區(qū)位并不靠海沿邊,開(kāi)放未能先行一步,大學(xué)也非國(guó)內(nèi)頂尖……在我國(guó)創(chuàng)新版圖上,沿湘江分布的長(zhǎng)沙、株洲、湘潭城市群,有些“先天不足”。
然而,“先天不足”的長(zhǎng)株潭,近年來(lái)卻釋放出驚人的“后發(fā)能量”——
世界運(yùn)行最快的天河二號(hào)超級(jí)計(jì)算機(jī),世界上畝產(chǎn)最高的超級(jí)雜交水稻,世界最長(zhǎng)臂架混凝土泵車(chē),世界最大功率的六軸電力機(jī)車(chē);
以中聯(lián)重科、鐵建重工、南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)研究所、湘電集團(tuán)公司為代表的世界級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)快速成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)跑者;
過(guò)去3年,湖南省高新技術(shù)增加值年均增長(zhǎng)率達(dá)32%、全國(guó)第一,60%由長(zhǎng)株潭創(chuàng)造……
為什么會(huì)是“先天不足”的長(zhǎng)株潭?
先看主角。
查看長(zhǎng)株潭近年專(zhuān)利申請(qǐng)與授權(quán)量,企業(yè)當(dāng)之無(wú)愧稱(chēng)“老大”:2012年,這兩項(xiàng)指標(biāo)企業(yè)占比均在60%以上。在中聯(lián)重科,平均一天問(wèn)世一款新產(chǎn)品、誕生六七項(xiàng)專(zhuān)利;在南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)研究所,每年銷(xiāo)售額的8%投向研發(fā);在鐵建重工,企業(yè)誕生之初就同步創(chuàng)立600人的研究團(tuán)隊(duì)。
再剖機(jī)制。
長(zhǎng)株潭近年來(lái)以重大科技專(zhuān)項(xiàng)為“指揮棒”,政府統(tǒng)籌創(chuàng)新資源,引向經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求,多方“借力”,協(xié)同創(chuàng)新。近7年來(lái),湖南省共實(shí)施省科技重大專(zhuān)項(xiàng)70項(xiàng),突破426項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)瓶頸,研發(fā)出重點(diǎn)新產(chǎn)品(含農(nóng)作物新品種)612個(gè),新增產(chǎn)值和利稅分別達(dá)392億元和49億元。其中絕大部分科技專(zhuān)項(xiàng)“落子”長(zhǎng)株潭。
三探源頭。
湖南出人才,一度卻面對(duì)人才流動(dòng)“逆差”。從引進(jìn)海外高層次人才的“百人計(jì)劃”,到“科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃”,再到旨在推進(jìn)“知識(shí)資本化、成果股份化”的“兩個(gè)70%”,湖南知不足而奮起,不斷引智聚才,以政策“紅利”催生人才“紅利”。
今日之長(zhǎng)株潭,集聚40余名兩院院士、20余名國(guó)家“千人計(jì)劃”專(zhuān)家、1000多名海歸專(zhuān)家。今年國(guó)家實(shí)施首批“創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃”,湖南入圍數(shù)量全國(guó)第一,其中大多數(shù)都在長(zhǎng)株潭。
立足實(shí)際、把握規(guī)律、順勢(shì)“巧”為,長(zhǎng)株潭正在生動(dòng)演繹一個(gè)如何發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新故事。
噴撒而出的粉末一次次覆蓋在托盤(pán)上,就像不斷重復(fù)的“刷漆”動(dòng)作——若不是華曙高科技有限責(zé)任公司常務(wù)副總裁陳勃生的解說(shuō),很難想象這臺(tái)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,竟是時(shí)下受熱捧的3D打印機(jī)。
位于長(zhǎng)沙市高新區(qū)的華曙高科,體量不大,名聲不小:企業(yè)自主研發(fā)的激光燒結(jié)3D打印機(jī),全球唯一;自主研發(fā)的打印材料,打破國(guó)外壟斷,價(jià)格卻便宜了一半。作為新一次科技革命的標(biāo)志性技術(shù)之一,3D打印能釋放多大的能量,難以估算。
成立不過(guò)6年的華曙高科,只算企業(yè)中的“新生代”。過(guò)去的十余年內(nèi),正是這樣一批又一批的“新生代”,支撐起了長(zhǎng)株潭的“創(chuàng)新版圖”。
誰(shuí)是創(chuàng)新體系中的“骨干”?
