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將企業(yè)的核心價值以IP化的方式去解讀、創(chuàng)造和運營，使其具有更賦人性化和品質(zhì)特征、更好地傳播性和更強的共情力。透過企業(yè)文化人格化折射出企業(yè)獨特價值觀，通過賦予人格或者形象，并通過持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來輸出價值觀，最終讓受眾與企業(yè)產(chǎn)生文化與情感上的共鳴，實現(xiàn)對企業(yè)組織的認同、實現(xiàn)對企業(yè)品牌“站隊”式歸屬，創(chuàng)造高價值回報的商業(yè)信仰。

企業(yè)IP價值觀：

企業(yè)IP的建立過程就是受眾情感代入的過程，而最終的結(jié)果是要能夠影響用戶忠誠度。如果企業(yè)IP想要在商業(yè)層面去獲得更多受眾的話，就必須具有能夠引發(fā)全人類共鳴情感的價值觀，同時要保證價值觀一定不會因為文化、種族等原因阻擋。

服務(wù)內(nèi)容：母品牌品牌價值觀分析、母品牌企業(yè)文化洞察、母品牌價值觀提煉、企業(yè)IP價值觀闡述

企業(yè)IP定位：

企業(yè)IP定位是實現(xiàn)品牌差異化戰(zhàn)略的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)IP定位的準(zhǔn)確與否，從根本上決定企業(yè)整體形象的高低、優(yōu)劣，也是企業(yè)在市場和社會中影響力和話語權(quán)的關(guān)鍵策略，更是商業(yè)文化、社會文化“帶風(fēng)向”的源頭。

服務(wù)內(nèi)容：母品牌品牌文化分析、受眾個性分析、受眾文化分析、企業(yè)IP定位

企業(yè)IP感官設(shè)計：

企業(yè)IP感官設(shè)計，是企業(yè)IP語言的多維視覺化、聽覺化、觸覺化等。它基于品牌的理念要素，緊緊抓住受眾的思維方式和感覺，讓企業(yè)IP建立在企業(yè)和客戶之間的承諾基礎(chǔ)上，由品牌理念的視覺，語言，聽覺和環(huán)境等方式來表示，最終達到視覺吸引、理念傳達、提升價值、品牌識別的重要意義。

 服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)IP形象設(shè)計、企業(yè)IP設(shè)計規(guī)范、企業(yè)IP辦公場景應(yīng)用、企業(yè)IP生產(chǎn)場景應(yīng)用、企業(yè)IP活動場景應(yīng)用、企業(yè)IP對外宣傳系統(tǒng)、企業(yè)IP禮品、企業(yè)IP衍生品

企業(yè)文化

企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播。以信念（使命或愿景）為引領(lǐng)，通過一系列認知激發(fā)和系統(tǒng)變革手段，使組織積極改變，進而推動企業(yè)經(jīng)營能力和管理效能的全面提升，最終聚變成為企業(yè)卓越的競爭優(yōu)勢。

價值觀管理

價值觀管理是企業(yè)文化管理的第一抓手，是企業(yè)管理的最高層次。它以價值觀體系構(gòu)建、價值觀深化植入、價值觀行為養(yǎng)成、價值觀行為考核、價值觀行為改進等手段，使企業(yè)員工形成一致的價值取向和行為方式。

使命型組織

使命型組織，又稱“使命驅(qū)動型組織打造”，是企業(yè)通過重新發(fā)現(xiàn)和定位使命，激發(fā)管理者和全體員工與企業(yè)共同“實現(xiàn)愿望”，主動而充分優(yōu)化資源、實現(xiàn)組織長遠目標(biāo)的管理過程。

轉(zhuǎn)型變革

不確定的時代，企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境發(fā)生根本性變化，而且變化方向難以判斷，新的環(huán)境對企業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機遇。企業(yè)如何適應(yīng)外部環(huán)境中求生存、求發(fā)展？又如何整合內(nèi)部資源求效率、求效能？

領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是建立愿景目標(biāo)的能力，是影響、引導(dǎo)和培養(yǎng)他人的能力，是激發(fā)團隊信念和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實施的能力。同心動力著眼于組織能力和領(lǐng)導(dǎo)效能的提升。

組織協(xié)同

組織管理效率的提升，核心在于組織協(xié)同。打破邊界，推倒“部門墻”，重塑流程，構(gòu)建協(xié)同機制，創(chuàng)建協(xié)同文化，讓組織各部門、業(yè)務(wù)單元、資源模塊在使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下相互賦能，實現(xiàn)1+1＞2的高效運營。

企業(yè)活力

企業(yè)活力是企業(yè)發(fā)展的核心動力，不僅在于深刻的外部洞察，靈敏的應(yīng)對變化，持續(xù)的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，更在于組織的不斷變革進化，經(jīng)營者和員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。

戰(zhàn)略執(zhí)行

高績效團隊是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證，具有清晰的使命愿景，統(tǒng)一的核心價值觀，高效的協(xié)同機制，強有力的組織文化；團隊成員有信念，有使命感和責(zé)任感，有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

品牌管理

品牌調(diào)研與診斷、品牌定位/核心價值提煉、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理體系建設(shè)、品牌傳播推廣策略、品牌形象識別系統(tǒng)、品牌監(jiān)測與提升、品牌與企業(yè)文化一體化、品牌IP化。

頂層設(shè)計

頂層設(shè)計代表的是一種系統(tǒng)思維和全局觀念，是企業(yè)發(fā)展的起點和源動力，轉(zhuǎn)型與升級的突破口，在企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展過程具有重要的指導(dǎo)意義。

文化品牌一體化

在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)能夠不斷進化，持續(xù)領(lǐng)先的根本，在于以自己獨特的企業(yè)基因，不斷創(chuàng)造并實現(xiàn)客戶價值。因此，企業(yè)文化和品牌的融合構(gòu)建就成為必要，以文化激發(fā)內(nèi)在動力。

高績效組織

高績效團隊是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證，具有清晰的使命愿景，統(tǒng)一的核心價值觀，高效的協(xié)同機制，強有力的組織文化；團隊成員有信念，有使命感和責(zé)任感，有凝聚力和戰(zhàn)斗力。