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飛利浦出售Lumileds之后，下一步將如何謀劃新棋局？行業(yè)新方向在何方？

深耕三十年，一直在照明領(lǐng)域占據(jù)很高市場份額的愛思強，面對放緩的發(fā)展勢頭，怎么破？

CREE一直緊跟微笑曲線兩端，表現(xiàn)出色，但如今產(chǎn)業(yè)趨向成熟，以技術(shù)驅(qū)動取勝的時代不在，市場份額或?qū)⑦M一步壓縮，Cree的未來在哪里？

面對來勢洶洶的三安光電帶來的龐大體量和殘酷的價格競爭，晶元光電是會考慮變賣資產(chǎn)還是另有高招？

收購申安集團，重新重組的飛樂音響，屢屢斬獲海外大單，接下來將如何通過資本杠桿撬動市場？能顛覆產(chǎn)業(yè)版圖么？

飛利浦將lumiLEDs賣給中國財團，震驚業(yè)界；美國外資投資委員會(CFIUS)卻高調(diào)喊停，同樣引起高度關(guān)注，命運未卜的lumileds會認為提升產(chǎn)業(yè)價值的突破口會在哪里？

被開發(fā)晶收購后的普瑞光電，如今又在關(guān)心什么？

晶科曾憑晶片級倒裝焊技術(shù)奠定江湖地位，但隨著技術(shù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)趨于成熟，提升附加值的方向在哪兒？

作為國內(nèi)LED和照明檢測設備領(lǐng)域內(nèi)唯一上市公司，遠方光電又將如何更好地走向遠方？

在近日召開的某論壇上，這些在場的巨頭代表們，說出了他們難以開口的答案。

以下為對話內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)場速記及錄音梳理：

飛利浦（中國）投資高級總監(jiān)劉劍平：未來方向：（智能化+集成化+信息化）x健康照明

我們跟行業(yè)里大多數(shù)公司一樣都面臨非常大的挑戰(zhàn)，所以我們先把最寶貴的賣了，非常完美的產(chǎn)品才能吸引更多的投資。

從行業(yè)發(fā)展趨勢上看，我認為可簡單歸納為3I+1H。飛利浦非常聚焦創(chuàng)新、合作、服務以及整體方案的解決上，所以我們現(xiàn)在花很多的時間和精力這幾個方面。

從行業(yè)和技術(shù)發(fā)展角度來形容，第一個I是智能化（Intelligent），按需給光，不多不少，需要就亮；第二個I是集成化（Integration），以前照明行業(yè)是相對獨立的小行業(yè)，原因是它以光源為中心，制成燈具，而光源就是核心的技術(shù)，它只需要建立在玻璃技術(shù)、材料技術(shù)和電極方面。然而。其它行業(yè)不是那么容易的。但是現(xiàn)在（LED出現(xiàn)后）徹底改變了，有了芯片，大家（其它行業(yè)）的也可以涉及照明，所以，在我看來，光源及一些器具未來不一定只體現(xiàn)在燈具上，還可以集成在家具中、材料上、玻璃里……十年以后照明行業(yè)到底是什么樣子？其實可以打上一個大大的問號；第三個I是信息化（Information），比如說飛利浦的智能燈HUE，除了照明功能外，還可以編簡單程序，跟著音樂變色，可以提供一千六百多萬種顏色，或者以特定的顏色表達特定的來電顯示。即想要什么光就有什么光；H即健康照明（human health light），從人對光的需求角度看，以前的光只為照亮，后來關(guān)注環(huán)境、情感?，F(xiàn)在要考慮健康，不管在工作還是生活中都有益于健康，這是對照明行業(yè)新的要求。

愛思強總裁兼CEOMartin Goetzeler：大轉(zhuǎn)型需新商業(yè)模式

目前照明市場發(fā)展勢頭有所放緩，形成這種局面的原因很復雜。我們對于不同的產(chǎn)品生命周期和發(fā)展周期，會有不同的看法和見解。我們公司已經(jīng)有三十年的經(jīng)驗了，在過去我們專注于照明、亮度、品質(zhì)以及能效上，但發(fā)現(xiàn)在過去的五年里面，慢慢都意識到了大轉(zhuǎn)型的趨勢，對我們來說轉(zhuǎn)型也不容易的，而現(xiàn)在最主要的是成本的削減，所以基于整個市場波動大，所以要先多考慮發(fā)掘新的商業(yè)模式，并且能夠依據(jù)市場變化，快速反應從而作出適當調(diào)整。如我們現(xiàn)在會重點解釋我們產(chǎn)品的可選擇性和組合化，如波長、激光、有機或者環(huán)保的LED，或者開各種的研討會去傳播這種知識，這樣才能很好地把握新材料、新工藝、新技術(shù)給我們帶來的市場契機，作為供應商，我覺得這應該作為發(fā)展重點。

晶元光電董事長李秉杰：時機還沒到，謀定而后動

面對如此龐大的中國芯片制造企業(yè)和殘酷的價格競爭，晶元怎么應對？主持人把我們的機密都挖出來了。（笑）其實，在半導體產(chǎn)業(yè)，我覺得最終只有少數(shù)企業(yè)會留下來，一個健全的產(chǎn)業(yè)，只有一家或許也不是最好的選擇。

