1.先說平臺(tái)
平臺(tái)并不是剛剛出現(xiàn)在過去三年、五年、十年的東西，平臺(tái)其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)幾百年了，無論是過去的鐵路、電網(wǎng)還是光纖，都是平臺(tái)。
所謂平臺(tái)，就是某一家比較大的企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所能夠幫很多創(chuàng)新者、開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者解決一些基礎(chǔ)問題，讓你在創(chuàng)業(yè)中不需要做那么多的事情，幫你把很多底層的事情處理掉。這樣你的創(chuàng)新成本就可以大幅度降低，而且重復(fù)式的勞動(dòng)也可以大幅度減少。
這是一個(gè)非常合理而有效率的方式，而當(dāng)一個(gè)個(gè)平臺(tái)建成之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)平臺(tái)的力量比想象中要更大。
舉個(gè)電網(wǎng)的例子。愛迪生發(fā)明電、做第一個(gè)電燈泡的時(shí)候，并沒有電網(wǎng)的存在，所以除了發(fā)明燈泡，他還要發(fā)明電燈，再去造一個(gè)發(fā)電機(jī)。所以他的創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)都是巨大的。
但是，當(dāng)一個(gè)又一個(gè)小創(chuàng)新出來以后，大家發(fā)現(xiàn)，原來我們都需要改變，于是有了電力公司和電網(wǎng)。然后，一個(gè)電網(wǎng)又促成了與電有關(guān)的無數(shù)創(chuàng)新。需要注意的是，沒有一家電網(wǎng)或電力公司可以發(fā)明每一種電器，但是如果沒有電網(wǎng)和電力公司，也不會(huì)有這些創(chuàng)新。
所以最終一個(gè)平臺(tái)帶來的，是不斷進(jìn)化的生態(tài)系統(tǒng)。我們看到了一些創(chuàng)新者需要的基本技術(shù)和渠道，然后把這些抽離出來，讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠低成本地創(chuàng)新。接著我們發(fā)現(xiàn)，這些創(chuàng)新者會(huì)把整個(gè)平臺(tái)的力量帶到一個(gè)更高的層次，所以平臺(tái)和創(chuàng)新者是兩個(gè)互補(bǔ)互存的關(guān)系。
2.再說開放平臺(tái)
其實(shí)開放平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)很常見了。我們可以看到在過去的20年里，平臺(tái)不但存在，而且重要；不但重要，而且有非?？焖俚母潞偷?。這些快速的替換和迭代最根本的因素就來自于開放。簡(jiǎn)單來說，如果一個(gè)平臺(tái)不夠開放，它就會(huì)被更開放的平臺(tái)取代，而且會(huì)被取代得非常快。
兩個(gè)例子。
第一個(gè)例子是眾所周知的Facebook和MySpace。Facebook曾經(jīng)只是一個(gè)小網(wǎng)站，而MySpace是一個(gè)巨頭，競(jìng)爭(zhēng)中Facebook一直處于劣勢(shì)。
而在2007年，F(xiàn)acebook做了一個(gè)重大的，可能也是艱難的決定，就是把它的平臺(tái)開放出來，讓所有創(chuàng)新者可以應(yīng)用其基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)果從2007年開始，F(xiàn)acebook開始超越MySpace，并把它遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。因?yàn)樵谶@個(gè)平臺(tái)上，F(xiàn)acebook激活了數(shù)十萬個(gè)開發(fā)者，MySpace不僅是在跟Facebook競(jìng)爭(zhēng)，而且還要與數(shù)十萬個(gè)開發(fā)力量競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果可想而知。
第二個(gè)例子是Windows mobile。當(dāng)時(shí)大家還沒有看到蘋果，都認(rèn)為Windows mobile是手機(jī)操作系統(tǒng)的未來。在Windows mobile一統(tǒng)江湖的時(shí)候，谷歌怎么能打敗微軟呢？微軟技術(shù)好，做得早，品牌優(yōu)勢(shì)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)，又有PC端的連接，看起來是不可能被攻克的堡壘。谷歌最后只做了一件事，安卓開放平臺(tái)，它看到運(yùn)營(yíng)商、開發(fā)者、手機(jī)商都希望有開源的免費(fèi)操作系統(tǒng)。借助這些外部創(chuàng)新者，安卓快速成長(zhǎng)，并拉開了與競(jìng)爭(zhēng)者之間的距離。