企業(yè)“唱主角”:有敢為人先的銳力,也有甘守寂寞的定力
“讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體。”如果說(shuō)多年前,這句話(huà)在人們腦中更多意味著方向與期盼,那么現(xiàn)在,它所帶來(lái)的驚人效力,在長(zhǎng)株潭早已切實(shí)可見(jiàn)——世界最長(zhǎng)臂架混凝土泵車(chē)由中聯(lián)重科制造;世界最大功率的六軸電力機(jī)車(chē)在南車(chē)株洲基地下線(xiàn);國(guó)內(nèi)首臺(tái)5兆瓦永磁直驅(qū)海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)產(chǎn)自位于湘潭市的湘電集團(tuán)……
這一路,如何走來(lái)?
前往中聯(lián)重科探尋創(chuàng)新之道,公司中央研究院院長(zhǎng)付玲卻先從辦公平臺(tái)的一面墻說(shuō)起。墻上貼滿(mǎn)了科研人員撰寫(xiě)的心得體會(huì)。細(xì)看,關(guān)鍵詞之一是“責(zé)任”。
脫胎于長(zhǎng)沙建筑機(jī)械研究院的中聯(lián)重科,自誕生之日起,就有著一股敢為人先的銳力。“創(chuàng)新,就是我們的使命和責(zé)任。”付玲說(shuō)。
中聯(lián)也曾“搖擺”過(guò)。7年前,房地產(chǎn)行業(yè)“熱得發(fā)燙”,他們也躍躍欲試,卻最終被董事長(zhǎng)詹純新叫停。理由意味深長(zhǎng):房地產(chǎn)的利潤(rùn)肯定更高,不過(guò),企業(yè)一旦涉足,心就很難沉下來(lái)了。
言下之意,不論其他行業(yè)如何“誘人”,中聯(lián)重科只做工程機(jī)械。
選擇了專(zhuān)注前行,就注定要“甘守寂寞”。以付玲負(fù)責(zé)的“超高強(qiáng)鋼抗疲勞技術(shù)研究”為例,4年間,幾十萬(wàn)個(gè)實(shí)驗(yàn),無(wú)數(shù)次加載,只為獲得一組數(shù)據(jù)和一條曲線(xiàn)。這項(xiàng)研究,使得全球首臺(tái)101.18米碳纖維臂架疲勞壽命提高兩倍,領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)一下甩出國(guó)內(nèi)外同行數(shù)年。
這是中聯(lián)的創(chuàng)新“辯證法”——時(shí)代在變,創(chuàng)新追求不能變;產(chǎn)品技術(shù)要“趨新”,專(zhuān)注領(lǐng)域卻不能盲目“趨新”。
走訪長(zhǎng)株潭的創(chuàng)新型企業(yè),感受最深的是這樣兩句話(huà):“要有敢為人先的銳力,也要有甘守寂寞的定力。”
在湘電集團(tuán)董事長(zhǎng)周建雄看來(lái),有時(shí),企業(yè)懂得做減法,比學(xué)會(huì)做加法更加難得。
2003年,周建雄走馬上任,發(fā)現(xiàn)湘電的產(chǎn)品涉及20個(gè)大類(lèi),188個(gè)系列,3030個(gè)品種。雖說(shuō)企業(yè)技術(shù)實(shí)力不凡,但四面出擊,到頭來(lái)可能什么也做不好、做不精。湘電集團(tuán)實(shí)施“瘦身歸核”戰(zhàn)略,終于在新能源、通用電氣、車(chē)輛成套裝備三大領(lǐng)域,成為創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。
不具頂尖實(shí)力如何參與“勇敢者的游戲”?
政府善統(tǒng)籌:有“握指成拳”的合力,也有事半功倍的巧力
科技創(chuàng)新,被視為“勇敢者的游戲”。技術(shù)、投入、高風(fēng)險(xiǎn)的門(mén)檻,常讓人望而卻步。
因而,常常有類(lèi)似的問(wèn)題被拋給長(zhǎng)株潭:經(jīng)濟(jì)家底算不上雄厚,科研資源算不上頂尖,參與“勇敢者的游戲”,底氣何來(lái)?