我們會采取什么方式應對呢？事實上，當一個產(chǎn)業(yè)趨向成熟時，就需要采取不同的方式，這就進入到所謂的轉(zhuǎn)型問題，所以除了維持原有的規(guī)模，還要對轉(zhuǎn)型的另外一個市場或另外一個機會做很重要的思考。在公司的層面而言，會對現(xiàn)況持續(xù)多久進行評估，判斷碰到的問題主要來自于產(chǎn)業(yè)的競爭還是來自于供應鏈的擠壓，這個事情不同人有不同的考量點。而我們可能采取不同的策略，就有不同的思考，但是坦白說，這都不是定數(shù)，我們還沒有看出變化。

但是我們看得出，飛利浦已經(jīng)開始做轉(zhuǎn)變，Cree也要面臨一些思考， Cree在過去的轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)變中，看得很準，取得了成功。但現(xiàn)在到了一個成熟的階段，或已經(jīng)不再像過去那樣以技術(shù)為主，或以規(guī)模取勝，這時候即便是小眾的市場，也會決定步驟，cree下一步怎么走，是很有意思的事情。主持人現(xiàn)在想套我的話，但是我也不敢回答，謝謝。（編者按：成功將尖銳問題拋給在場的Cree邵嘉平，機智如秉杰?。?/span>

Cree中國區(qū)營業(yè)總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)邵嘉平：高端、高附加值戰(zhàn)略不動搖

李董成功地把問題拋給了我（笑）?？梢愿蠹曳窒淼氖?，近期我們CEO在董事局年度報告中提到，Cree公司20年來，2005年之前算是1.0時代，2005年到2015年則是2.0時代，但不管是器件還是技術(shù)領(lǐng)先方面，Cree對自身的業(yè)務形態(tài)，都劃分定義得比較清楚，并且未來無論是凈利潤還是毛利率，我們都會堅持回歸到高附加值，高系統(tǒng)上。在過去的九年，確實看到有符合商業(yè)邏輯的技術(shù)市場共同來推動市場，各個細分市場在發(fā)展，對我們來說，目前我們也確實面臨一些挑戰(zhàn)，在追求性價比的這些點線面光源上，可能面臨一些壓力，但是，后端的高端、高附加值的市場仍然存在，還有很大的發(fā)展空間。

飛樂音響副總裁謝圣軍：設25億智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，轉(zhuǎn)型集成商撬動市場

百年品牌飛樂，在并購申安集團之前，業(yè)績很一般，但是從去年年底重組后，迎來了一個全新的發(fā)展春天，屢屢斬獲馬來西亞、印度尼西亞、法國等海外大單。不過，值得注意的是，不論從照明還是智能照明角度，在整個大智慧城市里，是不是有一種照明被慢慢邊緣化的感覺？我們有深切的感受。所以，今年6月，飛樂音響與建設銀行上海分行、華鑫證券合作發(fā)起設立上海飛樂智慧城市產(chǎn)業(yè)基金（有限合伙），產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模達25億元，通過資本杠桿撬市場， PPP模式的實施等，轉(zhuǎn)型至智慧城市，以集成商的角色立市。我們正在實施的項目有湖南株洲的智慧燈桿（6億），德州市智慧城市（3.4億）等。

當然，近期，也有很多人說我們照明行業(yè)的寒冬來了，為什么說寒冬來了？就我個人來看，可能是我們產(chǎn)品的技術(shù)更新?lián)Q代沒有跟上。第二，是行業(yè)內(nèi)這種風起云涌的競爭，導致我們相互搏殺，刀刀見血。比如現(xiàn)在有很多產(chǎn)品賠本也在賣。面對這種時局，不管國內(nèi)市場是不是處于飽和期，飛樂都要走出去，這是為了傳承飛樂百年的夢想。

從今年來看，飛樂是成功的，未來在市場轉(zhuǎn)型方面，飛樂還會動作不斷。我也相信我們能把飛樂音響打造成一個國際化的上市企業(yè)。（編者按：現(xiàn)場有觀眾提問：[謝總要擴展，在座的飛利浦、cree、晶元、愛思強，請問你最想買哪一家？謝總回答：飛利浦，因為接觸最多。]倘若歐司朗在場，答案的揭曉是否更有趣？）

亮銳商貿(mào)有限公司（lumileds）亞洲區(qū)銷售總監(jiān)周學軍：向感應、互聯(lián)進化

有很多話想說，但是不知道說什么好（編者按：此情此景，意味深長啊）。提升LED產(chǎn)業(yè)價值的突破口在哪里？這個問題蠻大的，因為這個產(chǎn)業(yè)鏈非常長，從上游到最后的LED燈具店，整個產(chǎn)業(yè)鏈要提升價值的話，環(huán)環(huán)相扣，最后能為最終產(chǎn)品的用戶創(chuàng)造什么價值，這是最后的根本，我相信整個產(chǎn)業(yè)鏈所有的環(huán)節(jié)，都是在朝這個方向去努力提升。只有最終用戶認可價值才是真正的價值，從上游來講，過去幾年大家都是在拼命地提升光效，要去超越傳統(tǒng)的照明解決方案，這個部分已經(jīng)沒有懸念和疑問了，現(xiàn)在更多的話題是在討論怎么進一步提高光的品質(zhì)。

