為了加強(qiáng)海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)和技術(shù)交流，深化全球合作，促進(jìn)中國和全球顯示產(chǎn)業(yè)攜手發(fā)展，中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會繼續(xù)與日經(jīng)BP社攜手，于2015年10月13日、14日在北京民航國際會議中心舉辦中國•北京2015國際顯示產(chǎn)業(yè)高峰論壇(Display Innovation CHINA 2015/Beijing Summit )。以下為國家知識產(chǎn)權(quán)局 光電技術(shù)發(fā)明審查部主任科員馬美娟發(fā)表演講。
國家知識產(chǎn)權(quán)局 光電技術(shù)發(fā)明審查部主任科員 馬美娟
以下是演講實錄：
馬美娟：大家下午好，今天我非常榮幸有這個機(jī)會，代表國家知識產(chǎn)權(quán)局光電技術(shù)發(fā)明審查部分享之前做的課題成果。
之前不停聽到的顯示無處不在的特點，顯示確實和生活密切相關(guān)。我們的課題意識到了這個問題，選取了透明顯示、激光顯示、柔性顯示三個方面做了研究。相信在過去的一天半的時間里對這三種顯示方式并不陌生。如果有參加去年的峰會就并不陌生，去年對專業(yè)普及推廣課題做了介紹，王處長當(dāng)時對柔性顯示研究成果進(jìn)行了分享。今天把剩下的激光顯示和透明顯示這兩部分的一部分成果和大家分享。
課題框架，兩個技術(shù)點、重要申請人、顯示領(lǐng)域比較重要的產(chǎn)品和相應(yīng)專業(yè)分析、專業(yè)應(yīng)用角度，對顯示技術(shù)進(jìn)行分析。其他人是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和技術(shù)走向來和大家進(jìn)行交流，我是從專業(yè)的角度來看。
現(xiàn)在綠光光源是我們的短板，由于成本和使用化程度商業(yè)化程度比較高，產(chǎn)業(yè)界提出了這樣的比較成熟的藍(lán)色激光涂抹在銀光粉的銀光來實現(xiàn)綠色光的照明。
集中在三個地區(qū)的主要申請人，包括顯示強(qiáng)國的日本、中國臺灣地區(qū)、中國大陸。中國臺灣地區(qū)和日本專注激光投影機(jī)，中國大陸企業(yè)覺得激光電視最有前途。中國的企業(yè)也專注于激光拼接墻，對激光投影機(jī)也有一定的關(guān)注。
日本作為世界制造強(qiáng)國，最早提出的是NEC和愛普生公司，中國臺灣地區(qū)和中國大陸提出的時間比較晚，三個地區(qū)申請人比較多，也就是說進(jìn)入激光顯示市場的企業(yè)比較多。
中國大陸的絕對申請數(shù)量，由于機(jī)構(gòu)的發(fā)展，也是因為知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)戰(zhàn)略的刺激，申請量方面大陸和日本申請量比較多。絕對數(shù)量優(yōu)勢的背后，在美國的申請量日本遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先，在美國有效申請量日本也占據(jù)了很大的優(yōu)勢。相對于中國大陸的企業(yè)，日本公司非常重視海外布局。
篩選三個地區(qū)主要申請人專利進(jìn)行比較，日本以卡西歐公司作為代表，中國大陸光峰光電公司也有一定的優(yōu)勢，專利分布雖然絕對數(shù)不是很多，但是已經(jīng)注意到在美國市場的布局。
NEC、愛普生、光峰光電持有早期專利，早期專利進(jìn)行更進(jìn)一步的分析，愛普生和NEC申請是最早的，但是同時只在日本申請，要求保護(hù)的是紫外光，是比較早期的時候現(xiàn)在已經(jīng)不再使用此項技術(shù)了。光峰光電是采用的藍(lán)光激發(fā)銀光技術(shù)，是屬于現(xiàn)在比較核心技術(shù)，光峰光電專利布局相對來說是可以的。從中可以看到中國申請人這些年的發(fā)展取得了很大進(jìn)步。
技術(shù)方面三個地區(qū)比較，三個地區(qū)側(cè)重點各有不同，為企業(yè)提供技術(shù)合作提供了很大的可能性。
以激光激發(fā)銀光技術(shù)的技術(shù)點進(jìn)行講解，下面是激光顯示行業(yè)比較先進(jìn)的公司，美國微視公司看一下專利應(yīng)用的情況。在1999年微視公司形成了核心專利組合，這一年申請量也最高，專利組合形成后的幾年營收持續(xù)的上漲，隨后幾年營收略有下滑的時候，申請量一直維持了上漲趨勢。在營收有下滑的時候?qū)Ｗ⒂诩夹g(shù)的研發(fā)，技術(shù)的研發(fā)在后面階段取得了一定效果，營收繼續(xù)上漲。
國際對微視公司專利實力的評價，當(dāng)時排名第13，那一年蘋果公司排在微視公司后面。微視公司運(yùn)用專利的方式，兩個主要發(fā)明人，一個在加入微視公司之前是律師和專利代理人，加入微視擔(dān)任了首席技術(shù)官和技術(shù)顧問，另一個技術(shù)人員加入微視公司之前就是技術(shù)人員，微視公司構(gòu)建了技術(shù)和專利雙重熟悉的隊伍。