直徑7.62米,總重超過(guò)1200噸。位于長(zhǎng)沙的鐵建重工集團(tuán)總裝車(chē)間內(nèi),仰望這個(gè)名為“煤礦斜井TBM”(隧道掘進(jìn)機(jī)的英文縮寫(xiě))的“大家伙”,感覺(jué)只剩震撼。
“大家伙”正在接受工作人員的最后調(diào)試——數(shù)千公里之外的神華新街臺(tái)格廟礦區(qū),正等著它的全球首次“亮相”。
TBM用于煤礦斜井建設(shè),是煤礦建井模式的大變革,每天的掘進(jìn)速度可達(dá)傳統(tǒng)工法的3倍以上,不僅挖得更快、更深,而且更安全。
“雖說(shuō)煤礦斜井TBM誕生在鐵建重工,但回顧其‘孕育’過(guò)程,更像凝結(jié)多方智慧的‘共同體’。”鐵建重工科技部部長(zhǎng)麻成標(biāo),向我們細(xì)說(shuō)其“基因傳承”——鐵建重工承擔(dān)總體設(shè)計(jì),神華集團(tuán)提供施工工法支撐,中南大學(xué)則參與了刀盤(pán)設(shè)計(jì)與選型的相關(guān)研究……這是“長(zhǎng)株潭版”的創(chuàng)新模式:政府之手統(tǒng)籌指揮,集聚“握指成拳”的合力,讓有限的創(chuàng)新資源,發(fā)揮最佳的創(chuàng)新效用。
梳理長(zhǎng)株潭近年來(lái)的重大創(chuàng)新成果,幾乎都離不開(kāi)協(xié)同創(chuàng)新、多方“借力”。“相比發(fā)達(dá)地區(qū),湖南的創(chuàng)新資源并不占優(yōu),只有集中力量辦大事,才有‘出奇制勝’的可能。”湖南省科技廳廳長(zhǎng)彭國(guó)甫告訴記者,以協(xié)同創(chuàng)新為組織模式,湖南省集中力量組織實(shí)施了一批重大科技專(zhuān)項(xiàng),利用財(cái)政資金引導(dǎo)和帶動(dòng)各方面人才、資金投入科技創(chuàng)新。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
重大科技專(zhuān)項(xiàng)成為聚合創(chuàng)新資源的“指揮棒”。近7年來(lái),湖南省共實(shí)施省科技重大專(zhuān)項(xiàng)70項(xiàng),突破了426項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)瓶頸,研發(fā)出重點(diǎn)新產(chǎn)品(含農(nóng)作物新品種)612個(gè),新增產(chǎn)值和利稅分別達(dá)到392億元和49億元。這其中,絕大部分科技專(zhuān)項(xiàng)“落子”長(zhǎng)株潭。
自然,長(zhǎng)株潭也面臨如何選擇取舍的煩惱——創(chuàng)新資源有限,而項(xiàng)目需求繁多,先后順序如何安排?
長(zhǎng)株潭給出的答案是,讓技術(shù)攻關(guān)緊貼產(chǎn)業(yè)需求,破解科技、經(jīng)濟(jì)“兩張皮”的頑疾。
在長(zhǎng)株潭,科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化,是政府評(píng)估科技項(xiàng)目的主要價(jià)值導(dǎo)向。這也就意味著,那些有企業(yè)參與、具有較好產(chǎn)業(yè)化前景的科技攻關(guān)項(xiàng)目,往往更能獲得政府的“青睞”。
這種被稱(chēng)之為“科技產(chǎn)業(yè)化”的創(chuàng)新路徑,令南車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)公司董事長(zhǎng)申宇翔頗有感慨。“電動(dòng)汽車(chē)的研發(fā)歷時(shí)5年。這5年時(shí)間,只有投入、沒(méi)有產(chǎn)出,要是沒(méi)有政府接連不斷的項(xiàng)目支持,就不會(huì)有電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的壯大。”
5年來(lái),電動(dòng)汽車(chē)項(xiàng)目研發(fā)投入超過(guò)5億,來(lái)自政府的資金扶持就有1億。從無(wú)到有,從關(guān)鍵零部件到整車(chē)生產(chǎn),湖南省科技廳的同志介紹說(shuō),對(duì)電動(dòng)汽車(chē)的扶持就像一場(chǎng)“接力賽”。
政府瞄準(zhǔn)的是新能源汽車(chē)的誘人前景。如今,全國(guó)每天有3000多臺(tái)“南車(chē)時(shí)代”新能源汽車(chē)在街頭行駛,公司總銷(xiāo)售額近30億。申宇翔告訴記者,二期工程建成后,不僅產(chǎn)能有提升,還可帶動(dòng)本省100億元以上的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。
每攻克一批關(guān)鍵技術(shù),就可能誕生一組新產(chǎn)品,甚至壯大一個(gè)新產(chǎn)業(yè)——這正是政府的巧力所致。據(jù)統(tǒng)計(jì),2010年至2012年,湖南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值的年均增長(zhǎng)率達(dá)到32%、居全國(guó)首位,其中,60%的產(chǎn)值在長(zhǎng)株潭地區(qū)實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)新的“源頭活水”哪里來(lái)?
