近日,艾比森在上海梔子酒店舉行了渠道戰(zhàn)略會議,艾比森董事長丁彥輝、中國區(qū)營銷總監(jiān)張華斌、中國LED工程商聯(lián)盟會長劉和清以及全國二十多位工程渠道商出席了此次會議。艾比森的這一舉動無疑是引起了行業(yè)震驚,一向以海外市場為主的艾比森,為何一反常態(tài)殺回中國市場?大舉聯(lián)合工程渠道商,艾比森不做直銷了嗎?放棄海外主場優(yōu)勢轉(zhuǎn)攻國內(nèi),艾比森的路該如何繼續(xù)?
艾比森與渠道商合影
眾所周知,艾比森多年以來一直以海外市場為主,已經(jīng)連續(xù)六年出口額第一,中國市場雖然有發(fā)展,但遠遠不及海外市場,而且海外市場利潤高,因此艾比森這些年也是一直把重心放在海外市場,那么中國市場有何吸引力,讓艾比森掉轉(zhuǎn)槍頭,再次殺回內(nèi)地?
作為一個企業(yè),搶占市場必然是有利可圖。表面上看,國際市場比國內(nèi)市場要大得多,但是通過海關(guān)數(shù)據(jù),我們可以看出,LED產(chǎn)品的貿(mào)易順差正在逐漸縮小,這意味著進口額正在逐漸接近出口額,并很有可能趕超,表明中國市場對LED產(chǎn)品的需求在不斷增加,甚至?xí)^國際需求。從國內(nèi)的經(jīng)濟形勢看,房地產(chǎn)回暖、城鎮(zhèn)化加快、金融改革等一系列利好因素,帶來國內(nèi)經(jīng)濟的增長,而且隨著交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、智慧城市、新農(nóng)村進程等產(chǎn)業(yè)落地,必然會帶來LED顯示屏需求的增長。
雖然國內(nèi)對于LED顯示屏的需求大增,但艾比森又為何會改向渠道發(fā)展,生產(chǎn)廠家與渠道商之間該如何建立認同呢?
渠道商參與戰(zhàn)略會議
其實渠道商現(xiàn)在的路并不好走。為了接到工程項目壓低價格,渠道商不得不尋找更加低端的廠家合作,而那些小型低端廠家正經(jīng)歷著并購、重組甚至破產(chǎn),上游廠家靠不住,也讓渠道商陷入了艱難境地,顯然,價格競爭已經(jīng)正在把自己“逼死”,“變革”顯得迫在眉睫。既然低價不是出路,那就反其道而行之,重品質(zhì),樹品牌。為什么蘋果價格貴卻依然遭到瘋搶,這就是品牌的力量。
艾比森作為LED顯示屏行業(yè)的上市公司,傾心打造出“absen”這個LED應(yīng)用領(lǐng)域全球知名品牌,依靠的是產(chǎn)品的高品質(zhì),技術(shù)創(chuàng)新,品牌營銷,綜合解決方案的能力以及完善的服務(wù)體系,走的中高端路線。面對國內(nèi)需求的增長,艾比森及時將重心往國內(nèi)轉(zhuǎn)移,并選擇與渠道商合作,最大限度擴大市場規(guī)模,搶占市場,謀求業(yè)績增長。
董事長丁彥輝分享了艾比森最新戰(zhàn)略規(guī)劃
艾比森與渠道商的合作是各取所需的強強聯(lián)合,資源共享才能實現(xiàn)共贏。艾比森中國區(qū)營銷總監(jiān)張華斌在會議上特別強調(diào):“艾比森有一部分會做傳媒和地產(chǎn)的項目,這個不是和渠道商朋友搶市場,而是艾比森的戰(zhàn)略需要,那就是艾比森的大傳媒戰(zhàn)略,由于時間緊迫,商機不待,所以我們需要一部分專人來做,搶占好的廣告位置 ,如果遇到類似的項目,只要渠道商提前報備,我們一定讓路,也可以資源共享,共同拿下項目,利益分成 。國內(nèi)我們堅決將渠道進行到底,切實保證每一個渠道伙伴的利益不受損害 。”
張華斌在會議上發(fā)表演講
艾比森在國內(nèi)市場走上了聯(lián)合渠道商的路子,渠道商與艾比森一起走上了中高端的品牌營銷路線。既然方向確定了,重點是如何走的問題。對此,艾比森確定了一個“新渠道三年戰(zhàn)略規(guī)劃”,據(jù)營銷總監(jiān)張華斌介紹:此三年規(guī)劃逐步穩(wěn)健推進,艾比森和渠道工程商共同進行二次創(chuàng)業(yè),打破行業(yè)以往簡單的渠道銷售模式,確保每一位艾比森的合作伙伴名利雙收,真正贏得未來。
艾比森如此高調(diào)展開逆襲之路,走新渠道的模式,殺回國內(nèi)市場,可見艾比森對國內(nèi)市場的潛力非??春谩6鴮η郎虂碚f,走高端品牌路線,既是機遇,也是考驗。艾比森與渠道商之間會擦出怎樣的火花,國內(nèi)市場又會給艾比森帶來怎樣的回報,唯有時間能告訴我們。
轉(zhuǎn)載請注明出處。