從2007年開始，西安光機所不斷創(chuàng)新體制機制，拆除圍墻，開放辦所，在全球范圍內引進了一批具有國際水平的創(chuàng)業(yè)領軍人才。同時，通過“人才特區(qū)”為科研人員松綁，充分調動科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。開放的環(huán)境，吸引了國內外光電領域的領軍人才紛紛落戶，形成了“孔雀西北飛”的局面。僅2013年5月到今年6月，就落實引進11個創(chuàng)業(yè)團隊22位創(chuàng)業(yè)領軍人才，其中還包括一批優(yōu)秀的外籍高科技人才。
破解科技和經(jīng)濟兩張皮的痼疾，加快科研成果轉化，首先要從“人”入手。西安光機所打破傳統(tǒng)研究機構封閉辦所的“思想圍墻”，提出研究所應該面向全國納稅人，而不是800多名在職職工。他們形象地把所里的老員工比喻為“兒子”，把從外邊引進的人才比喻為“女婿”，提出“給兒子和女婿提供同一個發(fā)展平臺”。不管是“兒子”還是“女婿”，光機所創(chuàng)造一切條件，讓愿意干事的人在這個平臺“干成事”。為了讓人才有效流動，光機所出臺了不同的薪酬體系和人才流動機制，打破用人及工資待遇的“齊步走和大鍋飯”。“思想圍墻”的拆除和用人機制的改革，破除了人才引進的阻力，劉興勝之后又先后引進了17個高水平創(chuàng)業(yè)團隊。
劉興勝是西安光機所2007年引進的國家首批“千人計劃”學者，他創(chuàng)辦的西安炬光科技有限公司，在高功率半導體激光器領域擁有完整的自主知識產(chǎn)權和國際領先水平的生產(chǎn)工藝技術。經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，炬光科技已經(jīng)成為國內市場份額占有率最高的高功率半導體激光器品牌。
“人才特區(qū)”允許多種體制機制并存，完全給科研人員松綁，讓他們在自由寬松的環(huán)境里，最大程度發(fā)揮自己的潛力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。西光所對立志創(chuàng)業(yè)、有企業(yè)家潛質的科研人員積極鼓勵，支持創(chuàng)業(yè)并進行全方位培訓與引導。對不愿意或不適合創(chuàng)業(yè)的科研人員，鼓勵其靜下心來專心研發(fā)，在獲得成果轉化收益后，給予更大的物質保障和激勵。李學龍是西安光機所2009年引進的高科技人才，長期從事圖像與信息處理理論研究，并取得多項國際前沿性創(chuàng)新成果。為了充分調動李學龍的科研潛力，西安光機所專門成立了光學影像分析與學習中心，并讓他按照國外的理念和模式運作，不進行考核等行政的束縛。正是在這樣寬松的科研環(huán)境下，李學龍和他的高維圖像數(shù)據(jù)處理與挖掘創(chuàng)新團隊取得了多項面對國際前沿領域的科研攻關。李學龍本人也先后獲得中國科學院青年科學家獎、陳嘉庚青年科學獎、中國青年五四獎章等多項殊榮。
如何讓科研人員享受科研成果的使用權和收益權，從根本上調動科研人員的積極性？西安光機所在產(chǎn)業(yè)化的過程中，支持與鼓勵科研人員持股，而且科研人員的股份份額高于研究所的持股份額。而科研人員與投資方的股份比例，完全按照市場價值分配，研究所不進行行政干預。這一做法，有效解決了科研人員的積極性和市場收益的問題。為了使創(chuàng)業(yè)團隊充分享有決策權，促進科研成果快速轉化，光機所對其35個產(chǎn)業(yè)化公司不控股，不對科研成果進行價值評估，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種子在寬松的環(huán)境自由成長。
正因為解決了“人”的問題，西安光機所作為專業(yè)光電信息類研究所的技術優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，形成了人才和產(chǎn)業(yè)良性互動的局面。同時，“硅谷式”的開放平臺，不斷吸引有志之士加盟創(chuàng)業(yè)。據(jù)了解，另有8名創(chuàng)業(yè)領軍人才目前正在積極引進中，其中包括國家“千人計劃”學者3名。
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