沸沸揚(yáng)揚(yáng)的三一裁員風(fēng)波,從年初持續(xù)到現(xiàn)在,媒體不斷報(bào)道,三一則不斷否認(rèn)。然而,媒體深入三一電氣張家口風(fēng)電公司,發(fā)現(xiàn)該公司已經(jīng)就地解散,僅剩4人。
而三一集團(tuán)4年來在風(fēng)電業(yè)務(wù)投入超過31億,遠(yuǎn)超收購“大象”普茨邁斯特的金額,市場份額卻只有1%。三一電氣的多位高管因?yàn)閼?zhàn)略失誤,被全集團(tuán)通告降職處分。
“一年一場風(fēng),從春刮到冬。”河北張家口西山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),位于以風(fēng)多、風(fēng)大著稱的壩上地區(qū)。
7月5日這天傍晚,天色陰沉,風(fēng)刮得格外大,眼看就要傾盆大雨。位于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的三一電氣張家口產(chǎn)業(yè)園,一群麻雀被大風(fēng)驚飛,掠過躺在地上的53枚風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片。
張家口風(fēng)電為三一電氣全資子公司,注冊資本金1億元,成立于2009年7月,與三一電氣張家口產(chǎn)業(yè)園共同在2009年8月奠基,并于2010年8月投產(chǎn)。當(dāng)時(shí)的新聞稿顯示,整個(gè)三一電氣張家口產(chǎn)業(yè)園,計(jì)劃5年內(nèi)總投資達(dá)到80億元,被當(dāng)作當(dāng)?shù)卣猩桃Y的重要成績。
而三一電氣(全稱三一電氣有限責(zé)任公司)則為三一集團(tuán)為介入風(fēng)電領(lǐng)域所設(shè)立的全資子公司,主要從事風(fēng)電技術(shù)研究和成套設(shè)備制造,注冊資金12.8億元,于2008年4月在上海正式成立,并于當(dāng)年5月搬遷至北京三一產(chǎn)業(yè)園。除了張家口外,該公司還在北京南口、吉林通榆、云南瀘西建立了產(chǎn)業(yè)園。
三一電氣“裁員”比例超50%
多位三一電氣現(xiàn)員工及前員工透露,除了張家口的產(chǎn)業(yè)園,其余的幾個(gè)生產(chǎn)基地,均在年后及近期停工或很少開工,工人大部分已經(jīng)解散。
值得注意的是,張家口風(fēng)電的原有180個(gè)員工,除了4位“善后”工作者及部分管理層回歸北京總部之外,剩余的100多個(gè)工人,只有20個(gè)左右轉(zhuǎn)到了攪拌機(jī)公司,按此計(jì)算,“裁員”比例接近70%。
“裁員”之所以加上了引號,因?yàn)檫@100多個(gè)工人,大部分是主動(dòng)離職,并非直接意義上的裁員。
“好多被逼得主動(dòng)走的。”部分離職工人稱,公司在新年過后改變了之前的計(jì)件工資制度,改成了被三一重工總裁向文波(微博)解釋為“優(yōu)勞優(yōu)得”的綜合工資制,再加上風(fēng)機(jī)葉片的訂單稀少,沒有活干,使得工人收入普遍降低一半甚至更多。
此外,公司還采取了幾個(gè)生產(chǎn)基地工人相互調(diào)動(dòng)的辦法,例如吉林通榆的工人調(diào)往張家口,張家口的工人調(diào)往云南瀘西。由于工人多為本地人,多數(shù)不愿背井離鄉(xiāng),不愿調(diào)動(dòng)的工人則被停崗培訓(xùn),只拿600元的基本工資,這也導(dǎo)致部分工人主動(dòng)離職。
“有些人能扛,堅(jiān)持到了最后,也拿到了補(bǔ)償金。”上述離職工人稱,有少部分人走了正式的裁員程序,其中包括一名部長級干部。
另據(jù)目前在產(chǎn)業(yè)園內(nèi)工作的攪拌設(shè)備公司的工人透露,他們剛剛被通知,140名工人,將在近期被精簡至100人左右。這一比例,與外界風(fēng)傳的三一重工30%的“裁員”比例接近。
