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　　德國制造業(yè)優(yōu)勢明顯中小企業(yè)獨具特色

　　在歐洲經(jīng)濟停滯不前的情況下，德國的制造業(yè)仍具有強大的競爭力。德國雖有寶馬、奔馳、大眾、博世、西門子、巴斯夫等世界知名的大型全球化企業(yè)，但被視作“德國制造業(yè)優(yōu)勢的象征”的卻是“獨具特色的德國中小企業(yè)群”。

　　2013年日本通商白皮書對德國的中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總結(jié)如下：“企業(yè)戰(zhàn)略特點”主要為在競爭激烈的領域?qū)?yōu)勢產(chǎn)品的競爭力作進一步深化;更重視品牌效應和質(zhì)量的取勝，雖身為中小企業(yè)，但在產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)方面投入的精力以及資金比例完全不亞于大型企業(yè);同時積極推行出口和向海外發(fā)展的全球化經(jīng)營模式。企業(yè)在全球化中主要拓展其優(yōu)勢領域。在企業(yè)性質(zhì)方面，這些企業(yè)多數(shù)為B2B模式，而且很多都是在地方扎根的家族式經(jīng)營企業(yè)。

　　屏蔽此推廣內(nèi)容支撐德國中小企業(yè)競爭力的制度和環(huán)境的要素主要包括雙重教育機制、資金籌措、研究機構(gòu)和大學、在外工商聯(lián)合會和政府扶持等。

　　德國企業(yè)的強大，不僅因為其經(jīng)營戰(zhàn)略上的特點，經(jīng)濟政策和工業(yè)政策也起到了相當?shù)男Ч?。施羅德政府實施的結(jié)構(gòu)改革以及1999年引進歐元和歐洲統(tǒng)一市場的誕生成為推動德國制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要宏觀因素。施羅德政府和默克爾政府不斷下調(diào)法人稅，對失業(yè)保險等待遇優(yōu)厚的社會保障制度進行了重新修改，同時動手進行雇傭制度改革。因此進入新世紀后，在發(fā)達國家的人均勞動成本多數(shù)持續(xù)上升的情況下，德國卻得以維持在較低成本或者僅有少許增加。

　　當前，德國“工業(yè)4.0”項目作為“高新技術(shù)戰(zhàn)略2020”的一環(huán)已經(jīng)開始啟動，其目標是解決“綜合工業(yè)”中的尖端技術(shù)研發(fā)問題。德國已將“工業(yè)4.0”定位為重要的國家戰(zhàn)略，力圖通過該項戰(zhàn)略，提高德國在生產(chǎn)基地和研發(fā)基地兩方面的國際優(yōu)勢，實現(xiàn)成為未來制造業(yè)技術(shù)領導者的目標。

　　美國制造業(yè)回歸政策促進制造業(yè)復興

　　近年來，隨著勞動力成本顯著上漲，“利用亞洲廉價勞動力生產(chǎn)”這種商業(yè)模式正在逐漸消失。美國一批企業(yè)重新在美國啟動制造和生產(chǎn)，形成“制造業(yè)復興”的現(xiàn)象。美國頁巖氣革命成果以及奧巴馬政府為了促進就業(yè)而推行的制造業(yè)回歸等政策都對制造業(yè)的發(fā)展起到了一定的助推作用。而以3D打印技術(shù)革命為代表，IT科技下新一輪生產(chǎn)技術(shù)革新正在發(fā)生。在美國，從國外轉(zhuǎn)移回其國內(nèi)的制造業(yè)生產(chǎn)基地正不斷增加，而生產(chǎn)基地更靠近客戶的目的地，提高了對客戶的服務。

　　在企業(yè)將生產(chǎn)基地遷至美國的過程中，還出現(xiàn)了不少國外企業(yè)。如德國的西門子的燃氣輪機原在加拿大安大略省生產(chǎn)，現(xiàn)已經(jīng)將生產(chǎn)基地移交到美國南卡羅萊納州。西門子此次轉(zhuǎn)變主要針對該領域的競爭對手美國通用電氣。通過頁巖氣開發(fā)，美國已成為主要天然氣生產(chǎn)國，西門子在此基礎上強化生產(chǎn)體制的同時也在計劃從美國出口產(chǎn)品。在美國舊金山等大城市，同樣在計劃進行新形勢下的制造業(yè)復蘇。美國加州制造技術(shù)咨詢公司就此提出了未來美國將成為出口產(chǎn)品的生產(chǎn)基地的可能性，以及在美國像3D打印等新型尖端技術(shù)中心出現(xiàn)的可能性。

　　一個充滿活力的制造業(yè)對于增加就業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟以及保障國家安全都是不可或缺的，尤其是在回歸尖端制造領域的領導地位方面，為此，美國政府啟動“先進制造業(yè)伙伴計劃”(AMP)，在2013財年中投入22億美元的預算用于創(chuàng)新制造工藝、尖端工業(yè)材料研發(fā)以及機器人制造為主的尖端制造領域的研發(fā)。

　　日本深入挖掘市場培養(yǎng)新型制造業(yè)人才

　　與其他發(fā)達國家制造業(yè)的競爭力相比，盡管日本在技術(shù)實力和產(chǎn)業(yè)集群上具有一定優(yōu)勢，但在產(chǎn)業(yè)基礎和全球化上遠遜于其他國家，在企業(yè)經(jīng)營能力上也不及美國、德國和英國。

　　日本國內(nèi)的工業(yè)正面臨著多重困境，國內(nèi)工業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境的惡化以及出生率下降等原因?qū)е聝?nèi)需低迷，產(chǎn)業(yè)空洞化的擔憂一直未能解決。因此，通過對以“制造業(yè)復興”為目標的美國的具體對策和高成本結(jié)構(gòu)的德國能夠發(fā)揮競爭力的企業(yè)的特點進行分析，日本制造業(yè)今后的發(fā)展方向為深入挖掘市場，發(fā)揮硬件制造和零部件制造的優(yōu)勢，通過伙伴合作構(gòu)筑高門檻的價值鏈，重視知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營;創(chuàng)造新型市場(如醫(yī)療、護理、福利等領域);培養(yǎng)和保障適應新型制造業(yè)潮流的人才，重視培養(yǎng)工業(yè)基礎學科(冶金、金屬、電力工程、土木工程等)方面的人才;推進地區(qū)創(chuàng)新，促進校企合作，對分布密集的中小企業(yè)實施結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，強化產(chǎn)業(yè)集群化管理，計劃建立聯(lián)結(jié)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)集的雙贏的地區(qū)間聯(lián)合，并將此作為中小企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的工具，重新設計產(chǎn)業(yè)集群。