很多企業(yè)的老板都知道企業(yè)文化建設的重要性， 但是，對于企業(yè)文化的建設為什么要做，在某種程度上，應該進行企業(yè)文化建設的原因取決于對“什么是企業(yè)文化”的認識。 從企業(yè)的實際情況來看，企業(yè)負責人和各級管理人員有四種不同的代表認識，然而，這些認識會導致各自抓住企業(yè)文化工作方向、力度、深度及方法上都存在著差異。 接下來本文就來介紹一下一家企業(yè)為什么要做企業(yè)文化？
企業(yè)為什么要做企業(yè)文化建設？
一、任務論
關于將企業(yè)文化工作作為上級下達的任務，我們應該像完成業(yè)務指標那樣做，并且要做上級安排的一切工作，而缺乏基于自身整體工作的企業(yè)文化統(tǒng)籌考慮。 他們大多數(shù)是國有企業(yè)的子公司和分支機構，以及其他所有制類型企業(yè)的分支機構。在實際操作中，企業(yè)文化，工會工作和思想政治工作通常被等同為上級的必不可少的額外工作。
二、治心論
人們認為企業(yè)文化是洗腦和一種心理技能。歸根結底，這是讓員工聽取自己的意見，并心甘情愿地跟自己走。這種理解有其合理的組成部分，但也存在一些偏差。一個企業(yè)具有自己的價值，如果員工不同意這些價值觀，那么他們就不應當加入，“道不同不相與謀”。當然，企業(yè)文化應該以價值觀為基礎，并努力尋求和加強這種身份。但是，企業(yè)文化并不是要消除自由奔放的思想和靈魂，相反，它是要解放員工的思想和身體，引導他們?yōu)槠髽I(yè)做出貢獻。企業(yè)文化的本質是將人視為人，而不是工具，要通過公司文化促進人的全面自由發(fā)展。洗腦式的金字塔式銷售，對所謂的法師和大師的無知崇拜以及幾乎催殘人性的企業(yè)文化訓練等等，都是對企業(yè)文化的真正回應。對此類傾向必須予以足夠的警惕。
三、 戰(zhàn)略論
企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略服務，這是一種戰(zhàn)略性安排。 戰(zhàn)略決定文化，一個企業(yè)采用何種策略，必須適應哪種文化。 沒有企業(yè)文化的支持，戰(zhàn)略將難以實施。 相對而言，這種認識是正確的， 它超越了企業(yè)家的個人喜好水平，將企業(yè)文化的特征與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際需要相結合，達到了相對合理的高度，促進了企業(yè)文化與時俱進，更加成熟有效。
四、門面論
認為企業(yè)文化是裝點門面，主要在形式上做一些烘托、造勢，別人在做咱們也做，追風逐新，附康風雅。這種認識是膚淺的，但在企業(yè)層面相當?shù)赜惺袌?，甚至可以說占到了絕大多數(shù)?；诖耍涔ぷ髦c就是以形式為重，形式重于內容，大多搞一些表面化的、淺層次的東西，讓外界看來感覺這個企業(yè)是有文化的，如此而已。
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