可見，相對(duì)較弱的公司，完全可以靠著開放的平臺(tái)打敗強(qiáng)大對(duì)手。
那么，一個(gè)開放平臺(tái)的成功到底靠的是什么？
?。?）你不是單純依靠自己的力量，而是依靠所有合作伙伴的力量一起來競(jìng)爭(zhēng)。
?。?）平臺(tái)上的開發(fā)者跟你有分工，你不可能做所有的創(chuàng)新，你要用你的資源，讓他們來做他們最適合的事情。
?。?）不要總想著控股，沒有一家電網(wǎng)會(huì)試圖控股所有的電器公司。你越開放，在單一項(xiàng)目中占的比例越小，就越能給整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)帶來更大的利益。最終你自己也收獲更多。
有一個(gè)現(xiàn)象，就是那些風(fēng)險(xiǎn)投資者，對(duì)于天使期的制造業(yè)項(xiàng)目通常沒有興趣，而是更愿意在VC期介入，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，公司各方面已經(jīng)穩(wěn)定。但是沒有天使期，哪來VC期呢？
正因如此，所以我們?cè)谥圃鞓I(yè)說了這么多年，還是只有華為、格力，卻很難見到新興領(lǐng)域像聚美優(yōu)品、滴滴打車這類快速崛起的新貴。
制造業(yè)創(chuàng)業(yè)必須解決“兩大難題”
資本為什么沒有興趣？因?yàn)橹圃鞓I(yè)不同于互聯(lián)網(wǎng)，不是給你兩三百萬元，你就能驗(yàn)證模式的，也不是給你一千萬元，你就能快速擴(kuò)張的。作為一個(gè)制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，你將面對(duì)兩個(gè)永恒的難題：
第一，如何量產(chǎn)。
你的技術(shù)很牛，你的設(shè)計(jì)很牛，但是你沒有工廠，沒有模具，只能找代工，而代工廠很可能生產(chǎn)不出你要的東西，因?yàn)槿绻凑漳阍瓉淼脑O(shè)計(jì)去生產(chǎn)，次品率就會(huì)非常高，這時(shí)你就必須不斷地返工修改設(shè)計(jì)方案。前文說過，錘子手機(jī)面對(duì)的就是這個(gè)問題。
另外，在制造業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，很多創(chuàng)始人是技術(shù)研發(fā)型的創(chuàng)新者，生產(chǎn)并非其所長(zhǎng)，這個(gè)短板會(huì)一直困擾公司的發(fā)展。
第二，銷售渠道。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基本都是免費(fèi)的，使用門檻非常低，只要你舍得燒錢買流量，就很容易快速擴(kuò)張。但工業(yè)產(chǎn)品不同，因?yàn)槟愕目蛻羰切枰獙?shí)物體驗(yàn)和試用才會(huì)購買的，所以渠道非常重要。有位朋友，做了一款測(cè)試空氣質(zhì)量的智能硬件產(chǎn)品，叫720環(huán)境寶，雖然產(chǎn)品很不錯(cuò)，但是因?yàn)榍烙邢蓿枰患壹业厝フ胰フ?，在一定程度上制約了公司的擴(kuò)張速度。而他所在這個(gè)行業(yè)，成熟公司的渠道體系都是用10年甚至20年時(shí)間建起來的。
因?yàn)檫@兩個(gè)關(guān)鍵問題的制約，制造業(yè)創(chuàng)業(yè)者的重資產(chǎn)模式，很難達(dá)到財(cái)務(wù)投資人的擴(kuò)張速度要求。最重要的是，解決這兩個(gè)問題的關(guān)鍵不僅僅是錢，還需要大量的時(shí)間和行業(yè)積累，這是傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，是年輕人所不具備的。一般財(cái)務(wù)投資人解決不了你的問題，自然也不會(huì)對(duì)你的項(xiàng)目感興趣。
而這些，恰恰就是我想要解決的問題。一個(gè)新興的智能制造開放平臺(tái)，以數(shù)百上千家成熟的制造企業(yè)和上市公司作為戰(zhàn)略投資人，幫你解決創(chuàng)業(yè)初期的困難。有制造業(yè)的開放平臺(tái)，有客戶獲取的渠道，從技術(shù)到量產(chǎn)化的能力增強(qiáng)了，你不需要做所有的事情，只需要專注于自己的技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域，就會(huì)獲得更多機(jī)會(huì)。
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