中國3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟日前在京召開新聞發(fā)布會,就目前國內(nèi)3D打印行業(yè)發(fā)展形勢以及其中的隱患與大家進行溝通。作為業(yè)內(nèi)的權(quán)威機構(gòu),3D打印技術(shù)聯(lián)盟長期奔走在世界各地,帶領國內(nèi)企業(yè)與世界各國3D打印企業(yè)進行對話溝通,并從客觀、科學的角度將整個行業(yè)進行透徹分析,用以促進國內(nèi)3D打印產(chǎn)業(yè)更加健康有序地發(fā)展。
3D打印行業(yè)近一兩年在國內(nèi)以飛快速度進入人們的視線,其廣泛的應用令人對其未來的市場空間產(chǎn)生無限聯(lián)想,甚至被譽為是引領第三次工業(yè)革命的新興產(chǎn)業(yè)。特別是在國內(nèi),越來越多的企業(yè)積極布局進入3D打印行業(yè)渴望分得一杯羹。然而,理想與現(xiàn)實之間,畢竟總是存在著一定的距離。
據(jù)中國3D打印聯(lián)盟提供的數(shù)據(jù),2013年全球3D打印市場規(guī)模約40億美元,相比2012年增長翻了一番。其大體分布概況是國內(nèi)所占份額約3億美元,歐洲約10億美元,美國約15億美元。從數(shù)據(jù)上看來,國內(nèi)企業(yè)在全球市場中占據(jù)著較小的份額,數(shù)據(jù)的背后則隱藏著更多的現(xiàn)實真相。
比較起來,首先必須承認的事實是,歐美各國3D打印行業(yè)在工藝技術(shù)、研發(fā)投入、人才基礎、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、材料等領域都處在領先位置,而國內(nèi)企業(yè)一直止步于模仿生產(chǎn),整體科研能力不強。
同時,據(jù)聯(lián)盟通過調(diào)查得出的數(shù)據(jù)顯示,目前歐美較具規(guī)模的3D打印企業(yè)的年銷售收入一般都在10億元人民幣左右,而國內(nèi)目前仍沒有一家企業(yè)收入過億,甚至超過5000萬元的企業(yè)都寥寥無幾。
此外,目前國內(nèi)整個3D打印行業(yè)基本上還是各自為戰(zhàn),沒有形成合力,尤其缺乏行業(yè)組織的引領和整合,類似的現(xiàn)狀與以往一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程何其相似。但是自2012年10月以來,國內(nèi)率先成立了中國3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,“小而散”的局面正得到一定程度的改變。
最后,在全球范圍內(nèi)整個產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段,應用市場還未完全打開,即便是技術(shù)較為領先的歐美企業(yè)也不例外,3D打印究竟能夠為工業(yè)生產(chǎn)帶來什么樣的改變目前還依然存在一定的爭論。
國內(nèi)3D打印企業(yè)的技術(shù)落后,生產(chǎn)規(guī)模小,小而散以及應用市場幾近空白的現(xiàn)狀將阻礙著整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展,面對國外領先企業(yè)來勢洶洶,如何在市場競爭中掌握著一定的主動權(quán),怎樣整合現(xiàn)有的資源并找到成熟的商業(yè)模式就變得尤為重要。
眼下,正值國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時段,傳統(tǒng)落后產(chǎn)能技術(shù)將逐步退出歷史的舞臺,以3D打印以及機器人為代表的新興技術(shù)必將越來越多地投入到實際的工業(yè)生產(chǎn)中。商業(yè)嗅覺靈敏的國外企業(yè)覬覦已久,自然不想錯失中國這一巨大的市場。據(jù)中國3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席執(zhí)行官羅軍介紹,“歐洲幾家3D打印大企業(yè)不僅完成了在歐洲的布局,還通過代理商完成了在國內(nèi)各個主要城市的戰(zhàn)略布局。一旦國內(nèi)的應用市場啟動起來,憑借國內(nèi)市場現(xiàn)狀就可能被遠遠地拋在他們身后。”
縱觀眼下國內(nèi)3D打印行業(yè)存在的困難和問題,羅軍談了自己的幾點看法,他講到作為一項以科研水平論伯仲的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù),首當其沖的是要加大科研投入,并引導科研與以往傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合;其次是避免閉門造車,應該加強與國際同行間的對話,學習和了解國際同行的先進技術(shù)和發(fā)展方向,并加強國際間的合作。與之同時,最為重要的是要抱團發(fā)展,避免單打獨斗,利用聯(lián)盟的平臺和資源優(yōu)勢,集中打開應用市場,只有加強行業(yè)資源整合,實現(xiàn)強強聯(lián)合,方能增強抗風險能力,才會在國際市場競爭中占據(jù)著主動的位置。
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