奧斯卡“最佳動畫長片”《超能陸戰(zhàn)隊》,讓一個圓圓胖胖、看起來像白色充氣玩偶的機器人“大白”火速躥紅。一時間,“大白”成為眾人心目中堪比機器貓的“治愈系神寵”。
其實,大白這樣的機器人,并不完全是一個烏托邦,可以說能扮演類似角色的機器人,在現(xiàn)實中已經出現(xiàn)。2014年被業(yè)內稱為“機器人元年”,企業(yè)通過不同方式涉足機器人產業(yè)的局面近乎瘋狂。
據(jù)不完全統(tǒng)計,截至2014年底,有70余家上市公司并購或者投資了機器人項目,而中國機器人相關企業(yè)數(shù)量甚至超過了4000家。過去5年,中國機器人市場以年均36%的速度增長,2014年共計銷售3.7萬臺機器人,目前已經成為世界第一機器人大國。人類想象所到之處,幾乎遍布機器人身影。
尤其是2015年5月19日,國務院印發(fā)《中國制造2025》(下稱“綱領”),部署全面推進實施制造強國戰(zhàn)略,智能制造上升為國家戰(zhàn)略,機器人產業(yè)更是迎來風口。
機器人的崛起,為新興產業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產業(yè)轉型創(chuàng)造了重大機遇,也給房地產行業(yè)的生產運營模式帶來改變。萬科董事會主席王石曾多次在公開場合表示,“未來十年,萬科要做到30%的物業(yè)服務由機器人替代”。
萬科在業(yè)界素以引領行業(yè)著稱,這一次謀求轉身,依然有頭領風范:從房地產到機器人,踩準中國經濟轉型發(fā)展的節(jié)奏。
隨著中國老齡化社會到來,人口紅利未來將消失殆盡,用工成本不斷攀升。王石表示,事實上萬科從事的也屬于勞力密集型產業(yè),在當前,很多年輕人已不愿從事傳統(tǒng)行業(yè),萬科布局機器人產業(yè)的邏輯是通過機器人智能化,降低人工成本,通過有效控制成本,提高利潤率,獲得資本市場認可。
另外,一些房地產企業(yè)也在嘗試通過多種渠道研究建筑機器人。在工業(yè)4.0時代的建筑業(yè),地產商們一直想彎道超車,隨著未來年輕勞動力出現(xiàn)短缺,建筑業(yè)智能化的需求將會更加顯著。建筑機器人及智能裝備在房地產建設中的應用,也是房企機器人產業(yè)中重要一部分。
例如房企中南建設積極嘗試砌墻機器人、施工機器人、焊接機器人等,用于住宅產業(yè)化的工廠和施工現(xiàn)場的重點環(huán)節(jié)。中南建設表示未來將投資近20 億元進行機器人行業(yè)并購,力爭在未來3~5 年內成為行業(yè)領導者。
除了萬科和中南建設,為了實現(xiàn)多元化迎接行業(yè)新常態(tài)并分享政策東風,還有更多房企在爭相轉型機器人領域。機器人已經成為2015年房企轉型關鍵詞。
中房智庫研究院預測,上面提到的萬科家庭機器人和中南建設專業(yè)機器人等服務機器人,是下一片藍海,未來10~20年,將呈爆炸式增長。“在未來10年基本進入機器人產業(yè)的智能化時代,能夠基本實現(xiàn)人機一體、人機互動、人機交流的目的,家庭應用的廣泛實現(xiàn)也不再遙不可及。”
觀點
萬科董事會主席王石:
萬科還不清楚未來十年會怎么樣,但有兩點是明確的:由制造型轉向技術型,由銷售商轉向服務商。隨著人口紅利逐漸消失,人工成本迅速攀升,物業(yè)服務將成為企業(yè)新的利潤增長點,對要做國內第一個百億級別的物業(yè)公司的萬科來說,不斷攀升的勞動力成本是不能回避的痛,未來十年,萬科要實現(xiàn)30%的物業(yè)服務用機器人替代,40%的員工是機器人。
清華大學啟迪創(chuàng)新研究院副院長陳鴻波:
對企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)來說,勞動力不足和人工成本持續(xù)上漲所產生的疊加效應,成為困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸,而“機器換人”“無人工廠”的出現(xiàn),不僅能緩解技工短缺困境,應對勞動力成本過快上漲,同時機器人穩(wěn)定性更高,產品質量更有保障,合格率將大大提高,并能創(chuàng)造更大的產能。
華南理工大學智能軟件與機器人研究室負責人、教授閔華清:
工業(yè)機器人和服務機器人這兩種機器人各自的側重點不同,工業(yè)機器人對于精密度的要求更高,而服務機器人則更強調智能,由于要應對各種情況、不確定的場景,需要更高的自動檢測、識別以及理解和構造環(huán)境的能力。機器人之所以有個“人”字就是要求它要像人一樣擁有思維能力,這在服務機器人上要求更高。這是一個全世界都需要攻克的領域,離完全投入使用還有很長的路要走。