早上7點(diǎn)40，深圳富士康觀瀾廠區(qū)人頭攢動，川流不息，馮柯(化名)在食堂匆匆吃完早飯往車間趕，大家心里有數(shù)，富士康是蘋果的主要代工廠，iPhone 7 Plus亮黑色要在11月底大規(guī)模供貨，現(xiàn)在是工廠最忙的時(shí)候。
長時(shí)間從事簡單勞動，對每個(gè)人都是挑戰(zhàn)，幾年來，馮柯一直活躍在iPhone手機(jī)外殼金屬加工生產(chǎn)線上。歲月的洪流，卷走了青春，也留下了被歲月刻下印痕的生活軌跡。一方面，他親歷富士康身陷“連環(huán)跳”“血汗工廠”風(fēng)波，另一方面，他也見證著富士康跳躍式飛速發(fā)展的黃金時(shí)代，用自己和工友每年的工資收入丈量著蘋果每款智能手機(jī)的表現(xiàn)，但真正讓他產(chǎn)生危機(jī)感的，是車間里日益增多的機(jī)器人，富士康正以每年一萬臺機(jī)器人的速度來替代工人。
據(jù)外媒報(bào)道，富士康已經(jīng)在中國各大生產(chǎn)基地安裝了4萬臺機(jī)器人，以減少公司雇傭員工的數(shù)量，受此影響，富士康昆山園區(qū)員工數(shù)量在過去六七年間自然減少了6萬人。
這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，按照富士康創(chuàng)始人郭臺銘5年前的設(shè)想，是將部署100萬臺機(jī)器人。
國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2015年我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量為32999臺，同比增長21.7%，今年1至8月份繼續(xù)保持高速的增長，產(chǎn)量達(dá)到45439臺，同比增長33.1%，比2015年全年增長率高出11個(gè)百分點(diǎn)。工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司副司長瞿國春近日表示，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，連續(xù)3年成為世界第一大工業(yè)機(jī)器人市場。
iPhone 7車間：機(jī)器人比工人多
舉起、轉(zhuǎn)身、放下。每天，馮柯所在的車間里，機(jī)器人日夜不斷地重復(fù)著類似動作，從2012年第一臺機(jī)器人進(jìn)入這個(gè)車間，4年間，工人的數(shù)量從1000減少到300，而機(jī)器人從1臺增加到180多臺。在機(jī)器人的幫助下，這個(gè)生產(chǎn)車間每天要完成16000個(gè)iPhone7 Plus亮黑色手機(jī)外殼金屬加工，這些半成品大部分會被送往位于鄭州的富士康工廠進(jìn)行組裝，而后從新鄭綜合保稅區(qū)口岸作業(yè)區(qū)出貨，送往世界各地。
2011年，富士康CEO郭臺銘宣布“百萬機(jī)器人計(jì)劃”，計(jì)劃投入100萬臺機(jī)器人到生產(chǎn)線上，此前富士康自主研發(fā)的“FOXBOT”機(jī)器人開始在山西晉城批量制造，正式成為富士康的一員。如今，5年過去了，根據(jù)富士康自動化技術(shù)發(fā)展委員會總經(jīng)理戴佳鵬不久前宣布的數(shù)據(jù)，超過4萬臺機(jī)器人被部署在富士康各個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)當(dāng)中。
A720、A728、S600、A700??這就是馮柯車間里180多臺“FOXBOT”的名字，分別從事堆棧、上下料取放、小負(fù)載搬運(yùn)等工作，對于這些“機(jī)器人工友”，馮柯的心情是復(fù)雜的，“現(xiàn)在，機(jī)器人只能從事簡單重復(fù)性工作，可以將工人從一些枯燥的工作中解脫出來，但很多時(shí)候，比如外觀檢測等工作上，機(jī)器換人還不現(xiàn)實(shí)。”但看著身邊的工人越來人少，機(jī)器人逐漸替代了原來工人總量的三分之二時(shí)，馮柯和同伴們意識到了危機(jī)。
在這個(gè)車間，機(jī)器人已經(jīng)事實(shí)上超過了工人的數(shù)量。盡管還有300名工人，但一天要分作兩班，每班只有150人，比同期“工作”的機(jī)器人少了30多個(gè)。
年終獎：iPhone4S 已是最高峰
全球最大的代工帝國富士康，近幾年來一直面臨“中年危機(jī)”。中國的勞動力紅利正在如潮水般退去，尤其是深圳、昆山等南方城市，而最主要的客戶——蘋果，正在用其它代工廠逐漸分流訂單，以此壓低代工價(jià)格保證利潤率。此前有消息指出，緯創(chuàng)可能作為第三家制造商，與富士康和碩聯(lián)合一起代工生產(chǎn)蘋果iPhone 7。
富士康的焦慮，直觀地體現(xiàn)在工人們的工資單上。最近幾個(gè)月，由于iPhone 7/7 Plus正在大批量趕工，在觀瀾廠區(qū)的iPhone 7相關(guān)車間里，老員工每個(gè)月可以拿到6000多元，新員工也有4600多元。但到了11月底，iPhone 7 Plus交貨之后，由于無班可加，收入將直線下降，大批員工會陸續(xù)離職。
