品牌
已進(jìn)入中國的國外鈑金企業(yè),在國際上都是享有盛名的跨國公司,他們有良好信譽(yù)度,能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)。而中國企業(yè)對(duì)語言、市場(chǎng)的熟悉程度較高,對(duì)文化的需求也相對(duì)了解,因此建立自己品牌的可能性更高。
技術(shù)
目前,跨國鈑金企業(yè)的設(shè)計(jì)能力和水平以及加工手段都高于我們,他們都有超前的設(shè)計(jì)儲(chǔ)備。
服務(wù)
國外鈑金制造商以所在國的法律為準(zhǔn)繩,決不搞承諾競(jìng)賽,服務(wù)上十分規(guī)范,非但不貼錢,而且有獲利能力,用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)他們服務(wù)水準(zhǔn)的提高。
資金
目前我國鈑金制造商很難融到資金,即使能融到資金,規(guī)模也非常有限。有的甚至負(fù)債經(jīng)營(yíng),要想貼近市場(chǎng),也匱乏改造能力,產(chǎn)品都在同一個(gè)層面上。因此企業(yè)發(fā)展困難重重,往往迫于無奈,陷入價(jià)格戰(zhàn)。
規(guī)模
美國的鈑金工具市場(chǎng)有400億美元的市場(chǎng)容量。
戰(zhàn)略策劃
世界一流公司的產(chǎn)品,往往給人一種非常清晰的印象。我們不少鈑金企業(yè)戰(zhàn)略多元化,同時(shí)存在著過度競(jìng)爭(zhēng),眾多的國內(nèi)廠商和品牌主業(yè)不突出,核心競(jìng)爭(zhēng)力差。因此,生產(chǎn)企業(yè)要專業(yè),要成為產(chǎn)品類別的領(lǐng)導(dǎo)者。中國企業(yè)目前規(guī)模較小,不應(yīng)急于做的面面俱到,而是應(yīng)先把一類產(chǎn)品做的最好。
營(yíng)銷管理
中國鈑金經(jīng)營(yíng)管理模式有待創(chuàng)新,管理經(jīng)驗(yàn),管理手段,管理人才都面臨挑戰(zhàn);市場(chǎng)的管理,價(jià)格的管理,促銷的管理都在一個(gè)中等或中上等水平。
渠道
中國市場(chǎng)本身的需 求越來越大,許多外國企業(yè)到中國來生產(chǎn),他們更為看重的是中國市場(chǎng)。中國鈑金制造商大部分以國內(nèi)市場(chǎng)為主。但是國內(nèi)市場(chǎng)正在變革之中,傳統(tǒng)的大商業(yè)經(jīng)聯(lián)會(huì)、貿(mào)聯(lián)會(huì)、華聯(lián)系統(tǒng)和交電系統(tǒng)都是沒有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的聯(lián)合體,資源浪費(fèi),企業(yè)的營(yíng)銷成本高。中國鈑金出口額僅占總量的百分之幾,拓展海外市場(chǎng)僅僅是開端,要走出去,缺乏跨國精英人才和貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)。
機(jī)制
跨國公司都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,產(chǎn)權(quán)明晰,而且可操作。我們傳統(tǒng)的鈑金制造企業(yè),即使已上市,但是還可能存在一種怪圈,就是運(yùn)作規(guī)范的企業(yè),也多多少少保留著傳統(tǒng)管理機(jī)制下的痕跡和烙印,因?yàn)槎际菑膫鹘y(tǒng)機(jī)制下脫胎出來的。這樣的機(jī)制和痕跡制約著競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮。
科學(xué)決策機(jī)制
不少國人都認(rèn)為外國人不了解中國市場(chǎng),其實(shí)外國制造商很會(huì)用高薪騁請(qǐng)中國本土化人才,舍得花錢購買信息,建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決策管道,而中國鈑金對(duì)于市場(chǎng)的響應(yīng),往往滯后,我們往往在該決策的時(shí)候又缺乏了決斷以至延誤商機(jī)。
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