從今年年初起,不斷地有三一重工裁員30%的媒體報(bào)道,為此,向文波等高管先后予以否認(rèn),甚至發(fā)出了上市公司公告以澄清。不過,綜合各方消息,實(shí)際上不僅上市公司三一重工,而是整個(gè)三一集團(tuán),幾乎都在進(jìn)行“裁員”——內(nèi)部則被稱作“優(yōu)化”,而30%的比例也是整個(gè)集團(tuán)自上而下的統(tǒng)一口徑。
而以張家口風(fēng)電為代表的三一電氣,則成為了整個(gè)集團(tuán)的“優(yōu)化”重災(zāi)區(qū)。多位三一電氣在職或離職不久的知情者透露,公司“優(yōu)化”比例超過50%。
據(jù)三一電氣官網(wǎng)介紹,該公司擁有員工近3000人。一位5月份離職的員工稱,當(dāng)時(shí)公司還剩1600人左右;另有一位近期離職的員工稱,“現(xiàn)在應(yīng)該不到1000了。”按此計(jì)算,目前三一電氣人員壓縮比例應(yīng)超過50%,甚至接近2/3。
除了幾個(gè)風(fēng)電生產(chǎn)基地工人的解散,北京總部大量的研發(fā)和管理人員也因停崗培訓(xùn)等,被迫主動(dòng)辭職。一位數(shù)月前主動(dòng)辭職的研發(fā)人員稱,去年12月自己便被停崗培訓(xùn),只發(fā)基本工資,不再有績效工資,更別提項(xiàng)目獎(jiǎng)金,導(dǎo)致每月收入大幅縮水近80%。另有部分員工在5月份后被正式裁員,拿到了“N+1”的離職補(bǔ)償。
重金投入無回報(bào) 三位高管被處罰
值得注意的是,在“優(yōu)化”員工的同時(shí),三一電氣的領(lǐng)導(dǎo)層也遭到了處罰。多位內(nèi)部人士透露,就在剛剛過去的6月份,三一集團(tuán)下發(fā)內(nèi)部通告,原本同時(shí)擔(dān)任三一集團(tuán)副總裁的三一電氣總經(jīng)理吳佳梁、常務(wù)副總經(jīng)理戴立新,均被降職為三一集團(tuán)副總經(jīng)理,但保留三一電氣職務(wù)。而擔(dān)任三一電氣董事長的集團(tuán)董事毛中吾,也因此在集團(tuán)董事會(huì)中排名下降一位,從第五降至第六。
而處罰的理由則包括經(jīng)營不善,對于問題未及時(shí)匯報(bào)、造成董事會(huì)決策失誤等。
在經(jīng)營業(yè)績上,目前三一電氣的市場份額非常小。根據(jù)中國可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)公布的《2011年中國風(fēng)電裝機(jī)容量統(tǒng)計(jì)》顯示,2011年三一電氣在中國新增裝機(jī)量為179.5兆瓦,市場份額僅為1%,排在同行業(yè)第17位。而在累計(jì)裝機(jī)量上更是沒有進(jìn)入前20強(qiáng)。
值得一提的是,成立時(shí)間僅僅比三一電氣早兩年的華銳風(fēng)電,2011年新增裝機(jī)量占據(jù)了16.7%的市場份額,僅次于金風(fēng)科技,是三一電氣的近17倍。而在累計(jì)裝機(jī)容量上,則超過了金風(fēng)科技排在首位,占據(jù)20.8%的市場份額。
而如果加上出口,三一電氣的當(dāng)年總裝機(jī)量也仍然只排在第17位。上述統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,2011年三一電氣僅向美國出口了6臺(tái)風(fēng)電機(jī)組,共12兆瓦,國內(nèi)加出口總裝機(jī)量共191.5兆瓦。
根據(jù)2011年8月份多家媒體的報(bào)道,當(dāng)時(shí)三一電氣已經(jīng)在風(fēng)電上投入了31.5億元的資金。需要注意的是,這一數(shù)額比三一重工收購“大象”普茨邁斯特還多了5.5億元。此外,報(bào)道也披露,三一電氣直到當(dāng)時(shí)一直沒有盈利。
從去年下半年開始,國內(nèi)風(fēng)電形勢急轉(zhuǎn)直下。行業(yè)龍頭華銳風(fēng)電2011年凈利潤同比下降 72.84%。今年一季度繼續(xù)低迷,降幅擴(kuò)大至 87.06%。而金風(fēng)科技2011年凈利潤也同樣下滑73.50%,一季度更是下降97%。
在這種行業(yè)形勢下,原本就未盈利的三一電氣壓力更大。一位離職員工對稱,三一電氣目前虧損已經(jīng)超過3億元。