年底的年終獎，則是當(dāng)年富士康蘋果訂單的“晴雨表”。李曉(化名)在富士康工作多年，2011年底，蘋果顛覆性產(chǎn)品iPhone4/4S曾為他帶來4800元的年終獎，但此后，工資單上的年終獎再未超過這個(gè)數(shù)字。
郭臺銘希望用機(jī)器人來抵抗危機(jī)。盡管投入使用的機(jī)器人總量還不夠多，但郭臺銘在2015年度大會上，明確宣布將于2020年實(shí)現(xiàn)30%自動化。
富士康對于自動化制造的目標(biāo)，建立在逐漸成熟的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)和手機(jī)廠商對于產(chǎn)品越來越精細(xì)化的要求之上。
2015年，各路機(jī)器人展覽會異常紅火，其中6-7自由度的柔性機(jī)器人是最被關(guān)注的焦點(diǎn)，它主要適用于布局緊湊、精準(zhǔn)度高的柔性化生產(chǎn)線，自由度與人手自由扭轉(zhuǎn)的能力已基本持平。
手機(jī)廠商激烈的競爭也讓產(chǎn)品制作工藝的難度不斷加大。此前媒體曾報(bào)道，在iPhone 5的生產(chǎn)中有一種只有1.5毫米大小的螺母，肉眼和人手無法處理向其打進(jìn)螺絲的工作，只能由機(jī)器人來完成。轉(zhuǎn)型：從生產(chǎn)線工人到機(jī)器人的“主人”
馮柯并不知道自己的大老板到底最終想做的是什么，他只想知道，再過幾年自己還能在富士康工作嗎？
迄今為止，180多臺機(jī)器人給馮柯和工友們帶來的影響仍然是樂觀的。原先有的工作一站就是10小時(shí)，連彎腰撿起一顆掉落的螺絲釘都是一種享受，現(xiàn)在機(jī)器人把部分工人從流水線上解放出來，承擔(dān)了更多重復(fù)、繁重的工作，而人則從事機(jī)動靈活的工作，機(jī)器加人便是一條半自動化生產(chǎn)線。
工作環(huán)境也變好了。因?yàn)榻饘偌庸ば枰鋮s，車間內(nèi)油霧很重，馮柯至今記得第一次走進(jìn)車間時(shí)，地面濕滑，要小心翼翼地行走，每次環(huán)境稽查組來檢查，也是睜一只眼閉一只眼，但因?yàn)?ldquo;油霧會腐蝕機(jī)器人電腦主板，增加機(jī)器人的報(bào)修率，所以現(xiàn)在的環(huán)境指標(biāo)要求很高。”車間里甚至養(yǎng)起了花草。
然而，如果富士康實(shí)現(xiàn)30%的自動化，工人數(shù)量的銳減將不可避免。 “就算機(jī)器人介入生產(chǎn)無法替代人類，但數(shù)量比人多是趨勢。”最近兩年，領(lǐng)導(dǎo)講話中反復(fù)提到的“自動化升級”“制造業(yè)智能化”等字眼，讓馮柯下定決心要自我轉(zhuǎn)型，做機(jī)器人的主人。
馮柯的榜樣是車間里的另一位工友，這位“成功轉(zhuǎn)型的工友”在經(jīng)過機(jī)器人培訓(xùn)后成功轉(zhuǎn)崗，底薪從2000多元提升至4000多元。
不管機(jī)器人是否能替換人，顯而易見的是，自動化程度提高后的工廠內(nèi)，一定會出現(xiàn)操作工減少、技術(shù)工增多的新生態(tài)，工人結(jié)構(gòu)將從金字塔形向梯形轉(zhuǎn)變。
從2011年宣布投入“百萬機(jī)器人”開始，富士康有意識培養(yǎng)員工轉(zhuǎn)型。馮柯告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，深圳觀瀾廠區(qū)引入機(jī)器人后，大專學(xué)歷的員工可以自愿報(bào)名，在江蘇南通精密模具培訓(xùn)中心進(jìn)行為期三個(gè)月的封閉式培訓(xùn)，這些課程主要是關(guān)于自動化操作?？紤]到流水線工人學(xué)歷普遍不高，富士康允許員工先報(bào)考富士康與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的IE學(xué)院，拿到大專學(xué)歷后再參加培訓(xùn)，“課程深造的費(fèi)用是工廠與員工各出一半，比如要拿到武漢理工大學(xué)的大專學(xué)歷，兩年學(xué)費(fèi)16000元，工廠會補(bǔ)助員工8000元。”
即便如此，富士康機(jī)器人換人的速度與技術(shù)人才數(shù)量、質(zhì)量的儲備依然難成正比，這也是企業(yè)升級智能制造面臨的共同問題。國際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席羅軍在接受《IT時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“近幾年，國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人的增速很快，傳統(tǒng)制造企業(yè)在自動化改造過程中，文化層次較低的產(chǎn)業(yè)工人淘汰后，人才質(zhì)量和數(shù)量上確實(shí)沒有跟上，企業(yè)需要更多的途徑來培養(yǎng)專業(yè)化人才。”
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