專利撰寫內(nèi)容上也有自己的特色，對于當(dāng)時的核心專利，激光投影技術(shù)，但是主題名稱采用了不同的表達(dá)方式，例如顯示圖像設(shè)備、圖像顯示器、提供所選圖像設(shè)備等等，表達(dá)方式采取了盡可能多的方式，不僅僅是對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，對實現(xiàn)核心技術(shù)的方法也進(jìn)行了保護(hù)，采用多種方式描述，保護(hù)的比較全面，侵權(quán)認(rèn)定上也對他們自身非常有利。
微視1998年提出核心專利組合，是以八件專利申請為基礎(chǔ)，如圖，中間顏色表現(xiàn)了八件主題名稱，在八件專利基礎(chǔ)上申請了很多的專利，采用美國的附帶申請、繼續(xù)申請和繼續(xù)部分申請的方式，以八件為基礎(chǔ)進(jìn)行了非常復(fù)雜的專利布局。后續(xù)申請里能夠保護(hù)到一部分的多光速掃描技術(shù)。整個布局網(wǎng)絡(luò)不僅數(shù)量多、而且保護(hù)主題交叉，布局非常有策略，從而能夠強(qiáng)化自身專利的保護(hù)。
微視公司在激光掃描基礎(chǔ)上開拓了不同的產(chǎn)品應(yīng)用，有頭戴設(shè)備、微型投影、內(nèi)窺鏡等等，形成了一整套產(chǎn)品體系。
分析微視公司技術(shù)發(fā)展途徑，這家公司起家通過1993年美國華盛頓大學(xué)的技術(shù)許可起家，1999年后收購了反應(yīng)技術(shù)公司一部分專利，豐富了自己投影顯示方面的技術(shù)，又通過和索尼等公司的合作開發(fā)進(jìn)行技術(shù)進(jìn)一步的發(fā)展。一方面自己構(gòu)建了研發(fā)團(tuán)隊、另一方面通過借助他人力量實現(xiàn)自身的發(fā)展。
透明顯示，之前大家作為自己一部分的顯示效果來講，沒有單獨作為分支來講過。顯示很大程度上應(yīng)用決定了技術(shù)的發(fā)展、內(nèi)容決定了其發(fā)展。透明顯示非常的豐富多樣，包括透明智能眼睛、智能移動終端、可調(diào)節(jié)窗簾、車載壁柱顯示。
課題選取了透明智能眼鏡進(jìn)行分析，2014年Google上市了第二代眼鏡，篩選了課題做之前已經(jīng)上市的，亞馬遜上有賣產(chǎn)品的幾家公司作為代表進(jìn)行分析。
專利角度，申請時間愛普生最早，在1993年進(jìn)行了一個簡單的申請，Google的申請量很大地區(qū)布局，Google公司布局最為廣泛。Google公司技術(shù)分布非常廣泛，不僅包括光學(xué)設(shè)計、人機(jī)交互、顯示控制、圖象處理，也包括整體結(jié)構(gòu)、鏡框等等方面的改進(jìn)都是有的，只不過沒有透露出來。
申請量最大的部分是光學(xué)設(shè)計、第二部分是人機(jī)交互。顯示界很大一部分的瓶頸和軟肋在于人機(jī)交互方式，至少在專利申請方面Google公司對人機(jī)交互方式做了很多努力和改進(jìn)。
愛普生和Google類似，只不過相對而言申請數(shù)量比Google少一半。日本公司專利的申請集中在控制方法、整體結(jié)構(gòu)兩個部分。OPTINVENT 改進(jìn)是在光導(dǎo)方面，對光導(dǎo)的速度和傳輸都有很多改進(jìn)。
Google公司作為當(dāng)時透明智能眼鏡所謂的龍頭企業(yè)，第一申請量最多、專利布局也最多，愛普生和Google布局類似，他們在入眼方式都是選擇了半透半反的方式，光學(xué)傳輸繼續(xù)了光波導(dǎo)反射器等多種方式進(jìn)行改進(jìn)。
Google有自身的特點，圖像捕獲技術(shù)是其他公司所沒有的，圖象處理方面，幾大最終實現(xiàn)比較好的虛擬現(xiàn)實效率進(jìn)行了很多專業(yè)申請，Google作為霸主地位是很不牢顧的，不僅有愛普生這么有實力的公司，還有其他的三家21世紀(jì)崛起擁有技術(shù)特色的公司在進(jìn)行追趕。
Google申請的時間并不是很早，是通過收購的方式，一方面公司整體收購豐富自己的研發(fā)團(tuán)隊，補(bǔ)充自己在圖像識別上的不足，更多的收購鴻海集團(tuán)一部分早期專利，而且是基礎(chǔ)專利。
將創(chuàng)新和保護(hù)緊隨技術(shù)的發(fā)展方向，希望同一個企業(yè)專利布局注重目標(biāo)市場，多向外走出去，也要分析競爭對手出的產(chǎn)品和即將要出的產(chǎn)品，提前進(jìn)行專利布局，希望大家學(xué)習(xí)到Google公司專利策略，積極的進(jìn)行專利的許可、轉(zhuǎn)讓、并購，降低侵權(quán)訴訟的風(fēng)險。
課題的內(nèi)容很豐富，包括柔性顯示在報告手冊里都有，我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
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