學(xué)會(huì)“聚養(yǎng)分”:有引聚精英的“磁力”,也有“萬(wàn)馬奔騰”的活力
創(chuàng)新是智慧競(jìng)技場(chǎng),離開(kāi)了關(guān)鍵性的“人”,就好比“無(wú)源之水”、“無(wú)本之木”。
長(zhǎng)沙,岳麓山下。那幅“惟楚有才,于斯為盛”的楹聯(lián),幾多豪情,宣示著這片熱土數(shù)百年來(lái)的人才厚度。
湖南不缺人才,卻一度面臨尷尬:輸出的多,留下的少;“墻外開(kāi)花”的多,扎根本土的少。
看來(lái),即便有“沃土”,也得學(xué)會(huì)聚“養(yǎng)分”。
將樣本與乙肝檢測(cè)試劑混合,無(wú)需加熱、無(wú)需離心,只需加入一次反應(yīng)試劑,即可上機(jī)檢測(cè)乙肝病毒。這種名為“一步法”的體外檢測(cè)技術(shù),可讓檢測(cè)耗時(shí)縮短90%以上,靈敏度比國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品高5至10倍。
在湖南圣湘生物科技有限公司,45歲的海歸博士戴立忠,向記者講述全球首創(chuàng)的“一步法”,舉手投足間,滿(mǎn)是激情。
戴立忠來(lái)頭不?。褐薪M部“千人計(jì)劃”專(zhuān)家,美國(guó)麻省理工學(xué)院博士后,曾任美國(guó)最大的核酸試劑公司核心研發(fā)小組首席專(zhuān)家,拿過(guò)美國(guó)“國(guó)家科技獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。2008年,他看好國(guó)內(nèi)生物診斷試劑行業(yè)的巨大市場(chǎng)前景,決定放棄綠卡,回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
同時(shí)向戴立忠拋出“橄欖枝”的不僅有長(zhǎng)沙。他說(shuō),之所以回鄉(xiāng),一是濃濃的鄉(xiāng)情難以割舍,二是政府的誠(chéng)意令人心暖。
他入選了湖南引進(jìn)海外高層次人才“百人計(jì)劃”,因此獲得上百萬(wàn)激勵(lì)資金;他的圣湘生物創(chuàng)業(yè)過(guò)程中享受著政府“保姆式”的全程服務(wù)——即便遇到一些小困難,都能“驚動(dòng)”主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)。
戴立忠給家鄉(xiāng)帶來(lái)的,則是30余項(xiàng)自主創(chuàng)新的專(zhuān)利,一家年銷(xiāo)售過(guò)億且正迅猛發(fā)展的生物醫(yī)藥企業(yè),以及引領(lǐng)生物診斷試劑行業(yè)變革的“江湖地位”。
在長(zhǎng)株潭,“引聚精英”的故事正在不斷上演。從引進(jìn)海外高層次人才的“百人計(jì)劃”,到“科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃”,再到旨在推進(jìn)“知識(shí)資本化、成果股份化”的“兩個(gè)70%”,認(rèn)識(shí)到不足的湖南人,這幾年不斷加力。
受益最大的,還是長(zhǎng)株潭。據(jù)統(tǒng)計(jì),在長(zhǎng)株潭2.8萬(wàn)平方公里的土地上,集聚了40余名兩院院士、20余名國(guó)家“千人計(jì)劃”專(zhuān)家、1000多名海歸專(zhuān)家。今年,國(guó)家實(shí)施首批“創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃”,湖南的入圍數(shù)量全國(guó)第一,其中大多數(shù)都在長(zhǎng)株潭。
念好“人才經(jīng)”,長(zhǎng)株潭走的是“雙輪驅(qū)動(dòng)”:既要善借外力,又得苦練內(nèi)功;既要有“登高一呼”的領(lǐng)軍者,也不可缺“術(shù)有專(zhuān)攻”的基礎(chǔ)人才。
在南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)研究所,一套名為“喬”型職業(yè)發(fā)展體系的人才培養(yǎng)制度,讓不同類(lèi)別的人才都能享有同樣的上升通道。“一言以蔽之,就是技術(shù)人員不一定要‘當(dāng)官’。安心做科研,搞出成果來(lái),同樣能獲得優(yōu)厚待遇。”公司黨委副書(shū)記楊首一說(shuō)。
受益于“喬”型職業(yè)發(fā)展體系,公司“十一五”期間累計(jì)完成1000多項(xiàng)科技成果、800多項(xiàng)專(zhuān)利,而骨干技術(shù)人員每年的流失率不到百分之一。員工們給這套制度送了四句話(huà):“事其所好,精其所專(zhuān),成其所想,得其所值”。
南車(chē)所的實(shí)踐啟迪著長(zhǎng)株潭的眾多企業(yè),有“萬(wàn)馬奔騰”的活力,才有持續(xù)創(chuàng)新的韌勁。
湖南省科技廳人才辦副主任周斌說(shuō),當(dāng)前,長(zhǎng)株潭地區(qū)的人才集聚度已經(jīng)到達(dá)歷史高位,“他們只需要機(jī)會(huì),就能釋放巨大的活力”。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。