而從器件的角度來說，怎么進一步再幫助整個產(chǎn)業(yè)鏈降低成本，讓我們最終的產(chǎn)品更方便、更能夠讓我們最終的用戶去接受，是關(guān)鍵點。比如CSP，如何朝向最終產(chǎn)品的價值提升，怎么進一步產(chǎn)生更高集合度的光引擎。另外，加入感應、互聯(lián)這種高度集成化的集成單元，這也是未來從產(chǎn)業(yè)中上游來說，提升價值的一些動作。這是我現(xiàn)在能想到的。

普瑞亞洲區(qū)高級副總裁文健華：（產(chǎn)品+產(chǎn)業(yè)鏈）X創(chuàng)新=提升價值

現(xiàn)在整個LED行業(yè)競爭也蠻厲害的，最重要是怎么提高消費端的價值，從我的觀點來講有幾個方向，一是產(chǎn)品創(chuàng)新，二是產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。早期普瑞制造芯片，以提高光效，來提高價值，但后來也不純粹是這部分了，普瑞又開始涉足光源。另外，普瑞早期采用的是代工模式，但現(xiàn)在我們也有一些并購。行業(yè)競爭不純粹上游公司跟上游公司競爭，下游公司跟下游公司競，而可能是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，所以現(xiàn)在的并購也在走向這個方向。

晶科電子總裁肖國偉：LED后海茲定律時代，要跳出產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)

最近一年多，企業(yè)怎么發(fā)展，是特別考驗我的問題。倘若跑錯，一切就歸結(jié)為零了。我個人看LED后面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如果還在局限于LED產(chǎn)業(yè)里面，可能很難找到答案，我認為真正的突破口是要跳出LED產(chǎn)業(yè)去看，你愿不愿意都必須要跳出來。

我原來是做集成電路的，做了十幾年后來轉(zhuǎn)到LED，如果LED是一個湖泊的話，集成電路就是一個大洋。在集成電路領(lǐng)域有“摩爾定律”，在LED領(lǐng)域也有一個“海茲定律”。而現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)，集成電路處于后摩爾定律時代，LED產(chǎn)業(yè)處于后海茲定律時代。跟我們很接近的集成電路和半導體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了同樣的鎮(zhèn)痛和翻天覆地的變化：當年許多集成電路領(lǐng)域人員沒有想到，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，導致PC產(chǎn)業(yè)、芯片行業(yè)發(fā)生了巨大變化變化。僅僅在幾年以前，也沒有人意識到移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，又會對半導體制造業(yè)等行業(yè)帶來翻天覆地的影響，許多新產(chǎn)品涌現(xiàn)，許多舊產(chǎn)品被淘汰，但現(xiàn)在來看這就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，所以看LED發(fā)展也要跳出LED來看，而這對LED從業(yè)者來說挑戰(zhàn)也越來越大。只懂LED，單一的技術(shù)或意見不能讓你的企業(yè)長治久安，基業(yè)常青，確實需要更多的專業(yè)人才和技術(shù)方向進入進來。

一個大規(guī)模產(chǎn)業(yè)的變化，我會認為產(chǎn)業(yè)跟市場就是一個互動，幾乎是一個孿生兄弟，相互之間會互相影響。喬布斯是做軟件的，但是他做了手機，而做搜索引擎的谷歌做了無人駕駛汽車。所以我覺得機會越來越多，會有更多的細分市場和細分應用產(chǎn)生。喬布斯之所以偉大，是因為他把產(chǎn)品的理念最終和技術(shù)結(jié)合得非常好，我相信后面?zhèn)鞲衅骷夹g(shù)、光控技術(shù)等等結(jié)合起來后，對大小公司來說都有提升附加值。

遠方科學研究所副所長劉騰海：經(jīng)濟放緩不是危機是機會

在LED增值方面，面對經(jīng)濟放緩，我們首先把重點放在研發(fā)上。我們不斷提出更精確、更精準、更快的方法，來滿足任何產(chǎn)品的檢測，CSP也好，其它新應用產(chǎn)品也好，我們都順勢下了很大的工夫，做了很多的功課，來滿足應用的需求，以及產(chǎn)品的變革。

其次，我們也認為這種情形與其說是一個危機，其實是一個機會，我們認為遠方應該承擔更大的社會責任，上周我們參加了由中國國家自然院舉辦的TCPR，亞太區(qū)計量的負責人也來參與了，在這個方面，遠方是唯一受邀的私人企業(yè)，我們在氣侯、環(huán)保、節(jié)能方面，扮演著我們的角色，用更有效的方法、更準確的方法來提供測試的需求。所以經(jīng)濟在放緩，我們承擔更多社會責任的同時，也扮演著更巨大的角色。