美元收購了這家公司。而市場上的新成員也躍躍欲試，給予小型在線零售商一些機(jī)器人方面的優(yōu)勢。Locus Robotics是馬薩諸塞州物流公司Quiet Logistics的分公司，是為大型服裝零售商提供配送服務(wù)的第三方物流公司，客戶包括Zara，Gilt Groupe和Bonobos等。他們的理念不僅是讓機(jī)器人替代人力，而且要創(chuàng)建一個人人都能參與其中的系統(tǒng)，讓工作變得更有效率。
更重要的是，倉庫工作需要很多步行工作。做法就是讓機(jī)器人代替人力完成步行——額，滾動——的任務(wù)。
大多數(shù)沒有意識到的是，在一鍵購物時代，“購物”部分并未消失。顧客不在去實(shí)體店尋找他們想要買的東西。但是有些人仍然需要這么做。對電子商務(wù)來說，這項工作通常落在了配送中心的員工身上，他們必須找到某產(chǎn)品，確保沒有損壞，將它包裝并寄出。這是一項枯燥乏味的工作。更重要的是，這項工作涉及到了步行，非常多的步行。Locus的目標(biāo)是讓機(jī)器人替代人力承擔(dān)步行工作。
嗯，或者說是，滾動。Locus的機(jī)器人看起來像一個傳統(tǒng)的帶輪子的懸掛式投影儀。亞馬遜的Kiva機(jī)器人的工作機(jī)制是將特制的貨架吊起來送到工人面前，而Locus機(jī)器人則是將托盤上的桶搬運(yùn)到標(biāo)準(zhǔn)長度的貨架上。這一理念的目的是，將工作中最難的部分交給機(jī)器人，讓工人集中精力在機(jī)器人還不能做的工作上，比如選擇單個物品，檢查貨物是否有損壞。
Locus的副總裁Al Dekin說：“在倉庫中工作一開始并不總是滿意的，之后你增加無效率的搬運(yùn)時間，反而讓工作更加不順利。”Al Dekin估計倉庫中的工人工作時每天要步行10到15英里。
發(fā)展空間巨大
Dekin說，盡管Locus生產(chǎn)那些可愛的機(jī)器人，但他們認(rèn)為自己更多的是一家軟件公司，而不是硬件公司。在倉庫中運(yùn)送貨物就像是在不同的城市間轉(zhuǎn)移人流。他說，如果把地鐵系統(tǒng)比作倉庫中的傳送帶，那么機(jī)器人就像是被平臺指揮的Uber汽車，根據(jù)供應(yīng)和需求從一個地方分配到另一個地方。
Locus一開始在Quiet Logistics的倉庫放置了10個機(jī)器人，大約覆蓋50萬平方英尺的面積，以支持電子商務(wù)企業(yè)的物流運(yùn)營。在未來的幾周，在假日購物季，公司計劃推出更多的機(jī)器人。
明年，Locus希望擴(kuò)大業(yè)務(wù)與更多的公司合作，因為需求還是很旺盛的。亞馬遜的確在在線零售領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。但是電子商務(wù)總體上還是有很大的發(fā)展空間。eMarketer的研究表明，多年來，電子商務(wù)銷售額都在以兩位數(shù)的速度增長——單單2015年，他們預(yù)計增長就可達(dá)13.9%。然而電子商務(wù)在全美零售總銷售額中只占9%。隨著人們消費(fèi)習(xí)慣的持續(xù)改變，這個數(shù)字還會繼續(xù)增長。
所以，盡管當(dāng)前無人能夠追趕亞馬遜這個巨頭，但是由于市場一直在增長，小型市場參與者還是可以靠自己的力量爭得一席之地。想要建立亞馬遜那樣的規(guī)模和效率所面對的挑戰(zhàn)是，找到足夠的人力完成原始的體力勞動，使電子商務(wù)成為可能?，F(xiàn)在機(jī)器可以承擔(dān)一部分體力勞動的工作量，使得與亞馬遜競爭有了一絲機(jī)會。
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