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     今日傳聞已久的樂視手機(jī)終于登臺(tái)亮相了，由樂視集團(tuán)的當(dāng)家CE0賈躍亭站臺(tái)發(fā)布。由此中國智能手機(jī)市場(chǎng)有多了一位競(jìng)爭(zhēng)性選手，對(duì)于樂視手機(jī)提出的性價(jià)比和生態(tài)模式，筆者在這里就不做過多的重述與解釋。但是智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)成為了各家互聯(lián)網(wǎng)公司必爭(zhēng)之地，為什么各家互聯(lián)網(wǎng)公司要拼殺智能手機(jī)行業(yè)呢？筆者認(rèn)為原因有以下三個(gè)方面。

 

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口之爭(zhēng)

 

      在2012年的時(shí)候就有人提出智能手機(jī)將作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，那個(gè)時(shí)候很多互聯(lián)網(wǎng)公司還在對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)探索當(dāng)中。但是2014年以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司通過智能硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)將公司估值做到了400億美元，對(duì)于一家剛剛成立才4年時(shí)間的公司能夠做到如此估值，確實(shí)讓很多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司感到驚奇與羨慕。同時(shí)小米也一直對(duì)外宣傳自己硬件不掙錢，主要通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)掙錢。那么小米憑什么通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)掙錢呢？筆者認(rèn)為小米基本上掌握著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)入口，以移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)為例，2014年小米共售出6114萬臺(tái)手機(jī)，小米應(yīng)用商店分發(fā)量達(dá)120億，其中大部分小米用戶都是通過小米應(yīng)用商店下載應(yīng)用。隨著小米應(yīng)用商店分發(fā)量不斷的增大，用戶習(xí)慣及用戶粘度不斷的提高。小米將在應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)占有絕對(duì)的話語權(quán)。

 

      對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的重要性，曾經(jīng)有某位大佬說過“得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口者，得天下”筆者還是想通過自己的親身經(jīng)歷談?wù)勔苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口重要性，主要表現(xiàn)在流量的重要性，不管是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，流量對(duì)于任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都是至關(guān)重要的。就如同百度掌握了信息的流量，阿里掌握了電商的流量，騰訊掌握社交的流量。而每個(gè)一個(gè)流量的關(guān)鍵點(diǎn)都需要一個(gè)殺手級(jí)的入口來維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果互聯(lián)網(wǎng)巨頭沒有一個(gè)屬于自己的流量入口就相當(dāng)于失去了可靠水源，如果借用別人的入口相對(duì)于掐住了咽喉。智能手機(jī)承載了所有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，如果有誰占有的智能手機(jī)市場(chǎng)就如同占有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。

 

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)地之爭(zhēng)

 

      隨著智能手機(jī)的出貨量及普及度不斷的攀升，以前純硬件手機(jī)公司也在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)打出一片屬于自己的領(lǐng)地。各家硬件廠商都在自己的智能手機(jī)平臺(tái)上開通了應(yīng)用市場(chǎng)及各項(xiàng)軟件服務(wù)，隨著用戶對(duì)智能手機(jī)的使用習(xí)慣及品牌認(rèn)可度，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司將越來越邊緣化。以某APP為例，國內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)一款A(yù)PP在某硬件廠商上運(yùn)行。但是某天硬件廠商自己開發(fā)了這款A(yù)PP。然后這款A(yù)PP就在硬件廠商的應(yīng)用市場(chǎng)里面頭條推薦，互聯(lián)網(wǎng)公司APP將不再出現(xiàn)。

 

     筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)巨頭入駐智能手機(jī)行業(yè)的另外一個(gè)原因就是領(lǐng)地之爭(zhēng)，在這個(gè)百機(jī)齊放的時(shí)代。不管是硬件公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司都希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這塊市場(chǎng)上拿下一塊屬于自己的領(lǐng)地，恰恰智能手機(jī)最有可能成為大本營。不管是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)如何風(fēng)雨巨變，合作伙伴如何始亂終棄。至少用戶還在自有平臺(tái)上，由此智能手機(jī)也為互聯(lián)網(wǎng)公司樹立起了高高的城墻。

 

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的資本之爭(zhēng)

 

      自從蘋果模式在全球市場(chǎng)得到了有效的認(rèn)證，小米模式又在國內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)生水起。對(duì)于任何一家互聯(lián)網(wǎng)上市公司來說，智能手機(jī)已經(jīng)成為了提高自身股價(jià)及想象空間的資本化產(chǎn)品。利用智能手機(jī)可以幫忙公司在資本市場(chǎng)上得到有力的幫忙，從而擴(kuò)大公司在資本市場(chǎng)的影響力及市場(chǎng)估值。

 

結(jié)束語：

 

       對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，很多時(shí)候他們更擅長(zhǎng)的是軟件服務(wù)和用戶體驗(yàn)，對(duì)于硬件廠商來說，很多時(shí)候他們更擅長(zhǎng)工藝制造。不管是入口還是領(lǐng)地如何提高扎實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量及卓越的服務(wù)才是立身之本。