此外,在公司戰(zhàn)略上,三一電氣管理層與三一集團(tuán)早就有一定的分歧。三一電氣總經(jīng)理吳佳梁一直堅(jiān)持自主研發(fā)和全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展路徑,但三一集團(tuán)內(nèi)部有聲音認(rèn)為,風(fēng)電業(yè)務(wù)完全可以“走得更快”,比如通過比與成熟的企業(yè)聯(lián)合設(shè)計(jì)風(fēng)機(jī)來實(shí)現(xiàn)迅速生產(chǎn);或者學(xué)習(xí)GE等巨頭,依靠購并迅速擴(kuò)張版圖,占領(lǐng)市場。
對自主研發(fā)和全產(chǎn)業(yè)鏈的堅(jiān)持,導(dǎo)致三一電氣錯(cuò)過了成立后的頭兩年的市場爆發(fā),同時(shí)也帶來了投資成本大、回收期過長的問題。而背靠資金實(shí)力雄厚的三一集團(tuán),吳佳梁等也有了追求技術(shù)的底氣,但這種依靠集團(tuán)不斷投入資金的發(fā)展方式,也帶來了集團(tuán)層面的不同聲音,甚至流出集團(tuán)要出售三一電氣部分股份的傳言,從而給了公司管理層很大壓力。吳佳梁在去年8月份對媒體坦言經(jīng)營壓力很大,但仍然表示,“眼下這個(gè)痛苦的過程是必須經(jīng)歷的,但我們應(yīng)該就快有利潤了。”#p#分頁標(biāo)題#e#
然而,他等來的卻是風(fēng)電行業(yè)的急轉(zhuǎn)直下、公司的繼續(xù)虧損,以及母公司三一集團(tuán)因工程機(jī)械行業(yè)的低迷帶來的資金掣肘。在三一集團(tuán)整體開展人員“優(yōu)化”的情況下,在三一重工雖然低迷但仍然能保持微弱的凈利潤增長的情況下,對投入了巨大資金但卻沒有回報(bào)的三一電氣進(jìn)行更大比例的“優(yōu)化”,也就順理成章了。
三一集團(tuán)風(fēng)電業(yè)務(wù)何去何從
毛中吾、吳佳梁、戴立新的降職或降位處罰,以及幾個(gè)生產(chǎn)基地的全面停工,是否意味著三一集團(tuán)有意放棄風(fēng)電業(yè)務(wù)?還是只是改變戰(zhàn)略方向,不再堅(jiān)持自主研發(fā)和全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略?抑或只是暫時(shí)的生產(chǎn)性收縮?
面對媒體的詢問,三一對此保持緘默。三一電氣總經(jīng)理吳佳梁的手機(jī)連續(xù)多日處于關(guān)機(jī)狀態(tài),而集團(tuán)多位高管的手機(jī)則無人接聽。截至目前,三一集團(tuán)的新聞聯(lián)系人也并未回復(fù)問詢郵件。
而多位被裁員或主動(dòng)離職的三一電氣研發(fā)人員表示,自己所在的研究院“優(yōu)化”比例超過50%。這些研發(fā)人員大多為碩士畢業(yè),且大部分已經(jīng)培養(yǎng)了兩到三年。與一線工人被解散后還可迅速召集不同,有經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人才在精簡后很難再迅速補(bǔ)充。
“公司這么狠,肯定是不想再做自主研發(fā)了。”一位離職的研究院員工稱。
一位不愿具名的國內(nèi)某風(fēng)電公司總經(jīng)理認(rèn)為,“全產(chǎn)業(yè)鏈沒有意義,訂單才是王道”。他認(rèn)為,在錯(cuò)過市場爆發(fā)期,與金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電形成銷售體量10倍以上差距之后,三一電氣已經(jīng)很難進(jìn)入第一陣營了。
而華銳風(fēng)電國際業(yè)務(wù)部總監(jiān)胡曉則表示,不便對三一電氣的戰(zhàn)略發(fā)表評論,但風(fēng)電行業(yè)這兩年遇到的瓶頸有目共睹,優(yōu)勝劣汰是必然趨勢,“就等時(shí)間來證明了。”
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